北京某大厦幕墙施组(编辑修改稿)

北京某大厦幕墙施组(编辑修改稿)内容摘要：

O9001 程序文件严格落实了从项目总指挥直至操作工人的各级质量责任，保证产品在生产过程中的质量问题不积累不拖延及时得以解决，上一工序的不合格品绝不流入下一道工序。 质量管理措施： 本工程质量目标是：确保实现验收合格标准 确保产品质量是进行质量管理的中心目标，产品质量的好坏，直接关系到企业的信誉与存亡，整个生产施工的管理将严格执 行 JGJ1022020 规范和国家有关规范。 采用先进技术，实行严格管理； 创造优良品质，满足客户需求。 是我公司严格遵循的质量方针。 针对本工程的特点决心做好以下几方面工作： 质量管理系统： 16 建立由公司主管副总经理直接领导下的项目经理直接控制，质检部门基层检查的三级管理系统，形成一个由经理到生产及施工班组的垂直管理线，即： 项目总负责 项目经理部 质检组 施工班组 公司质检部 质检员 生产班组 技术管理措施： (1) 幕墙系统的设计、立面分格、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经送审设计院 认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行 171。 质量管理手册 187。 中有关条款。 (2) 复核施工合同技术要求与设计是否相符。 校对施工大样图，在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复核，按实测尺寸相应调整好施工图尺寸。 （ 3）在型材下料之前，校对幕墙构件加工图尺寸。 （ 4）检查后补预埋件是否齐全，位置是否正确；采用化学螺栓或膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。 （ 5）编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检与专业质检人员的首检与抽检相结合；施工前由技 术主管向现场技术员做技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求，按照施工作业划分的内容在施工中实施自检，并由班组长进行复查。 （ 6）为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方及设计院驻现场技术代表协调施工中的技术问题，并参加定期的工程例会；所有协调记录、会议纪要均应由四方代表（甲方、监理方、设计院方、我方）签准和留查。 对于现场不能解决的问题，及时与设计室人员联系，及时解决问题并记录归档。 （ 7）本工程必须通过幕墙三性检测（风压变形、雨水渗漏及空气渗漏），预先提出检测方案及检测规范，经业主 审定确认。 生产管理措施： 对进厂各种原材料和附件进行质量检查，是否与甲方认可的样品对应，是否复合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，对不复合有关标准的各种材料和附件实行退货。 （ 1） 铝合金型材质量控制措施： 检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。 检查表面氧化膜层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。 检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合国家要求。 （ 2） 钢材及五金附件质量控制措施： 17 校对进厂五金附件与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。 钢 连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。 钢连接件表面镀锌层是否完好。 （ 3） 玻璃质量控制措施： a. 钢化玻璃应符号 GB9963 的规定。 b. 玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面按照 GB11944 进行检验。 不得有妨碍透视的污点。 c. 不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。 d. 检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。 e. 检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。 f. 校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。 结构胶和耐侯胶： g. 检查胶的生产厂家、型号及 规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。 h. 检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。 有无过期胶混入产品之中。 i. 不得把过期结构胶降格为耐候胶用。 j. 向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告。 (4)工厂加工质量管理措施： a. 检查使用的设备、机具是否能保证达到幕墙构件加工精度的要求，并定期进行量具检测。 b. 检查铝材表面保护胶布外包封装是否完整。 c. 检查型材下料长度、钻孔和开槽尺寸偏差是否在允许范围内。 d. 检查型材下料后，在型腔内是否还余留有残余的铝屑、铝孔和开槽后是否有毛刺。 （ 5）半成品包装质量管理措施： a. 铝料运到施工工地之前，表面必须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。 b. 幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损。 c. 玻璃与铝单板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软 18 性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。 d. 货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。 卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。 有破损则及时与工厂或供应商联系。 e. 幕墙半成品组件的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划。 并及时与总包联系此问题。 f. 半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝单板与花岗岩应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。 (6)、安装质量管理措施： 本工程施工质量控制重点为： a. 幕墙表面要 平整，其平整度控制在 1mm 以内，相邻板块接缝高度差控制在 1mm以内； b. 幕墙的平整度 3m 靠尺需控制在 2mm 以内； c. 分格缝宽度一致，横平竖直，竖缝及横缝偏差控制在 2mm 以内，大角通顺； d. 钢件连接设计采用焊接的焊接要牢固，确保焊缝饱满，焊脚尺寸达到设计要求的高度和宽度； e. 打胶处封胶严密、宽度均匀、上下通顺。 对于关键项目的施工安装，必须重点按规定实施。 各楼层连接件和立柱的安装位置及垂直度、水平标高、进出位置、相临两柱的距离偏差均需由专检人员复查，复合要求并签准认可后，方可对连接件进行满焊作业并点焊紧固螺母。 连 接件焊接完备，施工人员必须敲除焊渣自检焊缝，并由专检人员复查，复合要求并签准认可后，再由专检人员填报幕墙验收单，经监理复核签准后方可进行防腐处理。 幕墙横梁安装完毕，应由专检人员复查其水平度，相临横梁与同层横梁的水平标高偏差情况及整个立面控制线的偏差情况，调整至复合设计要求。 全部横梁安装完毕且复查合格、专检人员签准认可，又专检人员填报验收单，经监理复核签准后方可进行板块安装。 对幕墙立柱与横梁的安装以及幕墙伸缩缝、女儿墙封顶节点、封边封底节点等隐蔽工程，均须填写幕墙报验单，报请监理验收，验收后方可挂板。 本 工程使用各种材料、配件、构件均按规定要求向监理出示证件，资料齐全方可 19 入库登记和发放使用。 二、现场施工部署： 组织机构： 根据该工程的特殊地理位置，独特的造型及施工工期的要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以主管副总经理为总指挥，以项目经理负责的 北京某大厦幕墙工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、运输到施工安装进行全方位的管理。 以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。 主要人员职责： 、主要人员职责： a、 主管副总经理 ： 负责本工程从前期洽谈，制订计划书起，至工程开工、竣工验收期间所有问题的落实及决策。 负责材料采购、生产加工、工程安装等保证工程实施的全面工作，对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。 b、项目经理： 主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。 负责施工现场所有事宜。 包括与业主、总包方、监理方协调好工作，对工程有关人员的培训、技术交底，对安装质量、施工进度、施工验收及催讨工程款等情况全面负责，并及时将施工现场有关情况向项目总负责汇报。 在 施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工等资源进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 （ 1）制定现场施工进度计划； （ 2）与甲方、土建协调并作好施工准备； （ 3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度； （ 4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题； （ 5）制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。 c、内务部门： （ 1）根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划； （ 2）负责公司内设计、生产， 当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间； （ 3）组织生产部按计划进行成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量； 20 （ 4）组织采购完成原材料及半成品的采购工作； （ 5）监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否一致； （ 6）对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，作出临时计划修改，并落实到相应部门； （ 7）根据工程进度计划作出资金安排，并上报公司经理会。 d、现场技术员： 负责工程施工的技术疑难解答，负责所有技术文 件的编制，设计施工方案、制定安装工艺及安装标准的执行，负责对安装人员的技术进行培训，以及时处理施工现场遇到的技术问题。 （ 1）对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解； （ 2）现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行； （ 3）协调解决现场安装时遇到的技术问题。 e、现场材料员： （ 1）对进入现场材料的清点、保管、发放； （ 2）负责现场材料的安全措施； （ 3）提出各种材料的破损、补缺情况。 f、现场安全员： （ 1）了解政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行； （ 2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程； （ 3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗； （ 4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 g、现场质检员： 按本工程的技术要求及施工图纸，并严格按照国家标准、地方标准对所有进场材料、安装质量及产品的保护措施进行检查，对不合格的产品及安装部位有权提出处理意见，有权对不按规范施工的人员进行处罚。 （ 1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验； （ 2）对上岗人员进行质量标准培训及考 核； （ 3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场； （ 4）对成品、半成品的保护措施的检查； （ 5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定； （ 6）配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。 h 、施工主管：负责管理施工员安排工程安装的具体实施工作，随时解决施工中遇 21 到的疑难问题，保证工程的顺利进行，掌握工程进度及安装质量，做好施工日记，并经常向项目经理汇报工作。 负责安装人员在施工现场的组织、管理，以及安排施工任务。 协助项目经理处理好施工中 出现的各类问题。 i、资料员： 负责对工程所有资料的编制、填写及保管，直至工程验收完毕将资料合格交与档案管存档。 j、预算员：负责对工程所需的材料、人工的估算，拟订材料订货计划，控制材料用量，以免因工程材料浪费而造成损失。 三、拟投入的主要施工机械设备表： 为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械、技术设备的数量及质量上作了充份准备，并于工程开工前 1天将所有施工机械全部进场，具体如下表： 拟投入的主要施工机械设备表： 北京某大厦幕墙工程 序号 机械或 设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（ KW） 生产能力 用于施工部位 备注 1 激光经纬仪 GJD2 1 日本 托普康 1998 2 光学经纬仪 TDJ2E 1 日本 托普康 1998 3 激光策距仪 1 日本 托普康 1998 4 激光垂准仪 1 日本 托普康 1998 5 水准仪 ATG7 4 日本 托普康 1997 6 电焊机 BXL 300 5 中国 陕西 1996 13 7 切割机 14 2 杭州 西湖 1996 8 手枪钻 FD10VA 10 日本 日立 1997 9 冲击钻 5 日本 日立 1997 22 10 磨边机 G10SF2 2 日本 日立 1998 11 对讲机 MOTORO LA88。