北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告(编辑修改稿)

北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：

校、审 项 目 经 理 子项工程 主持人 母项建筑专业 负责人 子项建筑专业 负责人 建筑专业 设计人 建筑专业 校、审 子项工程 主持人 子项工程 主持人 设计部内部项目管理组织结构图 说明：当一个项目只有一个子项时，项目经理同时兼任工程主持人。 0109 202003180824 设计部职能描述 职能重点 •施工图设计、工地服务 •承担客户回款的工作 •公司生产运作的整体协调和控制 •设计人员的业务培训与技术交流 0109 202003180824 设计部管理岗位职责描述 职责重点 关键考核点 岗位人数 管理岗位 1人 大专学历，熟悉建筑设计行业，工作细致 考勤真实；报表编制及时、准确 负责未参与项目的设计人员的日常考勤；生产综合统计；报表编制 内勤 1人 本科以上学历， 10年以上建筑设计工作经验，组织、协调能力强， 3年以上管理工作经验。 各项目的完成工期、施工图质量，客户的满意度； ISO9001实施情况 整体协调、控制项目运作情况；组织有关人员确定各项目劳动定额；督导专业设计人员实施 ISO9001标准 部长 本科以上学历，高级工程师，专业水平高，技术经验丰富，在技术上有一定的权威性 本科以上学历，高级工程师，专业水平高，技术经验丰富，在技术上有一定的权威性 本科以上学历，国家注册结构师一级以上，专业水平高，技术经验丰富，在技术上有一定的权威性 本科以上学历，国家注册建筑师一级以上，专业水平高，技术经验丰富，在技术上有一定的权威性 1人 设计人员学习的效果、次数和时间长度； 参与确定各项目电气专业的劳动定额；制定本专业设计人员业务学习规划及与其他专业的学习交流，并组织实施； 电气专业主管 1人 设计人员学习的效果、次数和时间长度； 参与确定各项目设备专业的劳动定额；制定本专业设计人员业务学习规划及与其他专业的学习交流，并组织实施； 设备专业主管 1人 设计人员学习的效果、次数和时间长度； 参与确定各项目结构专业的劳动定额；制定本专业设计人员业务学习规划及与其他专业的学习交流，并组织实施； 结构专业主管 1人 设计人员学习的效果、次数和时间长度； 参与确定各项目建筑专业的劳动定额；制定本专业设计人员业务学习规划及与其他专业的学习交流，并组织实施； 建筑专业主管 人员要求 0109 202003180824 技术岗位 设计部技术岗位职责描述 职责重点 关键考核点 项目经理 负责设计项目全过程管理，对所承担工程各阶段设计进度和总体质量全面负责；负责与项目部和技术部的沟通工作，组建项目组，组织设计人员进行施工图设计和工地服务；负责与客户的沟通和回款工作；负责项目成员考核和奖金发放 顾客满意度；施工图设计质量；工地服务质量；回款情况；项目组管理情况；对项目组成员的考核是否公正尽责 本科以上学历，国家注册建筑师二级以上，八年设计行业工作经验，沟通能力强，协调管理能力强，领导和组织能力强 工程主持人 对所承担工程各阶段设计进度和总体质量负责；根据设计合同要求，组织各专业负责人进行设计策划，确定设计班子及各专业组成人员、校核人、审核人；负责组织各专业负责人开展专业设计工作，协调解决专业之间的技术矛盾； 工程设计进度和质量；所属子项工程的管理；各专业之间的协调和管理 本科以上学历，国家注册建筑师二级以上，八年设计行业工作经验，专业技术能力强，协调管理能力强 专业负责人 组织专业设计人员实施全过程管理，对专业各阶段设计进度和设计质量负责；开展设计之前，配合工程主持人进行设计策划；编制各阶段设计确认的图纸、资料；配合施工、做好设计服务工作 专业设计在所有子项目中风格和技术上的一致性；各专业设计的进度和质量 本科以上学历，五年设计 行业工作经验，专业水平高，在技术上有一定的权威性 设计人 承担施工图设计任务；对完成的设计成品要认真进行自校；与其他专业密切配合；参加施工交底、施工配合、竣工验收工作 施工图设计进度和质量；和其他专业的配合情况；工地服务质量 本科以上学历，相关专业，熟悉设计工作，熟练的计算机操作水平 人员要求 0109 202003180824 财务负责人 出纳 会计核算及预决算管理 财务部组织结构：定位于财务管理中心 •现金、银行存款的收付 •工资、奖金的发放 •与会计、银行帐的核对 •现金收付及结余情况统计 职责重点 职责重点 职责重点 •公司日常会计核算 •项目成本核算 •负责预算编制及控制监督 成本费用 •根据合同确认收入，监督 回款 •会计档案的归档 •负责公司报表编制包括母 子公司合并报表编制 •对子公司的财务报表审计、 控制和考核 •纳税申报及税务筹划 •制定公司财务管理长期 计划 •制定公司财务管理制度 •分析公司财务状况 •拟订公司利润分配方案 0109 202003180824 财务部职能描述 职能重点 • 制定公司财务管理长期计划 • 制定公司财务管理制度 • 分析公司财务状况 • 预决算管理 •资金管理和调度 • 成本核算与控制 • 纳税申报与税务筹划 • 报表编制包括母子公司合并报表编制 • 对子公司的财务控制 0109 202003180824 财务部各岗位职责描述 岗位名称 职责重点 关键点考核 人员要求 财务负责人 制定公司财务管理长期计划；制定公司财务管理制度，财务分析；拟订公司利润分配方案；报表编制 、审计、控制和考核子公司的财务报表，纳税申报及税务筹划 为公司经营决策提供。