化工监理规划(编辑修改稿)

化工监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

审核意见； 15. 对重大设计修改和技术洽商 ， 提出监理意见 ； 16. 依据施工合同及建设单位规定的程序，做 好隐蔽工程量和临时工程量签证工作； 17. 依据施工合同及建设单位规定的程序，做好工程量计量、审核、签证工作； 12 18. 按建设单位规定的程序审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工验收证明书； 19. 协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜； 20. 主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好建设单位、承包单位、设备材料供应商之间相互影响进度、质量、费用的关系； 21. 督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作； 22. 做好隐蔽工程和分部分项工程 质量 验收工作； 23. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量评定； 24. 督促承包单位整理技术档案资料，审核并及时组织竣工文件的移交； 25. 按《建设工程监理规范》 节组织工程竣工预验收，参加并协助建设单位组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告 ， 协助建设 单位 将工程移交给生产管理部门 ； 26. 协助建设单位组织装置联动试车、开工投产及保运工作； 27. 按建设单位档案管理要求协助建设单位组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料交建设单位存档 ； 13 第四章 监理工作目标 工期 、费用质量和安全（ HSE）是工程项目管理的四大目标，对工期的控制是在设计阶段建立进度控制目标体系，进行动态控制发现偏差在分析原因的基础上提出措施，施工阶段进度控制在总进度计划确定的基础上，层层分解形成相互制约的目标体系；对费用的控制是促使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投资，并尽可能地节约费用。 为了不超计划投资就要以初步设计开始前的项目计划投资（匡算或估算）为目标，使初步设计的概算有超过匡算。 技术设计完成时，控制其修正概算不超过初步设计概算。 施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过修正概算。 在施 工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，找出偏差采取措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。 对质量的控制是基于工程设计文件和国家及行业标准、规范，依靠的是不同的标准、不同的管理体系，对安全的控制是贯彻执行国家有关安全、职业健康与环境保护的法律、法规、工程建设强制性标准及项目所在地的有关规定，按照《职业健康安全管理体系规范》（ GB/T28001）和《环境管理体系规范及使用指南》（ GB/T24001）建立有效的职业健康安全管理和环境管理体系，用于规范项目的安全、职业健康和环境保护管理工作。 这种相互独立的管 理方式要充分考虑四大目标之间的相互联系、相互影响的客观属性。 对工期、费用、质量和安全进行权衡分析，要充分考虑到工程管理中集成管理的思想，进行系统的管理。 通过对监理工作范围内工作的兑现和监理服务，实现业主的工程项目全部目 14 标。 进度控制目标 全面策划、科学管理，严格执行项目总体进度计划，确保关键线路上的关键控制点完成率 100%。 工期从 2020 年 2 月 28 日至 2020 年 3 月 30 日，总建设工期为 13 个月。 质量控制目标 精心组织，规范管理，严格控制，采用一流技术，执行一流标准，选择一流承包商。 项目的质 量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值。 设计文件合格率 100%； 解读国外专利商工艺包设计和国外公司设计文件正确率 100％； 请购文件正确率 100%； 杜绝施工图设计变更中发生降低质量标准的行为； 设计人员在现场技术服务到位率 100%； 采购质量目标 采购准确率 100%； 物资到货准时率 98%； 到场物资合格率 99%以上； 制造厂家资料交付完整、准时率 98%； 售后服务及时率 100%。 施工质量目标 单位工程一次交验合格率 100%； 15 焊接一次合格率 98%以上； 规范要求复验 的材料复验率 100%，阀门 100%试压； 不错用材料，不使用不合格的设备、器材； 设备、管线内清洁无异物，清洁率 100%，预制管段管口、阀门封堵率 100%； 大型设备吊装一次成功； 大型机组单机试车一次通过； 设备、管道气密试验一次通过。 费用控制目标 为了不超计划投资就要以初步设计开始前的项目计划投资（匡算或估算）为目标，使初步设计的概算有超过匡算。 技术设计完成时，控制其修正概算不超过初步设计概算。 施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过修正概算。 在施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，找出偏 差采取措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。 安全、环境保护、健康（ HSE）控制目标 追求“零”事故，“零”污染，“零”员工身体健康器质性损伤，创造一流的 HSE 业绩。 信息及档案管理控制目标 保证准确、及时、完整地收集、整理并向各方提供工程信息； 档案管理符合国家、行业和建设单位要求； 档案验收质量合格，交付及时（按业主方规定）。 合同管理工作目标 跟踪管理好合同各方，严格按合同执行、考核，处理好各种合同纠纷。 16 第五章 项目监理部的组织形式 1．监理组织结构 本项目现场监理部，是公司派驻 施工现场完成监理合同规定任务的工作组织，结合工程特点，我们将成立 工程建设监理部。 监理部由决策、管理、执行三个层次人员组成。 决策层设 2 人，包括总监理工程师一人和一名总监理工程师代表；管理层设 7 人，包括项目监理部的进度、质量、投资、合同、 HSE、信息文控等主管监理工程师；项目监理部下设的施工监理组，包括现场的监理人员构成了执行层。 若有需要根据实际情况增减人员。 监理组织结构详见下页的“项目监理组织机构图”。 “质量体系图（ QC）”见次页。 17 总监理工程师 土建监理工程师 2 人 工艺监理工程师 2 人 设备监理工程师 2 人 给排水监理工程师 2 人 总监代表 电气监理工程师1 人 信息工程师 1 人 18 质量体系图（ QC） 督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工 核查工程开工条件，核准工程开工 召开第一次工地会议，施 工监理交底 施工准备阶段的监理工作 ； （施工方案）； ；。 监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实 检查施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明设施，提出意见并监督执行 1. 组织对分部工程及所属分项工程的 验收及试运行； 2. 监督检查承包单位的施工技术资 料，整理监理资料。 建设单位组织竣工验收仪式 正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，总监提交工程质量评估报告。 1. 承包单位对预验收结果需要整修处 进行整修，由监理验收合格；。 总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工初验 总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验准备 工程移交建设单位、建设、监理、承包单位办理交接手续，工期进入保修期 质 量 控 制 审批分包单位 签认隐、预检工程 验收分项、分部工程 验收进场材料、构配件、设备 审签工程质量报表 参加质量事故的调查处理 进 度 控 制 审定工程总进度计划 审定工程年季月度工程进度计划 加强 对进度计划的动态控制 对年季月度进度计划提出修改意见 造 价 控 制 认定工程质量及进度 认定完成的工程量 签发付款凭证 合 同 管 理 核定、会签工程变更文件 收集与监理业务有关的合同 对合同进行分析研究并跟踪管理 信 息 管 理 监理例会、各种专业会议，专题会议 利用监理月报、会议纪要简报交流信息 协调参加建设各方之间的关系 总监对监理人员的检查 工程部对监理部(组 )的检查 19 项目监理部的人员配备计划 项目监理人员一览表 姓名 性别 职称 在本项目监理中 承担的工作 备 注 男 高级 工程师 总监理工程师 国家注册监理工程 师 男 工程师 总监代表 监理工程师 女 工程师 安全监理工程师 省注册监理工程师 男 工程师 土建专业监理工程师 省注册监理工程师 男 工程师 土建专业监理工程师 省注册监理工程师 男 助理工程师 土建专业监理员 男 工程师 工艺、设备专业监理工程师 省注册监理 工程师 女 工程师 工艺专业监理工程师 省注册监理工程师 工程师 给排水专业监理工程师 省注册监理工程师 男 工程师 给排水专业监理工程师 省注册监理工程师 男 工程师 电气专业工程师 省注册监理工程师 男 电气专业监理员 男 司机 服务员 信息员 20 2．项目监理部人员进场时间根据现场工程实际进展情况和项目监理工作的需要进行合理的安排和调整，保证现场监理人员配备满足工程建设监理工作的需要。 21 第六章 项目监理机构人员岗位职责 总监理工程师岗位职责 项目总监理工程师是监理公司派出的全面履行项目监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限并领导项目监理部的全面工作。 对内向监理公司负责，对外向项目建设单位负责。 其主要岗位职责是： (1)确定项目监理部人员的分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作； (3)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目 的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； (5)主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令； (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (8)审查和处理工程变更 ； (9)主持或参与工程质量事故的调查； (10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位 22 的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (13)主持整理工程项目的监理资料。 总监代表岗位职责 (1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作； (2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 信息监理工程师岗位职责 (1)按监理合同和公司《施工阶段监理内业资料管理暂行规定》要求，及时收集本项目监理部监理内业资料并对其进行分类、编目、登记与保管工作； (2)负责收发、登记施工图纸、设计变更及各部门转交的文件、资料，确保文件资料的完整、准确、有效； (3)负责编辑、打印每月的监理月报，经总监审核后，报送公司工程部和建设单位； (4)负责编辑整理监理组织的会议纪要，交总监审查后，按要求及时发送有关单位和人员。 专业监理工程师岗位职责 (1)负责编制本专业的《监理实施细则》； (2)负责本专业监理工作的具体实施； 23 (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告； (4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； (5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； (6)定期向总 监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； (7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； (8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； (9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； (10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 专业监理员岗位职责 (1)在专业监理工程师指导下开展现场监理工作； (2)检查承包单位 投入工程。