制造二分厂原料工段xxxx年工作总结(编辑修改稿)内容摘要：
组运行指标上墙，每月进行评比，引进考核激励机制，通过有效管理， 10 月份三、四线窑系统综合电耗创历史最优成绩，分别为 、 ，全年电耗呈下降趋势。 四、夯实基础管理，规范员工行为 全年环境卫生评比多次获得最优 ，培养了 1 名中控操作员， 7 名岗位巡检人员， 2 名优秀员工走上管理岗位 ，各项工作开展有序。 责任 区 划 分与评比： 将环境卫生、照明划分责任区，实行班组区域管理，每周组织评比，通报整改，提高员工自觉维护意识， 取得了好的效果。 以分厂环境卫生评比活动为契机提高环境卫生的标准。 强抓交接班检查： 研讨下发了交接班管理制度，加强“班交班清”管理，提高了接班检查力度 ， 发挥班组间监督管理作用，生产正常性积料，做到班交班清。 对值班室实行规范化管理，直接有班长负责，要求物品清洁、整齐、张贴有序，墙面、门窗清洁； 设备卫生、漏油、漏水、漏风及漏料点定期检查梳理，列入检修计划，及时整改； 交接班会中加大环保知识的宣传，提高员工的环保意识，现场漏油点做到有序排放，减少对环境的污染。 工段月度工作备忘、班组周工作备忘张贴上墙，指导各项工作正常开展； 结合岗位员工的实际， 由浅入深， 坚持学以至用的原则，逐步提高员工的技能及故障处理能力， 从设备的结构、工作原理到操作要点， 通过培训岗位人员控制系统的能力大幅提高，也提高了工作效率。 五、安全教育与隐患治理 齐抓共管，确保工作生产安全 坚持“安全第一，预防为主”的方针， 认真落实员工的安全教育和规程学习，坚持交接班安全宣讲与布置，班组每周召开一次安 全会，工段每月召开两次安全会，每次集中检修对检修规程认真学习， 让员工明确、理解安全要领， 着重提高员工的安全意识与技术素质 ，杜绝三违现象 ； 及时消除隐患，开展安全隐患自查 工作 ，做到检查有结果、有改进措施，促进安全管理不断发展 ， 规范了员工行为，保障了生产有序。 日常生产中重抓现场安全违章，发现违章记入。阅读剩余 0%
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