制造业如何推行tpm全员生产维护？(编辑修改稿)

制造业如何推行tpm全员生产维护？(编辑修改稿)内容摘要：

的分析及优先顺序的确定 Total PM 全员 参与  ‘ TPM’ 代表 Total Productive Maintenance : Total : Total = 全员 参与 Productive : 产出 / 投入 Maintenance : 实现 或保持最佳状况 过程 原材料 、包材 设备 人力 资源 产品 销售 [产出 ] [投入 ] 八， TPM的特点 Total PM 全部 经营活动  TPM 提供  所有 活动的改善工具  管理 框架 /工具 资产，人员，系统amp。 程序管理 现场改进 战略实施 安全状况改善 环境状况改善 效率提高 文化变革 技能提高 : 战略 实施 战略 计划 个人 发展计划 年度 计划 企业 文化变革 保持 力 TPM 技能 提高 改善 TPM 八， TPM的特点 消除 损失  损失 定义  损失 = 期望 的状况 实际 的状况  减少损失 = 增加 价值  损失 减少作为目标 = 关键 指标 (KPI) 实际 的状况 期望 的状况 需要 改善 损失 增加 的价值 八， TPM的特点 消除 损失 损失 结构 amp。 种类 OEE % 85% 60% 性能 利用率 % 90% 70% 时间利用率 % 75% 65% 良品率 % 90% 85% 换产品 开关机 故障 速度 降低 投诉 废品 不合格 产品 异物 小停机 调整 清洗 、清洁 换线 开机 关机 种类 A 种类 B 种类 C 种类 D 种类 E 种类 A 种类 B 种类 C 种类 D 种类 E 超出 标准 损坏 设备 A 设备 B 设备 C 设备 D 设备 E 设备 A 设备 B 设备 C 设备 D 设备 E min min min number prod/min prod prod 例 : 设备 综合效率 (OEE): OEE% = 时间利用率 % * 性能 利用率 % * 良品率 % OEE% = 100% 12大 损失 50% 100% 月 OEE F F F F F F E D D D D D D C C C C C C B B B B B B A A A A A A OEE E E E E E 好 A. 故障 损失 B. 更换 产品 C. 开关机 D. 小停机 E. 速度 降低 F. 不良品 G……. 八， TPM的特点 政策 分解 从 政策到目标 BrandCustomerBuyPlanDeliverT BRG row t hM ar g i nC ap i t al E f f i ci en cyB ea t i ng t h e F ad eT axB ran dM i xInn ov at i o nC A P E XW or k i n g Ca p i t alCost sS erv i ceP ri ci n gQ u al i t yS erv i ceF l ex i bil i t yCostS oc i al:Q ua l i t yS erv i ceF l ex i bil i t yCostS o ci al:Supply ChainMakeP l an n i n g3 r d p ar t yS t o c kQ u a l i t y:Q u al i tyPr o d u ct i v i t yC o s t sD e l i v e r ySa f et yE n v i r o n m entP e o p l eB r ea k d o w nMi n o r s to p .C h a n g eo v erSt ar t u pS p ee dQ u al i t yM an ag eme ntM o v e m en tT ea m b u i l d .A u t o m a t i o nA d j u s t m en tE n e r g yC o n s u m .Y i el dE q u i p d es i g nPr o d . d es i g nW r i te o f f:TPM Targets14 Big LossesB u s i n e s s Stra te g ySu p p ly C h a in Str a te g yM a n u fa ct u r i n g T a rge tsTPM T a r g e tsLo s s T a rge ts八， TPM的特点 政策 分解 细化目标 = 可衡量 •细化 目标。 双向 沟通。 •目标 / 损失 / KPI / 可衡量 = PDP 类别 供应链 工厂 生产 部 车间 线 /团队 每股 收益 , 销售 收入 , ... 客户 投诉 , 按时 交货 率 , .. 生产 效率 , 产出 可靠性 , LTA, ... 损失 废品 数量 ,卡瓶次数 .. 目标分解 PDP 技能 提高 八， TPM的特点 政策分解途径 项目组 业务展望 世界级基准 质量 /SHE 问题 关健项目 :制造工厂 3 年计划 转化成工厂目标 P Q C D S M AM FI PM Eamp。 T IFC OT SHE QM 小组目标 回顾机制 8 支柱 分解 大项目 小项目 损失 /成本 矩阵 八， TPM的特点 小组 活动 交叉 的小组 会议 频率 TPM指导 委员会 每季度 TPM推进 委员会 每月 TPM leaders 每周 TPM Teams 每天 管理 部 经理 主管 生产 经理 工厂 经理 TPM 推进 委员会 经理 经理 包装 混料 设备 质量 KAME NLK6 TOPPO ROKKAKU SET GOLD ULTRA SEVEN SHUNNKA SHUTO SKY LARK OISHA SAN HIGH QUALITY HEROS THE CLEANS 8 4 5 5 5 4 4 4 6 6 6 10 TEAM LEADER 推进 委员会会议成员 TPM推进 办公室 主管 主管 TPM助手 TPM经理 TPM文员 八， TPM的特点 TPM Office TPM办公室 联合利华合肥工厂 TPM 组织结构图 Chairman 工厂总经理 TPM Coordinator TPM协调员 Oral 牙膏 Powder amp。 Soap 洗衣粉 香皂 Engineering 工程 A M P M O T Eamp。 T EEM Q M F I SHE 5S amp。 VCS TPM Facilitator TPM 推进员 Filling 灌装 Making 烧料 PreWeight 预配 Main. 维修 ShiftManager 值班经理 Shift A A 班 Shift D D 班 Shift B B 班 Shift C C 班 Task Forces 项目小组 Line A A 线 Line B B 线 Line C C 线 Line D D 线 TPM Steering Committee TPM 推进委员会 Department Committee 部门推进委员会 Plant Committee 车间推进委员会 TPM Special Committee (Pillar Groups) TPM 支柱委员会 Tea 茶 Off (HR, Q C, mercial) 人事、质量、商务 Liquid 液体 八， TPM的特点 小组活动 管理层 和基层员工工作在一个小组中，可以共享信息，消除沟通障碍。 小组内 组员相互学习。 但是 自主 并不意味着 孤立 ，他们需要得到技术和管理的支持。 一点教程 小组会议 板报 八， TPM的特点 Who Does What? •指引方向 •早期参与设备清扫 •提供支持 (培训、资源、问题解决 ) •改进技能 •学习如何解决问题 八， TPM的特点 •培训操作人员 •解决复杂问题 •提高自身技能 •支持 •鼓励 •方向把握 •TPM专家 •定期访问、调查 (偶尔分配任务 ) •不是销售员或老师 Who Does What? 八， TPM的特点 步进式 TPM 推进 准备 Step 1 正式 宣布推进 TPM Step 2 TPM 介绍 、培训及宣传活动 Step 3 建立 TPM推进 组织结构 Step 4 建立 TPM政策 及目标，建立样板线 Step 5 建立 TPM实施 的主计划 引入 Step 6 TPM正式 启动仪式 推进 Step 7 生产 效率最大化 个别 改善 , 自主 维护 , 计划 维护 , 教育 与培训 Step 8 初期 管理 Step 9 质量 维护 Step 10 事务 改善 (供应链管理 ) Step 11 SHE 稳定 Step 12 在 更高的基础上， 全面 实施 TPM(评估及改善 )。 八， TPM的特点 步进式 推进 自主维护  改变 员工的思考及行为习惯。  通过 系统消除及控制设备劣化，消除异常现象，来达到设备 /生产效率最优化。 八， TPM的特点 步进式 推进 个别 改善 P l a nDoCheckA ctWhat?, When?, Where? Why?, Who?, How ? 实施 计划对策 检查 结果 状况 改善 ? 防止 重复出现 标准化 经验 推广 进一步 改善 八， TPM的特点 制 订 主体 计 划 ⁻车间 工人ＴＰＭ培训 ⁻建立８大支柱 ⁻损 失 结 构 ⁻确定示范 线 确定示范 设备 目的 / 目 标 确立各 项 指 标 建立 ＴＰＭ管理小组 ＴＰＭ启 动 推广到所有生 产线 ⁻周ＴＰＭ 论坛 ⁻周 损 失会 ⁻学 习 TPM工具 (PM 分析 ) ⁻追求零 损 失 ⁻加 强 推广工具的运用 ⁻从有启 发 性的工具开始 ⁻开展多支柱的活 动 １６大 损 失 关注 过 程 开展供 应链办 公室活 动 提高效率 自主 维护 第７步 改 变 管理 SHE基 础 家 务 管理 基 础标 准 操作 /维 修工 应 有的基本技能 生产运营的组织结构 基本主体计划 管理层宣誓 引入 TPM ⁻ 理解 TPM对我们有何帮助 参 观 其他工厂 资 深 经 理培 训 推 进 人 员 培 训 强势 与弱 势 坚 定 进 行 卓越制造 ＴＰＭ健康 检查 基 础 意识 准 备。