制浆造纸企业基建副总经理述职报告(编辑修改稿)内容摘要：
为进一步确认外商提供设计资料及有关文件的准确程度，春节刚过，我就和北京院一起赴奥地利与 ANDRITZ 公司技术人员进行第二次设计联络，本次设计联络主要对工艺布置，浆的平衡，国内配套设计资料的确认， DCS 及大电机的控制系统进行更进一步的讨论，并签署了有关技术文件， 6 月 份我们又在北京进行了第三次设计联络，进一步优化了设计方案，对双方的技术文件、设计成果、设备交货时间及范围进行了最终的确认。 由于设计联络组织及时，措施得力，从而基本保证了设计进度，使外方所供设备按照我们根据整体工程进度所要求的交货时间表交货，满足整 4 体工程需要。 （三）精打细算 最大程度地降低工程造价 由于我们对有关设计方案及设计进行优化，已从源头上对投资进行有效的控制，但在工程实施过程中，需采取有效措施，进一步加大投资控制的力度， 5 月份由于前任分管基建的副总调任，我接任土建工作后，根据以往我搞工程管理的经验， 对以费率招标的土建工程采取三条措施控制土建工程造价： 单项土建工程材料超过 5 万元的必须公开招标，超过 2 万元的材料必须比价采购； 所有的现场签证、工程变更，只要涉及到投资的增加，必须研究后由我确认； 严格工程量审核，审减率达 30%，对于设备、材料的采购，开完标后我们组织有关人员与中标候选人进行多次价格谈判，直至把合同价格谈至较你的价格，仅设备、材料的最终签订的合同价与开标价格比降低 10%以上，同时在扩大国外设备引进范围的情况下，设备及材料采购费用不仅控制在概算范围内，而且还有一定的节余。 （四）狠抓工程 进度 强化工程质量 根据董事会调整后的工程进度计划，我们倒排工程节点，对每个主要工程控制节点都责任到人，并制订了详细的。阅读剩余 0%
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