创学习型团组织做学习型团干部培训课件(编辑修改稿)

创学习型团组织做学习型团干部培训课件(编辑修改稿)内容摘要：

以买到非常便宜的商品，享受到最好的服务 微软公司总裁比尔 盖茨团队的使命是： 让每个有电脑的人都使用微软公司的软件，甚至要研发出经过训练的猩猩都会操作的电脑软件。 疯狂英语李阳团队的使命是： 让三亿中国人学会讲英语，让三亿外国人学会讲中文 使命是共同的愿景。 当我们的使命能让团队成员每天能自动自发、乐在工作、乐在生活、乐于付出、乐于奉献、乐于负责、常怀感恩时，团队内在的激情将永远延续下去。 当一个团队成员不知道为什么而工作时 ， 他就等于混日子 ， 工作永远是被动的 ， 他就会成为团队的负担 ， 当团队没有使命时 ， 就会象一盘散沙 ， 溃不成军。 使命必须转化为具体的阶段性目标 目标为什么重要。 哈佛大学的跟踪调查 关于目标的三句话 目标为什么重要 行为 动机 诱因 需要 目标 哈佛大学的跟踪调查 3％ ：目标清晰且长远 10％：目标清晰但短暂 60％：目标模糊 27％：没有目标 25年之后 …… 关于目标的三句话 每个人都应该有目标，每个人的目标都不相同 时间是有限的，时间对每个人都是绝对公平的 每个人在有限的时间内选择的目标决定着生活质量 ——清华 “ 馒头神 ” 张立勇 ——复旦 “ 三轮车夫 ” 蔡伟 个人如此，组织也一样。 制定制度 通过制度 目标的实现，需要制度来保障 制定一套行之有效的学习制度。 学习型团组织创建可以确定的学习制度有： 调研制度 参观制度 建设 “ 青年书屋 ” 举办读书报告会 开展 “ 四个一 ” （一日一省、一周一学、一月一谈、一季一文）活动 组织文化沙龙 …… 让青年参与学习制度的制定 确定学习制度，需要青年特别是骨干青年的一致通过。 是一个征询 ——修订 ——试用 ——通过 ——执行的循环过程 改变思维 突破创新 学习型团组织的关键在于创新 有人问 《 第五项修炼 》 的作者彼得 圣吉，究竟什么叫学习型组织。 他说：如果用两个字回答那就是 “ 创造 ” ；如果用四个字回答那就是 “ 持续创造 ”。 学习型组织理论一再强调： “ 学过之后要有新行为 ” ，“ 学习型组织的真谛是 ‘ 创新 ’ 或 ‘ 持续创新 ’ ” 等等，这就意味着建设学习型团组织关键是在于创新。 创新是青年的特质之一 人才的本质 :创新 青年的特质 :创新 青年期是人才成长最重要的阶段 ! （精力旺盛、学习能力强、最少成规） 青年期是才智充分涌流的最佳期 ! （智力发展曲线） 学习型团组织的宗旨之一就是培养 创新性人才 I 型人才 X 型人才 T 型人才 π 型人才 树 型人才 创新可以培养吗。 团组织可以实现。