凤凰谷项目施工组织设计1(编辑修改稿)

凤凰谷项目施工组织设计1(编辑修改稿)内容摘要：

重要的指导意义。 6 第二 章 编制依据 序号 名称 编号 1 本工程合同文件。 2 本工程室内装饰施工程设计图纸 3 建设工程质量管理条理 4 企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书 5 工程测量规范 GB5002693 6 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB502102020 7 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB503252020 8 建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032020 9 建设工程施工现场供用电安全规范 GB5019493 10 建筑施工高处 作业安全技术规范 JGJ8091 11 建筑机械使用安全技术规程 JGJ332020 12 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ462020 13 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002020 14 建筑施工安全检查标准 JGJ5999 15 建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092020 16 建筑内部装修工程设计防火规范 GB5022295 17 建筑材料放射性核素限量 GB65662020 7 第三章 工程概况 一 工程简介 : 凤凰谷项目 营销中心及行人入口大堂精装修 工程。 ： 珠海市拱北联安路 2830号 :工程建筑面 积约 2400平方米 :施工图纸范围内的地面装饰项目（不包含营销中心施工图纸中的健身区地板胶部分，男、女更衣室，洗衣房，斯诺克室，棋牌室，中、西餐厅、电子阅览室及户外部分地面） ； 施工图纸范围内的墙面装饰项目；施工图纸范围内的天棚装饰（含造型）项目（不包含营销中心施工图纸中的健身区地板胶对应部分天棚，男、女更衣室，洗衣房，斯诺克室，棋牌室，中、西餐厅、电子阅览室天棚） 施工图纸范围内的内门、 门套（木门、玻璃门等）、固定家私如柜子等的制作安装； 二 工程特点 : 室内装饰设计 风格采用现代风格，豪华、大气、尽显富贵，多采用高端、高档材料，以石材、木作、现代材料为主同时注重环保等理念， 富有 奢华、与享受的现代生活 人性的空间，重点在于 石材和木作的加工与安装。 处于珠海繁华的商业区和居民区 ， 材料采购本市区内无法满足施工要求、大部分需到广州、深圳、等地采购，材料的品种多，加工周期短，资金使用集中等， 需要加强材料的计划性及提前性，同时 由于 现场没有足够的材料存放空间、 需要 详尽的计划 解决 施 工用料的及时进场及半成品保护 问题 等。 ， 施工区域功能集中，施工通道有限，又因为施工工期短，工艺要求受施工作业面的制约，无法按正常装饰工程施工程序组织流水作业，平行结合局部穿插以及非正常程序组织施工作业。 8 ，为多工种多专业穿插施工 , 工期紧，任务重，质量要求高。 这给工程的协调管理造成的难度较大。 ，如 石材 、 木饰面、 成品木门等， 加工周期长甚至已占用整个工程的三分之二的时间 且占用工程资金较多。 因此对材料的管理和供应、工程资金的均匀使用上都提出了较 高的要求。 6，本公司施工外的其他配套分包工种多，穿插作业集中，协调困难、成品保护及组织协调施工难度大，还需加强文明施工现场管理。 :60天 :我公司承诺 本工程 一次验收通过并达到 合格 的验收标准。 第二部分 施工部署 第一章 施工目标 一 工期目标： 我公司在甲方 合同 文件要求工期控制总工期，确保 60 日历天 完成本工程。 二 质量目标： 严格执行本公司质量管理体系文件及国家、行业和地方现行的建筑工程施工质量验收标准及施工技术规程，达到质量验收 合格 标准。 三 安全目标： 杜绝 重大伤亡，确保本工程为无事故的工程。 四 消防管理目标： 杜绝火灾事故， 符合珠海市 治安 、消防 管理要求，重点加强电气焊、易燃材料的管理。 9 五 文明施工目标： 文明施工达到 珠海 市规定标准，争创 珠海 市文明工地。 六 环境保护目标： 、水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施减少噪音污染。 ，实现本工程装饰材料环保化，对于重点装饰材料做到一有认证书、二有实测、三按规范施工。 七 成本管理目标： 杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内， 争取良好的经济效益和社会效益。 第二章 施工组织理念 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： 一 .本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范 ,严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。 二 .本工程在装饰工程和其它专业施工队伍中有较多的交叉施工，而整体工程必须确保在 60 个工作日内完成任务，工程本身质量要求高。 因此，在项目管理上，本公司派遣施工经验丰富的项目管理 人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。 在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员的数量，机械设备数量及材料组织供应上要时间，求效益。 三 .在质量控制方面，我们在绝对服从甲方 、总包 及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序 坚 决不留下质量隐 10 患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。 我们将加快现场 湿作业、 吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕 细琢。 四 .在材料采购管理方面，由于施工现场地处 居民区、材料需外地加工采购，运送材料较为 困难 ，材料 种类 较 多 ， 有的材料甚至需要从国外采购， 所以施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。 同时设立材料仓库，设专人保管，做到兵马未到，粮草先行。 五 .在施工作业面的管理与控制上，严格按先 水 电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面 ，再 顶面 ， 再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。 六 .施工队伍是决定装修最终效果的关键因素 ,因此 把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑。 七 .按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间 ,最大限度地以正常作业时间推进施工进度 ,但本工程工期短，有需要的时候将采用两班倒进行施工，以确保施工质量的同时保障工期。 八 .配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。 九 .依据装修功能房间的重要性、对整个工期的影响程度大小和装修难度，划分本工程的重点与难点，以重点部位带动 整体工程。 将 石材、木饰面 作为本工程的重点与难点，在具体施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。 十 .施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。 因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。 十一 .管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。 本公司有自 11 己一套成熟的管理体系，作为 施工组织的一个重要部份。 由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的，在后面有关内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。 第三章 施工组织管理机构 一 . 鉴于上述工程特点和施工组织的理念，从公司抽调有着多年施工经验的有关技术、工长、质量方面的骨干力量组建项目部，保证项目管理班子的整体素质在较高水平。 二 . 本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务 等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。 三 .施工组织机构设置 成立责、权、利一致的具有较强战斗力的项目经理部，按施工进度计划要求和本工程的安全生产、文明施工的目标，负责统一指挥，组织协调，做好各项管理工作。 管理机构框架 (如图 231) 施工管理组织机构 图 项目经理 质 检 员：吴忠禹 施 工 员： 预 算 员：郑丽丽 材 料 员：徐世宇 安 全 员：朱 萌 资 料 员：朱 萌 项目副经理 技术负责人 项目 总指挥 张洪利 12 图 231 各专业施工队 13 第四章 项目部主要岗位职责 为了保证工程质量管理体系的 有效运行，确保工程按期完成和工程达到质量目标的要求，公司为此工程专门成立“工程指挥领导小组”，组建项目经理部，项目部人员组成的原则是首先项目经理必须具备一级项目经理资质并且有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与建设、监理、设计、总包等单位互相协作的人员担任。 项目总工程师必须具备 中级以上 技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。 其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目 部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效地完成。 项目在运行前期建立项目岗位职责，形成对岗位的监督、考核和约束机制。 项目经理部主要管理人员、部门职责划分： 一、项目 经理 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度； 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩； 负责在本项目内贯彻公司质量、环境、职业健康标准和总体目标的落实。 负责对施工项目 的全面管理，组织制定项目部的各项管理制度； 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现； 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作； 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备； 14 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算； 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作； 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件； 1做好项目部的思想政治工作； 1协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作； 1负责协调处理项目部的内部与外部事项； 1完成领导交办的其它工作。 二、项目副经理 受项目经理委托，组织实施生产计划； 负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行； 深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题； 负责组织所 承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作； 负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作； 完成领导交办的其它工作。 三、技术负责人 组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图； 参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施； 负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。 指导、检查技术人员的日常工作。 复核特殊过程、关键工序的施工技术交底； 检查、指导 现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作； 15 编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审； 组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差； 按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划； 及时办理对外验工计价、工程清算等事宜； 参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款结算工作； 组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作； 1完成领导交 办的其它。