农村饮水安全项目供水管网工程施工组织设计3(编辑修改稿)

农村饮水安全项目供水管网工程施工组织设计3(编辑修改稿)内容摘要：

4 8 4 2 实验工 2 3 2 2 管道工 20 45 12 4 材料工 3 6 6 1 29 注： 以上人员随工程进度分批进场，并可随时调配。 平均每天保持 50 人以上。 工人级别：各个级别均衡搭配，有利于人力资源的经济、合理、高效使用的要求。 第三节 周转材料计划 根据该工程的特点和工程量，综合施工组织安排上的精心考虑，提前做好周转材料的选择与准备。 （见下表） 周转材料计划表 序号 材料名称 单 位 数 量 备注 1 木板（枋） 立方米 60 2 钢木跳板 块 2500 3 麻袋 平方米 3000 4 草垫 平方米 6000 5 塑料薄膜 平方米 10000 工程用料：水泥、砂石、砖及 给水 等材料用料由项目部材料采购人员调查、评估， 对合格产品进行价格比选、采购、进库保管。 材料机具分公司根据工程进展情况及时提供至施工现场。 30 第七章 确保工程质量的技术组织措施 第一节 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。 在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。 为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良 ，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组，质量过程控制图如下： 31 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质检准备 图 纸 会 审 施工方案交底 分部分项工程书面交底 施工员向班组长交底 自 检 互 检 交 检 隐蔽工程验收签到证 现场文明施工 不合格品返工处理 原材料合格证 各类复检试验报告 自检记录 事故处理记录 准备工作 材料、劳动力准备 搭建暂设工程 测量仪器准备 机械设备准备 清场、排水 技术交底 办上道工序交接手续 施 工 严格执行操作规程 按 图 施 工 合理安排工序间搭接 质量评定 执行检评标准 质量评定记录 隐蔽验收记录 施工员施工日记 回 访 施工档案 使用过程 32 第二节 工序质量保证措施 众所周知，工程实体质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的。 此外，施工过程中质量的形成受各种因素的影响最多，变化最复杂，质量控制的任务与难度也最大。 因此，施工过程的质量控制 是施工阶段工程质量控制的重点，项目部各级管理人员必须加强对施工工程中的质量控制。 对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量控制上。 一、 工序质量控制的内容和实施要点 （一）工序质量控制的内容 工序质量控制主要包括两各方面的控制：对工序活动条件的控制和对工序活动效果的控制，如下图所示： 工序质量控制 工序活动条件控制 工序活动效果控制 施工准备的控制 人员 材料、半成品 机械设备 工艺、方法 环境 工序活动过程的条件控制 投入物料 实测 分析 判断 纠偏或认可 工艺过程 其它方面 33 （二）、工序活动质量控制实施要点 实施工序活动质量控制，应当分清主次抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序活动的质量控制，其实施要点如下： 确定工序质量 控制计划； 建立健全质量体系和质量检查制度，为质量控制计划奠定基础； 进行工序分析，分清主次，重点控制； 对工序活动设施跟踪的动态控制； 设置工序活动的质量控制点，进行预控； 二、质量控制点的设置 质量控制点是施工质量控制的重点，设置控制点就是要根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素，对工序活动中的重要部位或薄弱环节，事先分析影响质量的原因，并提出相应的措施，以便进行预控。 34 质量控制点的设置位置 分项工程 质量控制点 工程测量定位 标准轴线桩、标高 混凝土 水泥品种、标号， 砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，预埋件规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场（脱模）强度，吊装位置 吊 装 吊装设备起重能力、吊具、索具 砼养护 砼表面养护，防止砼开裂 质量控制点明细表 工序号 控制点 序号 控制内容 技术质 量要求 特性 级别 检具 检验 方法 备注 1 （ 1） 砂、石含泥量 不大于 8％ B 长 砂石试验设备 批价 200t 标准法 （ 2） 水泥标号 安定性 各龄期强度符合设计要求试件无裂纹弯曲 B 长 水泥试验设备 批价 400t 煮沸法 2 （ 3） 配合比计算 水泥、水≯ 2％石、砂≯ 3％ A 长 标准 砝码 每天上班前校正磅称，半年法定单位检测 每台班检测和易性与塌落度 （ 4） 搅拌时间 120s C 短 手表 不定时抽检 100m3作试块一组 3 （ 5） 砼运输时间 场内运输≯ 20min C 短 手表 全检 道路 畅通 4 （ 6） 振捣密实 无夹渣、缝隙、孔 洞，蜂窝 400cm2 B 长 目测 抽检 10％ 5 （ 7） 及时覆盖 养护 不得干裂脱水 A 短 目测 普查 6 （ 8） 正确、及时 完整定期分析 B 钢尺 靠尺 按有关规定 抽查分析 35 三、工程质量的预控 工程质量预控，就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，并提出相应的对策，制定对策表，有效的措施进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。 第三节 技术保证措施 一、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。 二、针对该工程的方涵、路基回填、路面砼浇筑养护等施工难点，建立 QC 小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程 质量。 三、严格按图施工。 凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。 四、严格技术复核制度。 轴线、标高测量员施测后，应由施工员、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。 隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。 五、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。 内业员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和 36 各种施工技术资料全部采用计算机管理。 六、每个分部工程坚持做好“样板”，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人 员参观学习后，再全面展开装修工作。 七、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。 八、作好施工技术档案的收集、整理。 第四节 施工技术交底 一、在工程施工中深入开展全面质量管理活动 1)成立工地全面质量管理领导小组 2)建立全面质量保证体系 ,对分项工程的每道工序实施严格质量控制。 确保我公司本道路建设工程达到业主所要求的质量目标。 二、质量控制保证措施 1)、树立全面质量意识，项目部全体员工强化质量管理意识，是每人明确应负的质量责任，树立人人讲质量，把好质量关职业道德。 2)、建立工程项目部质量管理体系，以项目部经理为责任人，建立组织保证体系。 3)严格执执行国家规定的工程质量监督签证、质检监督的质量管理程序。 37 4)、建立完善管理制度：项目部根据国家有关规范、企业有关规定，建立制定完善管理制度，使质量管理有法可依，有章可循。 5)、加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力。 6)、强化质量管理手段，质量管理与经济效益结合，全员明确管理责任，做到人人有质 量管理危机感和责任感。 7)、加强技术资料管理，现场各科设计修改，技术变更均登记编号，做到有章可循指导施工。 8)、建立质量管理点，加强对已形成的成品保护。 三、过程控制措施 (1)、加强工序质量：在施工过程中跟踪检查。 以实例分析，判断工序的内在质量优劣，工序施工经监理部门签证后进入下道工序施工，保证工序施工的成品质量。 (2)、建立质量管理点：根据工程特点，复杂程度，部位设质量管理点，加强预控检查、保证工程质量符合标准。 (3)严格质量检查：加强“三检”制，即“自检”、“互检”、“交接检”，达到标准要求， 交专检检查、复查、抽样检查，符合规范标准后进入下道工序，将质量隐患消灭在萌芽状态。 (4)加强成品保护：已形成的成品采取措施加以保护，防止将达标的成品变成废品或造成不应有的经济信誉损失。 (5)、加强隐蔽工程的检查验收，凡属隐蔽工程均经质量检查人员检查，由建设单位、设计部门、监理单位、施工单位共同检查附 38 属签证后进行隐蔽。 (6)、 坚持对班组进行分部分项的施工技术交底，主操作班组了解设计意图和施工质量标准，杜绝返工事件的发生。 （ 7）、严格执行质量一票否决制：施工中确定工序严格按设计和施工规范进行质量控制，检 查验收，签证确定工序检查合格验收，签证后方能进行下道工序施工。 凡未经检查验收签证工序，一律一票否决，视为不合格施工。 第五节 原材料质量保证措施 一、对原材料材质标准严格把关。 材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格材料不准进场。 二、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。 水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。 三、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。 四、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。 水泥、钢筋在 运输存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。 39 第六节 计量保证措施 一、严格执行公司的计量检测网络。 二、砼、砂浆由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员负责操作，为拆模提供依据。 三、砼搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。 四、现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。 五、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量员负责按规定送法定检验单位检校。 第七节 建立质量回访及维修制度 自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建设工程的质量回访的保修、维修制度 ，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是： 一、在保修期内，每个季度进行质量回访一次。 保修外坚持每年进行质量回访一次。 二、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。 三、坚持按合同保修期限执行保修及长期维修制度。 四、保修期间派专业人员驻现场，配合业主基建部门，进行检修维修。 保修期满，指定专负责与业主保持联系。 五、工程交工后，保修期满，指挥部存档，并做好保修期间的维修记录，经新建设 单位 工程指挥部负责人检查后签字。 40 第八节 建立各级人员质量责任制 一、项目部经理质量责任制 对本项目的施工质 量全面负责。 根据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。 对工程所需原材料必须按规定进行考察核定，报公司批准，然后签订合同，并加强日常监督管理，确保原材料质量。 坚持不懈地向职工进行质量保证意识、安全生产、文明施工的宣传教育。 加强质量检查，采取措施防止事故发生。 如发现问题，必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并制定相应的纠正措施，作好记录。 二、项目部技术负责人质量责任制 在项目经理领导下，负责承建工程的技术管理工作，协调专业技术业务的交叉作业。 认真贯彻执 行国家技术规范和技术标准、法规及技术管理制度，审批施工计划。 负责承建工程的施工技术、质量安全和施工档案资料工作，组织和参加图纸自审、会审，并作好会审记录；主持和参加编制施工组织设计，施工方案，建立质量安全体系，并报上级审批。 41 贯彻落实经审批后的施工组织设计、施工方案、主持施工现场会和技术交底。 负责主持编制工程。