兴嘉锦绣院住宅主楼工程施工组织设计(编辑修改稿)

兴嘉锦绣院住宅主楼工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

（ 2）剪力墙端柱，暗柱的主筋在地下设备层至三层应采用焊接接头，其他层可采用搭接接头，顶板主筋锚入过梁或墙内 45d， 用于作电气专业避雷接地线的剪力墙暗柱从顶层到柱底均须采用焊接接头。 （ 3） 剪力墙上设备 ， 电气孔洞无论大小必须预留 ， 不得后凿 ， 结构施工到有留洞部位时 ， 必 须有设备 ， 电气专业人员要 对留洞位置进行校核 ， 确认无误后方可施工。 （ 4） 剪力墙外墙外保温时 ， 砌体 的加气砼须双向布置φ 6@200 钢筋网片剪力墙内相应部位应预埋梅花状布置φ 6@400 的拉结筋与之连接。 （ 5） 内隔墙在门洞口上皮标高处设一道同墙厚的通长现浇钢筋砼带或过梁 ， 其纵向钢筋锚入剪力墙内 35d， 现浇钢筋砼带及过梁均须在墙体施工时预留铁件。 （ 6） 该楼为全现浇剪力墙结构 ， 装饰工程中外墙不要求抹灰 ， 墙体表面平整度要求高 ， 故大模板的设计施工中要考虑充分 ， 合理选择施工方案 ， 模板的设计组合 ， 加工制作安装加固的质量要求 较高。 （ 7） 该工程为全现浇结构 ， 钢筋绑扎 ， 直螺纹连接、 焊接量大 ， 预埋件 ， 预留孔洞多 ， 施工精度高。 应根据施工工艺要求 ， 做好各工种协调配合的组织工作 ，各工种交叉施工 ， 即要保证施工质量 ， 又要减少施工等待和二次返工修补。 （ 8） 该楼个别阳台处 空调窗 ， 在门窗洞口 、楼梯二次结构柱等， 这 给 大模板施兴嘉锦绣苑 住宅楼施工组织设计 渭南远大建设总公司 第 7 页 共 122 工造成困难。 同时 ， 北立面 二 层窗上的外墙装饰 柱 也给大模板施工带来困难。 经考虑决定将以上两处结构采用后 植筋 法施工 ， 即在墙体预留埋件 ， 等墙体施工完毕之后 ， 再将钢筋 植入 ， 支模浇筑 ， 这样可减少支模的难度 ， 加快施工进度。 （ 9）本工程 在 施工 中因 场地面积较小，应合理安排各种临时设施的间距还应满足有关规范所规定的安全距离。 层数 外墙分布筋 内墙分布筋 地下一层 φ 16@200 φ 12@200 首层 φ 12@200 φ 12@200 二至五层 φ 12@200 φ 12@200 六至十五层 φ 10@200 φ 10@200 十六至二十三层 φ 8@200 φ 8@200 二十四层以上 φ 10@200 φ 10@200 兴嘉锦绣苑 住宅楼施工组织设计 渭南远大建设总公司 第 8 页 共 122 第三章 施工部署 第一节 项目组织机构及项目管理 质量保证体系 （一）项目组织机构及职能 兴嘉 锦绣苑 高层住宅主楼工程 ， 为 陕富集团投资建设的重点工程 ，新建的 兴 嘉锦绣苑 高层住宅 楼 工程 ， 充分体现现代住宅特点和知识经济时代的特征。 该住宅楼的建成，必将成为 富平县 标志性建筑。 鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立 工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建 兴 嘉 锦绣苑 高层住宅主楼 工程项目部。 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。 （二）主要管理人员表 兴 嘉 锦绣园高层住宅主楼工程 项目管理班子主要人员名单 名称 姓名 职务 职称 主要经验及承担的项目 总部 项目主管 侯西川 总经理 高级工程师 渭南市临渭区 楼 人大综合楼 、泰合广场等 技 术 负责人 总工程师 高级 工程师 渭南市临渭区楼人大综合楼、 新鸿基花园等 项目部 项 目 经 理 孙永军 项目经理 高级工程师 渭南市临渭区楼人大综合楼、银丰富苑等 项 目 副经理 张黎宏 项目副经理 高级工程师 陕西省人保大厦、等招渭南市临渭区楼人大综合楼 兴嘉锦绣苑 住宅楼施工组织设计 渭南远大建设总公司 第 9 页 共 122 项 目 工程师 刘武省 技术负责人 高级工程师 龙苑 综合商 厦、 金泰 大厦等 施 工 管 理 田军鹏 施工员 助理工程师 电业新村高层住宅楼、陕西人保大厦 质 量 管 理 杨明杰 质检员 助理工程师 招银大厦、电业新村高层住宅楼、西安人保大厦 材 料 管 理 程金铜 材料员 助理工程师 陕西省人保大厦渭南市临渭区楼人大综合楼、 安 全 管 理 刘定山 安全员 助理工程师 招银大厦、银丰富苑、电业新村高层住宅楼、岳阳人保大厦 资料管理 张薇萍 资料员 助理工程师 渭南市临渭区楼人大综合楼、陕西电管局调度大楼、 计划管理 田晓慧 预算员 经济师 渭南市临渭区楼人大综合楼、 西安人保大厦 其主要技术负责人和施工管理人员的职称、学历、经验、素质详 见 综合标函。 （三）各部门的主要职责： 1）工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设 备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。 2）材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。 3）技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。 4）计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。 5）综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。 （四）项目管理模式 渭南远大建设总公司 将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质 量 及安全 控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 同时， 项目经理部在 渭南远大建设总公司 领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、兴嘉锦绣苑 住宅楼施工组织设计 渭南远大建设总公司 第 10 页 共 122 项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。 严格按照以 GB/T19002ISO9002 模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现 远大总 公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。 为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程 序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理 方法，同时现场管理严格遵守 地区施工现场标准化管理的有关规定。 第二节 实施目标 （一）工期目标： 为使本期工程早日竣工并投入使用，为建设单位提供最优质服务，我项目部 在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用 600 日历天完成本期工程中的全部工程量，并将 兴 嘉锦绣苑 高层住宅主楼工程 分解为结构工程和装修工程。 详见兴佳锦绣苑 高层住宅主楼工程施工进度计划网络图。 （二）质量目标： 确保工程质量达到省优良样板等级。 其各分部的质量目标如下表 分部名称 质量目标 基础工程 优良 主体结构 优良 装饰装 修 优良 楼地面工程 优良 门窗工程 优良 屋面工程 优良 （三）现场管理目标： 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫 清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到省 级文明施工样板 现场。 （四）项目管理目标： 兴嘉锦绣苑 住宅楼施工组织设计 渭南远大建设总公司 第 11 页 共 122 公司全面贯彻 ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我项目部 将根据公司制定的《质量手册》 Q/ETA97 和《程序文件》 Q/EJB1997，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质 量职责承担其相应的质量责任。 对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。 消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。 按国际惯例实施施工项目管理，组建 兴嘉锦绣苑 高层住宅主楼工程目经理 部。 工程部 下设项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调 配等管理部门。 形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥 统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。 （五）施工环境目标 本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要。 我项目部 在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。 （六）安全目标 完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在 1‰以下，一次通过 渭南 市安全生产管理部的安全达标认定，达到 渭南 市优良等级。 （七）服务目标 服务周到、建设单位 满意、重 视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合建设单位 和监理 单位 对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 第三节 劳动力组织（劳动力计划表、项目分包转包情况） 合理 而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。 根据工程实际进度、及时调配劳动力。 我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并 分级签定劳务合同。 进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。 在主体结构施工时，钢筋工 、木工相对投入较多。 根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工，本项目由我项目部 自行施工，无转包情况。 兴嘉锦绣苑 住宅楼施工组织设计 渭南远大建设总公司 第 12 页 共 122 未经建设单位和监理单位同意，我公司 决不 擅自分包。 根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投 入见下表： 劳动力计划表 劳动力计划 需用 工 种 人 数 工 种 人 数 木 工 80 钢筋工 50 砼 工 25 架子工 12 机 工 10 电 工 5 电焊工 8 普 工 30 总人数 220 （含水电配合 23 人） 第四节 农忙季节及春节假期的工作安排 因本工程 工期期间跨越 春 节 放假 及农忙季节 ，为保证劳动力满足生产需要，在这两个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。 项目部自带与我公司常年配合成建制的 劳务 队伍，一方 面可作为技术 性 较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而缺少劳动力 的问题。 该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的 60%以上。 对于部分劳动力配置量大的施工 部分 ，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和春节假期错开，减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。 对于工期特别紧张或工程必须连续的情况，春季假期可采安排部分施工人员留守工地，以保证工程连续 施工。 第五节 主要施工机械的投入（主要施工机械设备计划表） 为满足整个工程施工需要，结构施工阶段，投入 1 台 （ L=42m）塔吊安装于主楼的北面用于结构施工垂直运输。 整个工程的砼采用商品砼。 为满足砼的兴嘉锦绣苑 住宅楼施工组织设计 渭南远大建设总公司 第 13 页 共 122 输送，现场常备 1 台 HB15 砼输送泵，在楼层施工面设一台 24m 臂长的布料杆。 地下时施工阶段采用 1 台泵，若浇捣地下室底板，则采用用 1 台泵，以满足砼连续浇捣的需要。 装修期间再投入 1 台施工电梯用于装修施工，现场设置 5 台砂浆搅拌机。 详见主要施工机械设备计划表。 塔吊安装在基础结构施工前完成，先浇筑塔吊基础，在塔吊基础内预埋地脚螺栓，待基础砼强度达到要求后即安装塔吊。 塔吊基础承台。