六西格玛及精细化管理(编辑修改稿)内容摘要：
管理体系，生产、设备、质量、安全、财务、人力资源等专业管理工作符合企业发展要求。 （职能管理的协调一致性） ►（三）建立起科学高效的运行考核机制 ►１、依照市场需求，努力提高企业各级组织及全员的执行力。 建立与企业生产经营计划管理相适应的考核运行机制。 ►２、在企业内部各级组织、各生产系统、各专项管理中建立明确的目标体系，主要经济技术指标具体明确，责任明确。 ►３、建立健全检查评价机制、管理责任体系，各管理部门责任明确，有检查、有控制，形成全方位责任保证体系。 确保企业生产经营目标的实现。 ►４、围绕市场经济发展，不断增强全体员工的危机意识和抗风险的能力，结合本企业实际，完善适合本企业特色的考核机制，在推进企业的约束与激励机制、分配机制等方面取得突破和进展。 ►规范各类管理同时，更加突出以人为本管理、人性化正激励的研究和创新，全员参与管理，充分调动员工积极性和创造性。 在设立优质高效、安全生产、节能降耗、管理创新、技术创新各项激励措。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。