公司生产、行政系统班组长绩效考核实施方案(编辑修改稿)内容摘要：
附 3：班（组 ）长考核评价 被考核人 考核项目 额定分数 考核要点 每项得分 考核 得分 工 作 激 情 20 分 是否有积极进取，争创一流的工作态度。 是否品德端正，为人正派，有较高的职业素养。 工作出现问题，是否积极补救，不推卸责任。 是否主动的协助上级，团结同事做好工作，具有较强的团队精神。 对分配的任务是否不讲条件、主动积极、尽量多做工作，勇于向困难挑战。 能否在工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生。 能否有意识地学习岗位要求的知识、技能和先进的管理经验，并在工作中加以实践。 能否主动地听取不同意见，广泛搜集来自不同方面的情况。 2 3 3 3 2 2 工作能力 20 分 能否正确的把握本身职务新扮演的角色。 是否有一定的组织管理能力，依靠员工做好班（组）管理工作。 是否能够充分地。阅读剩余 0%
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