公司一期生产厂房施工组织设计(编辑修改稿)

公司一期生产厂房施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

119 11 66.. 44 文文文 明明明 施施施 工工工 措措措 施施施 126 11 66.. 55 消消消 防防防 、 保保保 卫卫卫 、 环环环 保保保 施施施 工工工 保保保 证证证 措措措 施施施 128 第第第 十十十 七七七 章章章 季季季 节节节 性性性 施施施 工工工 措措措 施施施 130 第第第 十十十 八八八 章章章 工工工 程程程 资资资 料料料 管管管 理理理 132 第第第 十十十 九九九 章章章 降降降 低低低 成成成 本本本 措措措 施施施 134 浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房 施工组织设计 〖 浙江中业建设集团有限公司 〗 3 第第第 一一一 章章章 编编编 制制制 说说说 明明明 与与与 编编编 制制制 依依依 据据据 我公司认真阅读了本工程的招标文件结合招标单位有关工程情况介绍，经过现场踏勘，在理解和掌握本工程有关情况的基础上，组织有关人员认真编制了本施工组织设计。 编制说明 在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按 360 日历天 的控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。 同时在施工中，我公司将从工程整体利益出发，积极与质量监督部门、监督单位配合，协调好内外关 系，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。 本《施工组织设计》 作为 投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件 ，编制时对项目管理机构设置、机械设备配备、劳动力组织、材料组织、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、工程进度控制措施、安全生产文明施工及环境保护控制措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、 高速 、安全、文明完成 该工程 施工任务的 纲领性技术文件。 编制依据 本工程招标文件，有关答疑纪要等补充文件： 该工程施工图纸； 国家、浙江省、市的有关建设工程法规与文件； 国家、浙江省、市有关建筑工程的施工及验收规范、标准； 国家、浙江省、市有关建筑施工安全技术规范、标准与文明施工的规定； 我公司质量手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件； 我公司现有技术机械装备与施工力量； 我公司有关该工程投标会议精神与评审记录。 浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房 施工组织设计 〖 浙江中业建设集团有限公司 〗 4 本工程将按以下主要规范标准要求施工 : 建筑工程施工质量验收统一标准（ GB503602020） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（ GB502022020） 砌体工程施工质量验收规范（ GB502032020） 混凝土结构工程施工质量验收规范（ GB502042020） 屋面工程质量验收规范（ GB502072020） 建筑地面工程施工质量验收规范（ GB502092020） 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（ GB502102020） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（ GB502422020） 建筑电气工程施工质量验收规范（ GB503032020） „ 浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房 施工组织设计 〖 浙江中业建设集团有限公司 〗 5 第第第 二二二 章章章 工工工 程程程 概概概 况况况 工 程概况 工程名称 浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房 地理位置 安吉天子湖工业园区内 建设单位 浙江泰嘉实业股份有限公司 设计单位 中国美术学院风景建筑设计研究院 施工总承包单位 浙江中业建设集团有限公司 质量等级要求 确保“ 合格 ”。 安全文明要求 按 “ 双 标化”工地 标准执行。 建筑设计概况 总建筑面积 52629m2 结构形式 框架结构 3楼 地上 5 层 1 23联系楼 地上 56 层 建筑 耐火等级 二 级。 建筑防水设计 屋面防水等级二级。 外装修 外墙 面：采用 彩色 铝合金 门 窗、外墙涂料 等。 内装修 内墙面：白色内 墙 涂料及墙面瓷砖（用于卫生间）。 楼地面： 防滑地砖（用于 卫生间 ）、 水泥砂浆 等。 吊顶：白色内 墙 涂料及轻钢龙骨吊顶 屋面 40厚 C20细石混凝土内配钢筋网； 40 厚挤塑苯板； 3厚 沥青 防水卷材 等 结构设计概况 本工程采用框架结构体系，建筑抗震设防类别为丙类建筑，结构抗震等级：四 级。 浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房 施工组织设计 〖 浙江中业建设集团有限公司 〗 6 地质情况 详见地质勘测报告。 地下水情况 详见地质勘测报告。 结构概况 结构 部位 . . 结构形式 结构参数 备注 地基处理 人工挖孔灌注桩 直径有800、1000、16 浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房 施工组织设计 〖 浙江中业建设集团有限公司 〗 7 00，单根桩长10.9米（含入岩1.5米），桩身砼强度等级浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房 施工组织设计 〖 浙江中业建设集团有限公司 〗 8 C30。 垫层 素混凝土 C15 基础 承台、地梁 C30 主体 现浇梁板柱 C30 墙体 177。 0.000以下墙体 MU10砼实心砖， M 浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房 施工组织设计 〖 浙江中业建设集团有限公司 〗 9 10水泥砂浆砌筑。 177。 0.000以上墙体 采用MU7.5砼多孔砖， M5混合砂浆砌 浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房 施工组织设计 〖 浙江中业建设集团有限公司 〗 10 筑； 安装设计概况 本次招标范围包括：给排水系统、 电气 系统 、消防系统 等。 施工条件 （ 1）图纸情况：业主已提供所有施工图； （ 2）施工用电、用水 、临时道路 ： 已具备 施工条件。 浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房 施工组织设计 〖 浙江中业建设集团有限公司 〗 11 第第第 三三三 章章章 实实实 施施施 目目目 标标标 工程质量目标 确保“合格”。 工程工期目标 总工期目标 360日历天。 安全生产文明施工目标 按 “双标化”工地标准执行。 企业信誉目标 执行“基础抓起、层层把关、质量求生存、信誉拓发展”的管理方针，采用先进的施工技术、施工工艺，进行科学管理，创精品、树品牌，使该工程成为我公司的标志性工程。 浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房 施工组织设计 〖 浙江中业建设集团有限公司 〗 12 第第第 四四四 章章章 施施施 工工工 组组组 织织织 管管管 理理理 机机机 构构构 及及及 保保保 障障障 措措措 施施施 施工组织管理机构 现场设由项目经理为首的项目部管理机构， 项目部机构 下设生产计划组、施工技 术组、质量检查组、生产安全组、材料设备组、 成本核算组 、生活后勤组 等职能部门组成的施工管理班子 ， 各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。 确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。 项目部组织机构框架如下图： 公司总部 项 目 经 理 技术负责人 施工计划组 施工技术组 安全质量检查组 生活后勤组 材料设备组 成本核算组 土方 项目作业队 砼结构项目作业队 装饰项目 作业队 安装项目作业队 各项目作业队成员 砌体项目作业队 浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房 施工组织设计 〖 浙江中业建设集团有限公司 〗 13 在项目经理的统一领导下各组的主要职责和职能如下： a、生产计划组：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。 b、施工技术组：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题， 向 施工班组作必要的技术交底。 c、质量检查组：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 d、安全检查组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。 e、生活后勤组：负 责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。 f、材料设备组：负责大宗材料编制计划和采购及一般小型机械设备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维修，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。 g、预算组：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、分包合同管理等工作。 施工组织机构的启动与高效 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程 做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房 施工组织设计 〖 浙江中业建设集团有限公司 〗 14 运筹各种复杂的管理局面。 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范 每个管理人员的工作质量、效率。 变“人管理人”“人盯人” 为“制度管理人”，做到项目管理 有章可循，执法必严、违章必纠 ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 施工组织机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项 目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 公司的 质检、技术等部门 负责人、 监理公司驻现场代表 、 项目部主要管理人员 、 分 包单位主管 及业主代表等 参加例会 ， 重点解决质量、进度、施工技术等难点 ， 明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完 成。 浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房 施工组织设计 〖 浙江中业建设集团有限公司 〗。