做自己人生的ceo讲义(编辑修改稿)内容摘要：
员工 经理 29 六、经理的人才观 学习用比自己优秀的人为自己工作 —— 学习与跟自己一样优秀的人才合作 —— 带着比自己差劲的人谋生 —— 经理要做老板的专家，做老板的经理人。 30 金苹果梦幻精英团队是怎么烂掉的。 ——“金正 ” 是怎么被绞杀的 案例 31 第二部分：价值功能篇 一、当今经理最缺失的知识管理模块 二、经理管理的三个层级策略 三、民企经理人职业进程中面临的九个沼泽地 四、当代经理的职业升级最难逾越的能力阻碍 ——管理 32 一、当今经理最缺失的知识管理模块 模块一 职业生涯自我设定能力 （定位不当，终生流浪） 模块二 管人不会管知识 模块三 企业知识能力的固化 33 二、民企经理人职业进程中面临的九个沼泽地 第一个沼泽地 以企业救世主身份空降上任，过度承诺，透支能力和魄力信誉 第二个沼泽地 功高震主，不守本份，贪功推过 第三个沼泽地 创造“马驴企业文化” 34 四、当代经理的职业升级最难逾越的能力阻碍 ——管理 自己干 大家干 你们干我来看 你干我不看 你们干我去玩 35 韦小宝管理法 宋江管理模式 曹 操 刘备、刘邦管理模式 36 企业是一盘棋： 小的是象棋，大的是围棋 37 第三部分：实操使用篇 一、经理的学习方向 二、当代经理的知识配置解构 三、经理学习知识八大手段 四、当代经理知识配置的八大误区 五、经理知识应用风格上的五大雷区 六、问题解决的九种思维策略 七、管理指令的五种方法 八、经理如何读懂老板 九、老板最讨厌的 10种下属 38 经理类型（工作职能） 一、经理的学习方向 39 有限的生命，无限的知识。 做知道分子，不做知识分子。 首要提醒 40 经理的第一张王牌 学会做最成功的自我介绍 （五大要素：称呼、名字、职业、家乡、爱好特长） 41 二、当代经理的知识配置解构 当代经理必备的十大知识种群： 行业知识 专业知识 领导知识 法律知识 政治知识。阅读剩余 0%
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