供应链管理供应链管理思想产生(编辑修改稿)

供应链管理供应链管理思想产生(编辑修改稿)内容摘要：

涡，已是不争的事实。 实施供应链管理的必要性 • 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了 6700亿美元（占 GDP的 %）。 • 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了 300亿美元。 • 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上 104天。 • 在英国举办的 98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要 150天时间，而产品加工只需要 45分钟。 • 最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大 订货量在供应链上被逐级放大（ Bullwhip） 供应商 批量 制造商 批量 零售商 订货 消费者 需求 分销商 订货 数量 时间 供应链管理的作用： • 根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合； • 根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期； • 根据市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市场的距离； • 根据物流在整个供应链体系中的重要性，企业要克服各种损益，从而降低物流成本及物流费用水平，使物货在整个供应链中的库存下降，并且通过供应链中的各项资源（人力、市场、仓储、生产设备等）运作效率的提升，赋予经营者更大的能力来适应市场的变化并做出及时反应，从而做到物尽其用、货畅其流。 实现供应链管理的意义 供应链管理的实现，把供应商、制造商、物流商、分销商、零售商等在一条网链上的所有环节都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达最终消费的用户手中。 • 降低了成本 • 减少了社会库存 • 使社会资源到优化配置 • 通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。 实施供应链管理的效益 • 降低成本 164。 库存下降 1015% 164。 减少削价处理的损失 4050% 164。 提高资源利用率 1020% • 改善客户服务水平 164。 改进交付可靠性 % 164。 缩短交付时间 1020% • 加快资金周转 164。 比一般企业的资金周转时间缩短 4060% • 增加市场占有率 • 成为受欢迎的业务伙伴 供应链管理带来的绩效 一流的企业通过供应链管理获得了竞争优势，供应链管理总成本比一般企业少 5%6%（占销售收入的） 供应链管理总成本 销售 收入 % 98年最好的企业 98年平均值 1995/96 – 1998 世界一流企业供应链管理绩效的提高情况 % 19951998改善程度 面向 用户 交货响应时间 上游企业柔性 企业 之间 供应链的总成本 资金周转 资料来源 : PMG’s 1999 2020 SupplyChain Management Benchmarking Series 第 3节 供应链管理倡导的理念 • 从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理 • 从职能管理转向过程管理 • 从产品管理转向顾客管理 • 从企业间交易性管理转向关系性管理 • 从物质管理转向信息管理 • 从零和竞争转向多赢竞争 • 从实有资源管理转向虚拟资源管理 • 从简单的多元化经营转向核心竞争力管理 第 5章 供应链管理环境下的生产管理 供应商 供应商提前期 确认 接收 零件库存 零件和部件 的制造 零件和部 件库存 最终装配 运输 用户订单 订单等待 订单输入 订单传递 到工厂 作业计划 等待加工 地区库存 确认 接收 运输 确认 接收 地方库存 运送 等待 用户 确认 接收 应收款 支付 用户订单 订单等待 订单输入 订单传递 到工厂 作业计划 等待加工 时间 供应链管理环境下的生产过程管理的特点 1） 决策信息来源 ——多源信息 2） 决策模式 ——决策群体性 、 分布性 3） 信息反馈。