作业成本abc分析_及其在物流成本中的应用_毕业论文(编辑修改稿)

作业成本abc分析_及其在物流成本中的应用_毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

、管理的发展，企业物流管理的环境发生了翻天覆地的变化，传统的成本计算方法已不能满足企业管理的需要，作 业成本法作为一种先进的成本计算与管理方法被引入企业物流管理领域，显示出巨大的优越性。 （ 1） 作业成本法与现在的物流环境相适应。 传统的成本核算体系与成本项目少、直接人工费用高、物流费用低的物流特点相适应。 20 世纪 80 年代以来，企业面临的物流环境发生了变化，物流自动化日趋普及，物流哲学适时兴起，包括了各种崭新的管理观念和技术。 在这种环境下，产品成本结构改变，直接人工费用下降，物流费用提高，传统成本核算体系提供的物流成本信息被严重扭曲，而以作业为基础的成本管理体系是为新物流环境而设计的，具有对现代企业物流环境的 适应性。 （ 2） 从成本计算的角度看，作业成本法更适合于物流成本的核算。 物流作业成本法对传统的物流成本计算进行了重大的改造，主要体现在间接成本分配方法上，它以作业（而非产品）为成本计算对象，对不同的作业成本中心采用不同的成本动因来分配间接费用，采用了多样化的标准，考虑了不同技术因素对费用的不同影响，使成本的可归属性明显提高，从而大大提高了计算结果的精确性。 当今供应链环境下的物流观把物流看作是一个起始于企业供应商，经过企业内部，最后为客户提供产品或服务的由此及彼、由内到外的作业链。 物流的每一项工作都是作业链中的一个 组成部分，物流成本则是各项物流作业的消耗，是物流作业链环节所有成本之和。 如企业采用作业成本法进行物流成本的核算，物流成本就可按物流作业进行分类，然后把企业物流活动消耗的资源按资源动因分配计入各项物流作业中。 分作业成本库汇集各项物流作业的成本，能很容易地计算出物流成本，提高成本计算过程和成本信息披露的明细化程度，而不需要在大量的会计账目中搜寻物流活动产生的费用，简化了企业的核算工作。 （ 3）从成本管理的角度看，作业成本管理更能满足企业的物流成本管理需要。 现代成本管理越来越深入到作业层次上，进行作业计算与管理。 与此相应，要求物流成本管理也要深入到作业，进行作业成本管理。 作业成本法通过对作业成本的确认、计量，不同的作业成本库分类归集不同的物流成本信息，再分配到具体产品，便于企业清楚地了解物流成本的构成情况，利用作业成本信息进行比较分析，为作业管理提供更客观、更及时、更准确的物流成本信息，为企业的物流成本管理和管理当局决策提供依据。 传统成本核算法主要适用于传统的标准成本制度，反映业绩计量信息，从总括的烟台大学 经济管理学院本科毕业论文 7 物流成本信息中不易发现具体问题，难以带动企业整体工作的改进和长期目标的实现。 而作业成本管理把着眼点放在成本发生的前因后 果上，通过对物流作业的追踪及动态反映，尽可能消除非增值作业，对各个物流作业进行成本考核和绩效评估，判断该项作业是否高效，从中寻求改进的机会，提高增值作业的效率，优化业绩评价尺度，从根本上提高企业的物流成本管理水平和控制能力。 作业成本法具有二维观念，一是“成本分配观”（ Cost AssignmentView），它可以概括为：资源 —— 作业成本对象；二是“过程观”（ Process Analysis View），它可以概括为：经营过程分析 —— 作业持续改善（如图 31 所示）。 成本分配观以“成本对象引起作业需求，而 作业需求进而引起资源需求”为基本依据，将资源首先分配到作业，再由作业分配到成本对象；过程观提供的是“何种因素引起作业以及作业完成效果如何”的信息，企业可以利用这些信息不断优化经营过程，从而实现持续改善。 在二维观念的指导下，作业成本法在企业物流成本管理中的应用主要体现在两个方面：一方面，将作业成本法引入物流领域，结合物流作业的特征进行作业成本计算；另一方面，利用作业成本计算信息分析、改善作业过程，进行物流作业成本管理。 传统物流成本计算的局限性 （ 1）传统成本法下，物流成本信息不完整、不全面。 我国现行 会计制度没有对物流成本设立单独的科目来进行核算，只是归为费用类。 对物流成本范围缺乏清晰和准确的界定以及统一的统计口径，物流成本常常被分散到“制造费用”、“管理费用”、“销售费用”等成本费用项目之中，从现行账户记录和财务报表中几乎不可能看清楚物流消耗的实际情况，要取得完整、明细的物流成本信息非常困难。 （ 2）传统物流成本分配不合理。 传统成本计算方法下，间接费用包括物流费用的分配普遍采用与产量关联的直接人工工时、机器工时进行分摊，当时的大多数公司产品种类单一、成本结构简单、制造费用比重低，因此，少数的制造费用 按照构成产品主体的直接人工去分配，所导致的偏差是非常微小的，产品成本信息是比较准确的。 但随着经济的发展、科学技术的进步，企业环境发生了很大变化：生产过程自动化程度提高，使直接人工成本大幅度下降；消费者需求的多样化带来了生产的多样化，产品种类结构趋于多样化，产品生产呈现单件小批量趋势；物流活动越来越频繁，使得过去发生较少的订货、物料搬运、物流信息系统维护等与产量无关的物流费用大大增加，投入的资源成本占产品成本的比重越来越大。 企业环境的变动，使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已经不能精确反映产品的消 耗，企业内部物流成本计量和成本管理都面临压力，主要表现在：一方面，物流费用比重增大与直接人工下降将使得制造费用分配率很高，极小的人工工时误差将导致产品物流成本的极大偏差；另一方面，与工时无关的物流烟台大学 经济管理学院 本科毕业论文 8 费用大大增加，如果仍然按照传统的“数量基础成本分摊方法”，采用单一的标准进行间接成本的分配和计算，而不能按照费用发生与成本计算对象之间最为直接、最为实质的联系因素进行归集和分配，自始至终局限在资源耗费与产品耗费的联系和转换上，不能摆脱生产组织和工艺过程对成本计算的约束，将导致成本信息失真，使许多物流活动产生的费用处 于失控状态，造成大量的浪费和物流服务水平的下降。 （ 3）传统成本分摊方法还会造成不同批量、不同质量、不同规格品种产品之间的成本转移。 对所有产品按照相同标准分配间接费用会造成产品成本的扭曲，会使得小批量产品成本向大批量产品转移、资本密集型产品成本向劳动密集型产品转移，使产品成本失真。 而上述失真的产品成本信息对公司经营决策、成本控制和财务报告都将带来不利影响，使公司在成本控制、业绩评价、产品获利能力衡量、经营决策和战略决策等方面的机能失调，生产自动化的效益可能因此被抵消，最终使公司利润下降。 （ 4）传统的成本 计算法通常不能提供足够的物流度量。 传统的成本计算法下，物流活动及其发生的许多费用常常是跨部门发生的，而传统的成本计算是将物流活动费用与其他活动费用混在一起归集和反映的，粗放的费用分摊方法使物流成本在归集和分配时也难以按照物流作业进行细分，因此物流成本缺乏精细、有效的度量，很难对企业的物流成本做出准确、全面的计算和分析，也无法同其他企业的物流成本进行比较，不能满足物流一体化的要求，不利于物流成本管理业绩评价和物流作业的改进。 物流作业成本法的优越性 （ 1）作业成本法与现在的物流环境相适应。 传统的成 本核算体系与成本项目少、直接人工费用高、物流费用低的物流特点相适应。 20 世纪 80 年代以来，企业面临的物流环境发生了变化，物流自动化日趋普及，物流哲学适时兴起，包括了各种崭新的管理观念和技术。 在这种环境下，产品成本结构改变，直接人工费用下降，物流费用提高，传统成本核算体系提供的物流成本信息被严重扭曲，而以作业为基础的成本管理体系是为新物流环境而设计的，具有对现代企业物流环境的适应性。 （ 2）从成本计算的角度看，作业成本法更适合于物流成本的核算。 物流作业成本法对传统的物流成本计算进行了重大的改造，主要体 现在间接成本分配方法上，它以作业（而非产品）为成本计算对象，对不同的作业成本中心采用不同的成本动因来分配间接费用，采用了多样化的标准，考虑了不同技术因素对费用的不同影响，使成本的可归属性明显提高，从而大大提高了计算结果的精确性。 当今供应链环境下的物流观把物流看作是一个起始于企业供应商，经过企业内部，最后为客户提供产品或服务的由此及彼、由内到外的作业链。 物流的每一项工作都是作业链中烟台大学 经济管理学院本科毕业论文 9 的一个组成部分，物流成本则是各项物流作业的消耗，是物流作业链环节所有成本之和。 如企业采用作业成本法进行物流成本的核算，物流成本就可 按物流作业进行分类，然后把企业物流活动消耗的资源按资源动因分配计入各项物流作业中。 分作业成本库汇集各项物流作业的成本，能很容易地计算出物流成本，提高成本计算过程和成本信息披露的明细化程度，而不需要在大量的会计账目中搜寻物流活动产生的费用，简化了企业的核算工作。 （ 3）从成本管理的角度看，作业成本管理更能满足企业的物流成本管理需要。 现代成本管理越来越深入到作业层次上，进行作业计算与管理。 与此相应，要求物流成本管理也要深入到作业，进行作业成本管理。 作业成本法通过对作业成本的确认、计量，不同的作业成本库分类归集 不同的物流成本信息，再分配到具体产品，便于企业清楚地了解物流成本的构成情况，利用作业成本信息进行比较分析，为作业管理提供更客观、更及时、更准确的物流成本信息，为企业的物流成本管理和管理当局决策提供依据。 传统成本核算法主要适用于传统的标准成本制度，反映业绩计量信息，从总括的物流成本信息中。