体育中心体育场钢结构工程-卸载方案(编辑修改稿)

体育中心体育场钢结构工程-卸载方案(编辑修改稿)内容摘要：

种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组 的技术交底，各级交底以书面进行。 因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 3 工程材料进场检 验制度 工程钢材及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不得使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。 项目经理部 业主 监理 企业总部 质量部 技术部 相关部门 施工过程 建筑产品 质量保证计划 质量保证体系 质量保证措施 施工中控制 施工后控 制 施工前控制 图 施工质量管理体系图 工程质量 16 4 样板化施工制度 施工操作要注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工人的操作水平，确保施工质量。 5 挂牌施工制度 各种工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日 期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 6 “三检”制度 实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。 隐蔽工程要由项目总工组织项目技术员、质量员、班组长检查，并做出详细的文字记录。 7 质量否决制度 不合格分项、分部和单位工程必须返工。 不合格分项工程流入下道工序要追究班组长责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预 防措施。 项目质量负责人对工程质量具有一票否决权。 8 质量例会、讲评 制度 由项目的总工程师组织每周质量例会和月质量讲评。 对质量好的要予以表扬，对需要整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。 9 工程质量奖罚制 度 根据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。 10 质量保证金适度 项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、 技术攻关和施工质量奖励。 质量控制、监测程序 工程质量控制流程见图。 过程工程质量控制程序见图。 工程质量监督程序见图。 17 项目部 业主 落实 事后控制 事前控制 事中控制 施工过程 质量管理 技术管理 安全管理 计划管理 制定质量保证措施 建立质量保证体系 监理 责任 研究 问题 解决 方法 反馈 业主 工程质量达到“鲁班奖” 图 工程质量控制流程 企业总部 发现问题 项目部 服务控制 18 （ 1）质量问题分析的目的 方案编制 方案评审 方案审批 技术交底 按既定工序操作 专业工程师初查 监理工程师复查 进入下道工序 合格 不合格 合格 不合格 图 过程工程质量控制程序 各专业施工 过程检查 政府质量监督 整改 各专业自检 总承包验收 监理验收 下道工序施工 分部分项验收 图 工程质量监督程序 竣工验收 不合格 合格 监督 19 1）正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件。 2）保证建筑物的安全使用，减少事故的损失。 3）总结经验教训，预防事故重复发生。 4）了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构 造设计、修订规范、规程和有关技术措施提供依据。 （ 2）质量问题的分析与处理 1）质量问题的分析与处理程序 质量问题的分析和处理程序见图。 2）质量问题的分析与处理 发现质量问题 缺陷调查 原因分析 补充调查 进一步分析原因 确定处理方案 设计、施工 检查、验收 提交处理方案 结论 确定是否处理 清楚 不清楚 不需要处理 需要处理 图 质量问题的分析与处理程序 确定 防护措施 防护措施实施 20 （ a） 当发现工程出现质量问题或事故后，停止有质量问题部位和其有关部位及下道工序施工，必要时 采取适当的防护措施。 同时，及时上报主管部门。 （ b） 进行质量问题调研，主要目的是要明确问题的范围、问题程度、性质、影响和原因，为问题的分析处理提供依据。 调查力求全面、准确、客观。 （ c） 在问题 调查的基础上进行问题原因分析，正确判断问题原因。 事故原因分析是确定事故处理措施方案的基础。 只有对调查提供的调查资料、数据进行详细、深入的分析后，才能由表及里、去伪存真，找出造成事故的真正原因。 （ d） 研究制订事故处理方案。 事故处理方案的制订以事故原因分析为基础。 如果某些事故一时认识不清，而且事故一时不致产生严重的恶化，可以继续进行调查、观测，以便掌握更充分的资料数据，做进一步分析，找出原因，以利制订方案。 制定的事故处理方案，应体现安全可靠 、不留隐患 、 满足建筑物的功能和使用要求 、 技术可行 、 经济合理等原则。 如果 一致认为质量缺陷不需专门的处理，必须经过充分的分析、论证。 （ e） 按确定的处理方案对质量事故进行处理。 如 发生的质量事故 是 由于施工承包单位方面的责任原因造成的，质量事故的处理由施工承包单位负责实施 ； 如果 不 是施工单位方面的责任原因，则处理 也 由施工承包单位负责实施 ，业主应对费用补偿、工期顺延。 （ f） 在质量问题处理完毕后，应组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收，由监理工程师写出 “ 质量事故处理报告 ” ，提交业主或建设单位，并上报有关主管部门。 质量保证措施 施工工序的质量控 制措施见表。 表 施工工序的质量控制措施 序号 项目 内 容 1 全过程、全天候 跟踪监控 项目派出质量工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监督检查，凡达不到质量标准的不予签证、不许进入下道工序，并责成限期整改。 2 抓住关键过程进 行质量监控 根据施工进度节点，突出重点，抓关键过程的质量控制。 为了控制关键过程的质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检查。 加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。 3 接受工程监 督、进行监督整改 在自检的基础上，必须通过监理工程师检查签字认可后，方可进入下一道工序安装或施工。 对监理单位在监理过程中开具的施工质量不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，项目部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理签字认可为止。 4 过程检验 在施工过程中抓好过程检验： 1）进行分项分部工程的质量复检，在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复检认可。 2）对隐蔽工程采取连续或全数的检检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并 在监理核检签证后方可进入下道工序 21 施工。 3）组织主要分部工程质量等级核验。 项目部制定基础、结构、装饰、安装等工程的核验计划并报质监站，当上述工程分阶段完成时，经自检、复检、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级的检验。 5 产品保护进行系 统管理 对于已完成并形成系统功能的产品，项目部验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。 、分项工程质量控制措施 （ 1）施工测量质量控制措施 表 施工测量质量控制措施 序号 重点控制因素 内 容 1 测量人员 按照组织机构配备数量足够、资质合格的测量人员，抽调我司优秀测量人员进驻本工程，对先进仪器操作等方面进行上岗前专题培训，以更高的业务素质适应本工程的施工测量。 测量人员按照施工进度和测量方案要求，安排现场测量放线工作，做好施工测量日志。 配备固定的测量人员减少测量精度的人为误差。 2 测量仪器 在测量仪器的选用上充分考虑本工程的测量精度要求，选用先进的同类测量设备，测量仪器均在计量部门规定 的周期内进行检定，并由专人负责。 现场使用的测量仪器设备必须根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行校检维护、保养并做好记录，发现问题后立即将仪器设备送检，施工中检定周期为一年。 3 测量操作方法 严格按规范和设计精度要求进行各项测量工作。 采用合理可行、科学先进的施工方法进行测量放线工作，建立合理的复核制度，每一工序均有专人复核，测量放线作业过程中，严格执行“三检制”：测量员自检、测量工程师复检、测量负责人复核。 4 其他保证措施 平面控制网基准线的传递采用激光铅直仪进行投测。 利用计算机通过对激光接收靶上测 得的结构自振产生的摆动影响的激光接收点摆动振幅进行自动处理的方法解决结构自振对垂直度测量精度的影响。 对坐标基准点和轴线控制网定期复查。 由于施工分项多，为保证各班组相互配合，以求紧密搭接，施工测量应与各专业班组、工种密切配合，并制定切实可行的与施工同步的测量措施。 所有测量记录和计算成果均应按照项目分类装订，并附有必要的文字说明。 测量工作应尽量选在清晨左右同一时间进行，避开高温、大风等天气，以减少气候对测量结果的影响。 22 5 图例 （ 2）钢结构焊接质量控制措施 表 钢结构制作质量控制措施 — 焊接质量控制表 焊缝质量等级 一级 二级 评定等级 I II 检验等级 B 级 B 级 探伤比例 100% 20% 未焊满（指不足设计要求） 不允许 ≤ + 且不小于等于 每 100mm 焊缝内缺陷总长≤ 25mm 根部收缩 不允许 ≤ + 且不小于等于 长度不限 咬边 不允许 裂纹 不允许 弧坑裂纹 不允许 电弧擦伤 不允许 飞溅 清除干净 接头不良 不允许 缺口深度≤ 且≤ 每米焊缝不得超过一处 焊瘤 不允许 表面加渣 不允许 表面气孔 不允许 角焊缝厚度不足 不允许 角焊缝焊角不对称 不允许 23 第 4 章 卸载过程安全施工保证措施 卸载过程安全保证体系 1. 安全管理体系 成立以项目经理为首，由项目副经理、项目总工程师、项目安全负责人、项目安全环保部门等相关部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理及市政府安全监督部门的监督。 本工程安全生产管理组织机构见图。 2. 安全 生产管理职责 建立安全生产岗位责任制，项目经理是项目安全生产及现场文明施工管理的第一责任人，项目总工程师、项目副经理分管安全生产工作，责任工程师、工（段）长既是安全监督员，也是其所负责的分项施工的安全第一责任人，各班组长负责该班组的安全工作，专职安全检查员协助安全负责人进行安全管理工作，每个人、每个部门在管理体系中都要明确职责。 项目主要管理人员及部门的安全管理职责见表。 表 项目主要管理人员及部门的安全管理职责 序号 岗位 /部门 安全管理职责内容 1 项目经理 项目经理是施工现场安全生产 的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。 企业总部主管部门 业主、监理 项目经理 项目副经理 安全负责人 项目总工程师 工程管理部 安全环保部 技术质量部 物资采购部 项目副经理 项目总工程师 安全负责人 图 安全生产管理组织机构 政府安全监督部门 24 全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理方案的指定、实施、检查、落实。 2 项目总工程师 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理策划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。 贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。 协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。 组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。 参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，。