住宅消防施工组织计划(编辑修改稿)

住宅消防施工组织计划(编辑修改稿)内容摘要：

并符合设计要求和管道安装的有关规定。 支、吊架安装完毕，配置正确，坚固可靠。 清除管线的上所有临时用的夹具、堵板、盲板及旋塞等。 压力表经校验合格，精度不少于 级，表盘刻度值为试验压 力的 倍，压力表不少于 2 块。 消防工程施工组织设计 第 31 页 共 27 页 试验前清除管内垃圾及脏物。 系统应在最高点处设排气阀，低点设放水阀。 系统注水时，应打开各高处的排气阀，将空所气排尽，待水灌满后关闭排 气 阀和进水阀，对位差较大的管道系统，应考虑试验介质静压的影响，液体管道以最高点的压力为准，但最低点的压力不得超过管道附件及阀门的承受压力，选用不同等级的阀门。 水压强度试验升压应缓慢，每分钟升压不得大于 ，达到试验压力后停留 10分钟，以无泄漏、目测无变形、压力表无压降为合格。 水压严密性试验应在强度试验合格后进行，经全面检查，以无泄漏，压力 表 无压降为合格。 试验完毕后，应先打开泄水阀降压， 再打开放水阀，使系统水流自然泄完之后，必须派专人拆除所有盲板，同时由监护人核对记录，并及时填写“管道系统试验记录”。 管道水冲洗 管道水冲洗应先是主管，后支管，水冲洗的排放管应接入可靠的排水井或沟中，并保证排泄畅通，安全。 排放管的截面不应小于被冲洗管截面的 60%，水源要充足，管网冲洗的水流速度和流量应符合有关规定。 水冲洗 应以管内可能达到的最大流量或不小于。 水冲洗应连续进行，当无设计规定时以出口的水色和透明度与入口处目测一致为合格。 水冲洗后，应立即拆除临时的排放管，复位永久性管道，并进行检查，填写“管道系统冲洗记录”。 管道的防腐及色环。 管道在强度、严密性试验合格后，明露外刷 大红调和漆 两道，埋地管道刷沥青漆两道。 室外明露的管道采用聚酚醛管壳保温，管径大于 50 保温层厚为 30MM，管径小于等于 50，保温层厚 25MM，保护层采用玻璃钢铝 箔。 消火栓管道均为红色色圈，色圈宽度为 20MM，组色圈内部圈与圈间距 50MM，各组色圈之间的间距为 2M，遇到保温及防结露管道时，色漆刷在包扎层外面。 系统验收 、施工到竣工验收到处都有处于公安消防技术监督检查之下，《中华人民共和国消防法》赋于公安消防监督机构对建筑工程消防审核管理的职权，为保证消防工消防工程施工组织设计 第 32 页 共 27 页 程顺利通过消防验收，投标方将具体采取发下措施： ，分别进行消防水、防排烟系统的图纸会审，充分理解设计单位的意图、精心编制施工组织计 划，加强现场管理水平，对施工时发生的和消防规范相冲突的地方，及时提出技术洽商，加以改正。 努力提供高质量的、符合现行消防规范的消防工程。 强调试管理工作力度，采取如下措施： 、切合实际的调试方案； ；。 首先要熟悉本工程中相关消防设备如防排烟、防火阀、喷淋头、加压泵等的控制方式及产品性能、使用方法，编制详细的设备调试计划并严格执行； 、科学、合理安排负责调试的领导及工作人员要现 场经验丰富、应变能力强，使调试工作要有序平稳地进行，确保消防水及排烟系统在消防检测及消防验收过程可靠运行。 对在调试中出现的设备问题，及时由供货商维修和更换，对施工中存在的问题，组织队伍抢修，确保按时、优质、顺利地通过消防检测验收。 ，在检测中心检测之前，组织一次模拟检测过程，及时发现和处理所发现的问题。 在检测中心检测完成之后，对检测中心检测报告中不合格项及时作出整改，并模拟一次消防验收过程，及时发现问题并组织处理。 ，落实工程中和消防有关的专业、设备 厂家、施工单位进行一次系统联合检查，发现问题，迅速整改。 继续使用参加调试全过程的调试人员，以保证工作的连续性和对现场情况的熟知度，同时制定对可能发生问题的应急处理预案，根据建筑物自身的结构特点和消防检测验收的的抽检性质，把工程中最美好、最优秀的部分拿出来供消防部门检测验收，确保工程检测验收过程顺利完成。 ，力争一次 验收 合格。 设计周期及采购周期 为保证工程进度和质量，必须从施工源头抓起，在进场一周内完成系统的细化设计图纸，并经过有关设计部门认可。 在分项施工前五天，组织编制分项工程施工组织设计并制定分项工和施工方案，报业主消防工程施工组织设计 第 33 页 共 27 页 及监理主管工程师审批后，方可组织分项工程施工。 采购分为材料和设备采购 根据设计要求及有关技术标准要求，在施工图预算的基础上，组织材料采购。 同关材料选择三至四家供应商，通过比质量、比价格、比服务，在确保质量的前提下，三天内完成材料采购，并保证材料质量证明资料质量证明资料齐全。 对批量大的材料还要组织抽检。 设备采购依据设计的设备型号，规格及技术要求，同设备厂家联系，三个工作日完成设备采购，并 签订采购合同。 保证质量证明文件及检测报告齐全，且提供该设备详实的技术资料和可靠售后服务。 、进场施工周期 在分项工程施工前五天，项目部各项管理组依据施工图施工方案申报设备、材料计划，并经项目经理签字。 材料管理组根据计划，组织设备材料、进场。 在三个工作日内，保证设备、材料进扩施工现场，且质量证明文件及相关技术资料齐全，通过监理及主管工程师对进场报验的签证，同意使用。 提前对施工人员进行现场施工安全教育及组织纪律教育。 在开工报告审批后，即日组织展开施工，在项目经理统筹指挥下，各项目管理组负责人、工长指挥施工、严格执行项目部的施工进度计划，确保如期完成施工任务。 、业主对项目工期的要求以及总体施工进度实施安排的，考虑到各个施工专业相互之间交叉作业的配合等以及确保工程质量不受任何因素的影响。 ，制定严谨、有序的工作程序，把各项工作安排有条不紊。 ，将事情落实到具体人员，提 高整体责任心。 ，确保工程顺利进行。 、不扯皮，从全局出发，以积极的态度与各专业配合。 ，制定合理、优化的施工方法，对施工中遇到的疑难问题要坟时请示有关技术人员，力求快捷、圆满地解决问题。 ，质量跟到哪里的工作原则，力争高质量、出精品，严格杜绝因偷消防工程施工组织设计 第 34 页 共 27 页 工减料原因造成的返工现象发生，提高一次性合格率。 具体施工方案 我公司有关技术人员和施工管理人员在 公司经理的统一安排下，针对本项目消防工程进行了专题讨论并做出以下施工准备工作： ，并做到各职能部门管理人员一次到位。 鉴于该项目工期要求的紧迫性，公司总经理亲自协调施工中的各项事宜。 ，会审图纸，提出不明确的问题，并会同设计院、业主方、监理方提出解决方案。 ：图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，必须有组织，有步骤的进行。 图纸会审采用内外结合的方式进行，由建设单位组织，设计单位交底， 监理单位、施工单位参加，必要 时 也可由公司或项目部提出要求，设计单位单独进行交底。 ：施工单位在接到图纸后，由单位技术负责人组织施工工长，班组长和各专业有关人员熟悉图纸，领会设计意图，了建土建与安装以及安装各专业相互关系的基础上进行。 ： 、经济政策和有关现行消防规范规定。 ，采取新工艺或特殊技术的可行性、在技术、装备上能否保证安全施工。 . 9设计所采用的新材料或特殊材料，在品种、规格和质量上的要求。 、结构与建筑安装之间：设备、管道、电气、通风及工艺之间有无重大矛盾。 、清楚、明确、图纸尺寸、座标及管线间交叉连接点是否相符。 ，应由组织图纸会审单位详细记录，分类汇总写成正式文件或会议纪要，与施工图同等份数发送到接受图纸单位，作为设计技术文件归入工程档案。 、设计变更、材料代用和合理化建议应由设计、建设单位出变更证明文件，并经监理或业主同意，未经上述手续，不 得任意变更。 ，在编制完成后施工之前，由总工程师组织逐级向工程师、施工工长、单位工程负责人及有关人员交底。 交底主要内容是工程任务概况；建消防工程施工组织设计 第 35 页 共 27 页 筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程综合进度计划、施工部署；施工技术措施；质量保证、安全生产措施；劳动力组织、技术培训和各种劳动力需用计划及提高劳动生产率的措施；临时设施规划；施工准备工作进度计划；施工总平面图及各项经济技术指标。 ， 在施工前，由项目部主管工程师逐级向基础上负责人、单位工程负责人及有关交底。 交底内容应包括建筑安装工程综合进度计划；施工方法及技术组织措施；保证工程质量和安全生产的措施；主要材料 [半成品 ]设备、施工机械的需用计划与供应计划；各种劳动力需用计划及材料措施等。 底。 交底内容除贯彻公司、项目部交底要求外，还应包括重要部位的操作方法；技术、质量、安全措施；安装与土建施工交叉配合要求；新技术、新工艺的施工方法及技术要求等。 ，工长应向全体施工人员交底，交底内容是：施工方法、工序衔接、安全操作和质量要求、预留孔洞，及前期配管抽查，新工艺、新材料、新工具的具体施工使用方法并用操作示范。 、装饰、装修工程的总进度计划，提出配合方案，并制定各类施工技术性方案。 施。 工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要物资和施工机械进出场计划 、加工制作方案 根据图纸要求及施工现场现状，对材料计划进行修订，然后依据计划组织材料采购。 在保质保量的前提下，保证材料及时到场，不影响施工。 采购分为材料和设备采购 根据设计要求及有关技术标准要求，在施工图预算的基础上，组织材料采购。 同 种 材料选择三至四家供应商，通过比质量、比价格、比服务，在确保质量的前提下，三天内完成材料采购，并保证材料质量证明资料质量证明资料齐全。 对批量大的材料还要组织抽检。 设备采购依据设计的设备型号，规格及技术要求，同设备厂家联系，三个工作日完成设备消防工程施工组织设计 第 36 页 共 27 页 采购，并签订采购合同。 保证质量证明文件及检测报告齐全，且提供该设备详实的技术资料和可靠售后服务。 产品进场周期、进场施工周期 产品进场周期 在分项工程施工前五天，项目部各项管理组依据施工图施工方案申报设备、材料计划，并经项目经理签字。 材料管理组根据计划，组织设备材料、进场。 在三个工作日内，保证设备、材料进扩施工现场。