低产田改造施工组织设计(编辑修改稿)

低产田改造施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五 、施工现场文明施工理制度 施工作业时不准抽烟。 施工现场大小便必须到临时厕所。 材料构件等物品分类码放整齐。 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。 做到工完料清。 现场施工人员的着装必须保持整洁。 不得穿拖鞋、不得光着肚皮上 班。 工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 团结同志，关心他人，严禁酒后上岗， 酗 酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 六、施工现场安全生产管理制度 新工人入场，接受 安全生产三级教育 活动。 进场人员必须 正确使用个人劳保用品。 现场施工人员必须正确使用相关机具设备。 上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险，切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。 小型及电动工具由专职人员操作和使用。 注意用电安全。 施工人员必须遵守安全施工规章制度。 有权拒绝违反 “ 安全施工管理制度 ” 的操作方法。 施工现场地需挂贴安全施工标牌。 严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 工地所有临 时用电由专业电工 (持证上岗 )负责，其他人员禁止动用电源。 施工现场必须配备具有安全性的各式配电箱及漏电保护器。 临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。 由专职电工进行检查和维护。 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 所有插头及插座应保持完好。 电气开关不能一机多用。 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 搭设电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施 工现场保卫管理制度 l、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位，保护施工现场财产不受损失。 办公现场的实际情况，设置符合标准的围栏等。 项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。 项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。 或派专人看守。 所有施工人员必须持证上岗，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备 等。 发现异常情况及时向项目部汇报。 施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由保管员保管。 以备相关人员查阅。 施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。 九、劳动力资源管理 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。 在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。 项目经理根据每道工序，拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。 工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了 ，则将节约资金的 1%奖励给相关人员。 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题 ； 及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等 问题。 每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。 这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。 调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。 在保证施工质量、施工进度 的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。 便于调整合理的人工费定额。 工程项目部人员应该合理配置、加强管理。 项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，并提出工程项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下，由工程项目经理自行安排工程项目成员构成，特殊岗位必须 有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。 工程项目部内引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 定期举行一些集体活动，以增进工程项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的彼此了解，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 十、机械使用管理制度 由施工员每天记录所有机械使用情况。 由专业设备负责人对机械进行及时维修、保养。 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 大型机械必须专人指挥，事前控 制总台班数量。 下达日台班定额。 十一、施工现场质量管理制度 l、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 对施工过程要一丝不苟、精益求精、保质保量完成项目工作。 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。 针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术创新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方 及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。 保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励。 同时淘汰技术不合格的民工。 加强专项检查、及时解决存在的各类质量问题。 （ 1） 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。 各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录， 班组自检记录填写完善，自检出的问题己确实修正后方 可由施工员进行验收。 （ 2） 认真开展工序交接活动。 上一道丁序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班 组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。 从根本上杜绝不合格品的存在。 （ 3）专职检查、分清责任。 在班组自检基础上，质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引 起的不合格。 查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。 对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 (4)定期抽查，总结提高。 定期到各项目的工程质量情况进行检查， 对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。 使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高管理水平。 (5)做好内部验收。 工程完工后，对于发现的问题，项目经理应及时整改，从而 保证一次性验收合格。 十二 、 工程进度管理 对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调，确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是项目部编制切实可行的施工进度计划并采取措施控制其执行。 根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生，并根据实际情况的变化采取相应的对策，及时调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。 建立强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行并最终达到按期或提前完工的重要保证。 工程项目进度计划在工程建设的管理 中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的网络主要工序上进行控制和管理。 分项工程进度计划和分标段工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源落实。 按总进度要求，根据分工序、分阶段要求保证施工所须的材料供应，项目部及时组织人员对施工图的审查，完善施工方案。 各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制施工进度计划及工程控制细则。 具体内容包括目标分解图、进度控制方法及具体措施等。 在施工过程中，班组与班组之间实行 比、学、赶、帮、超劳动竞赛，对获得质量好、进度快、管理到位的班组进行重奖，对存在问题多的班组进行严励的处罚，确保工期实现。 工程项目部对各施工项目班组制订的各阶段施工进度计划予以认真审查，保证整个工程按期完工，实现我公司对该项目施工管理的郑重承诺。 第四节 有关工程设计和施工上的建议 我单位在编制投标文件的过程中，根据以往施工经验结合当地实际情况对本工程设计和施工提出如下建议供参考： 一、要保证砼强度等级不变的情况下，在砼中加入减水剂，可节省515%，同时很大程度提高了砼的和性；其次是在入冬前和 明年开工时在砼中加入抗冻复合剂可提高砼的抗冻性能，并能增强砼的耐久性，经济效益和社会效益都比较显著。 二、在施工期间，由建设方组织标段之间每月的劳动竞赛活动，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围，为工程顺利竣工、快捷投入使用奠定基础。 三、由现场总监带队，各施工单位项目部管理人每月到各标段进行观摩、学习、评比活动，并奖优罚劣，促进各施工项目的工作竞争意识和行动，确保总工期的实现。 第三章 施工 进度 计划 安排和保证措施 一、施工进度计划 二 、 工程进度 保证措施 对工程项目的各段的工作顺 序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调，确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是项目部编制切实可行的施工进度计划并采取措施控制其执行。 根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生，并根据实际情况的变化采取相应的对策，及时调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。 建立强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行并最终达到按期或提前完工的重要保证。 工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的网络主要 工序上进行控制和管理。 分项工程进度计划和分标段工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源落实。 按总进度要求，根据分工序、分阶段要求保证施工所须的材料供应，项目部及时组织人员对施工图的审查，完善施工方案。 各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制施工进度计划及工程控制细则。 具体内容包括目标分解图、进度控制方法及具体措施等。 在施工过程中，班组与班组之间实行比、学、赶、帮、超劳动竞赛，对获得质量好、进度快、管理到位的班组进行重 奖，对存在问题多的班组进行严励的处罚，确保工期实现。 工程项目部对各施工项目班组制订的各阶段施工进度计划予以认真审查，保证整个工程按期完工，实现我公司对该项目施工管理的郑重承诺。 第四章 施工技术力量及组织管理机构 工程项目管理机构的建立和技术力量的配置是施工现场整个管理体系的主要组成部分，包括制定、实施、验收及质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。 第一节 施工技术力量 项目机构的合理设置是工程项目管理的关键，单位工程劳动力需要量计划是根据单位工程施工进度计划编制的，用于调配劳动 力，安排生活福利设施，优化劳动组合。 单位工程施工进度计划表内所列的各施工过程每天所需的工人人数按工种进行汇总即可得出每天所需的各工种人数及投入本工程的项目管理人员，主要包括以下岗位人员 ： 项目经理1 人、技术 负责人 1 人、试验工程师 1 人、施工技术员 1 人、 安全员 1人、 质检员 1 人、资料员 1 人、 材料员 1 人 及 会计 员 1 人等其他管理人员，一线管理人员、技术人员全部持证上岗，技术工人 40 人。 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足 ，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司统一调配， 如 雇用民工时，优先考虑使用当地民工 ， 保证满足施工的需要。 我公司 派驻工地的项目经理 是 取得二级 (二级以上 )建造师证书且是法定代表人的授权委托代理人， 专管本项目的 现场 施工， 在本合同施工期内 未经发包人同意， 项目经理不 更换，否则罚款 5 万元。 并且 拟投入到本工程的项目经理部主要技术人员按。