企业高层管理者企业文化培训教程(42页)(编辑修改稿)

企业高层管理者企业文化培训教程(42页)(编辑修改稿)内容摘要：

“利己和利他”、“做无愧于社会期望的企业” 在展示馆中把京瓷哲学中的经营理念作为标题，按照时间顺序把稻盛的人生及思想历程、京瓷的经营历史和哲学交织在一起展现在我们面前。 “哲学剧场”， 里面一个六、七米长的书架上摆满稻盛演讲、谈话的录像带和光盘。 京瓷文化深植落地 三、无所不至的京瓷哲学 经营哲学只有被员工理解和接受，才能形成文化。 （我们看看如何做到的。 ） 京瓷公司早就有每天举行晨会的习惯，每个员工都有一册 《 京瓷哲学手册 》 ，在晨会上员工要 读 《 手册 》 ， 谈自己的理解和体会 ； 公司 经常举办学习会 ，由社长等一些高层管理干部讲授，各个部门也要举办学习会； 公司还倡导员工们寻找各种机会 每天打开 《 手册 》 自主积极地学习 ，并有效地运用到自己的 本职工作中去。 京瓷文化深植落地 公司现任董事长伊藤谦介在京瓷创立 35周年时发行的 《 京瓷哲学手册 》 中说过： “我就是通过反复运用上述方法而加深了对京瓷哲学的理解。 ”京瓷公司 一直秉持 “与自然和谐共存” 的经营理念。 据介绍，为了体现这个理念，京瓷总部大楼的外表面安装有 1896张太阳能电池板，这些太阳能电池的发电量可以提供整幢大楼 1/10的用电量，该大楼还装备了各种充分考虑环保的节能设备。 事实上，早在 1991年京瓷公司就制订了作为综合行动指针的 “京瓷环保宪章” ，表明了京瓷公司对地球环境问题的姿态，可以说该宪章也是“为人类和社会的进步发展作贡献”的京瓷理念的具体体现。 三、京瓷株式会社的经营哲学 京瓷把稻盛和夫思想编成小蓝本，翻译成汉语、英语、葡萄牙语和西班牙语等语种 ，（供海外员工学习。 人们能一遍遍看到稻盛和夫的口号 —— 敬天爱人 ） 京瓷还设立了不同层次的培训班， 根据员工的不同职责对他们进行 有针对性 的 稻盛哲学培训 ，（新员工必须在一个为期 2周的企业哲学学习课程 考试中及格才能开始工作） 日本一些分析师认为，这种强大的哲学能使员工得到愉快，让京瓷可以比其他公司付更低的工资。 在某些地方，京资员工的工资比同类公司低 20%左右。 “京瓷之所以能成为一家高获利率的公司，是全体员工团结一致，拼命努力降低成本的结果。 ” 许多员工甚至选择死后葬在京瓷的公司墓地里，并在墓碑上写着 “ 为那些永生不愿离开京瓷的人 ”。 这种 “ 生做京瓷人死做京瓷鬼 ”的现象在企业界极为罕见。 稻盛和夫提出，企业首先是员工的企业，其次才是股东的企业。 他说：“公司并不是经营者个人追求梦想的地方，无论现在还是将来，公司永远是保障员工生活的地方。 ”这种哲学曾塑造了京瓷员工极其强烈的归属感， 结果 :形成了强大的凝聚力和归宿感 总结：企业文化对内平衡差异，对外统一形象 企业文化 管理作风与哲学 薪资福利制度 对内平衡 企业文化 产品认识 人际沟通 对外统一 企业正式的政策与每位员工的想法和态度会有差异 外界从媒介对企业的认识与从人际和产品获得的认识的差异 • 管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。 企业管理者在文化建设中居于主导地位，管理者不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。 企业领导者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，作为优秀的领导者还要从实际出发，从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。 在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变。 • 总的来说，管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。 • 高层管理者作为企业文化建设的总设计师，倡导者，秉承跨越沟通的重大事项，在诸多场合需发挥精神领袖的作用。 • 设计师：由于高层领导在企业中所处的特殊地位，他们对企业的理念和行为具有较大的影响。 一般说来，企业文化理念，离不开领导者的总结、归纳和加工。 企业高层领导者在萌发构想、提炼升华、形成等过程中起到总设计师的作用。 • 倡导者：建设企业文化，要求领导者成为企业文化的积极倡导者，把握企业文化的内涵和实质。 作为倡导者，需要坚定自己内心的信念，要把企业的使命、愿景、价值观等时刻铭记在心中，以实际行动倡导企业文化。 领导者不应满足于一般性号召，不应只是通过文告和集会才向员工倡导，而是利用一切机会，通过一切手段去倡导企业文化。 高层领导在企业文化建设中的作用和角色 •设计师 : 作为领导者应当肩负起对企业文化总体的设计和规划，根据企业自身的实际现状，设计出符合自身特色的的企业文化体系，是建设企业文化第一决策人和推动者。 •布道者： 企业文化体系形成完善后，需要不断持续的宣贯和深植工作，那么作为高层领导，必须承担起第一传播人，在员工中宣扬企业文化，要在不同的场所，不同的时间，向员工和客户股东进行广泛的宣传，自身必须能够深刻理解和讲解企。