企业认知沙盘模拟演练对抗项目(编辑修改稿)

企业认知沙盘模拟演练对抗项目(编辑修改稿)内容摘要：

单登 记表（第 六 年） 订单号 合计 市场 产品 数量 账期 销售额 成本 毛利 未售 生产总监（ COO） （１） 开工计划表 产品 第 1 年 第 2 年 第 3 年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 P1 P2 P3 P4 加工费用 企业认知 — 沙盘模拟演练对抗项目 第 11 页 共 21 页 产品 第 4 年 第 5 年 第 6 年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 P1 P2 P3 P4 加工费用 （２）产能计划表 手工线 半自动线 全自动线 柔性 第一年 第一季度 第 二 季度 第三 度 第四 度 第二年 第一季度 第 二 季度 第三 度 第四 度 第三年 第一季度 第 二 季度 第 三 季度 第 四 季度 企业认知 — 沙盘模拟演练对抗项目 第 12 页 共 21 页 第四年 第一季度 第 二 季度 第 三 季度 第 四 季度 第五年 第一季度 第一季度 第 三 季度 第 四 季度 第六年 第一季度 第 二 季度 第 三 季度 第 四 季度 采购主管 产品 第一年 第二年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 P1 R1 P2 R1 R2 P3 R2 R3 P4 R2 R3 R4 费用合计 企业认知 — 沙盘模拟演练对抗项目 第 13 页 共 21 页 产品 第三年 第四年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 P1 R1 P2 R1 R2 P3 R2 R3 P4 R2 R3 R4 费用合计 产品 第五年 第六年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 P1 R1 P2 R1 R2 P3 R2 R3 P4 R2 R3 R4 费用合计 企业认知 — 沙盘模拟演练对抗项目 第 页 共 21 页 14 财务总监（ CFO） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 支付应交税 制定广告方案 参加订单竞争 短期贷款 /支付利息 更新应收款 /归还应付款 接受并支付已定的货物 下原料订单 产品研发投资 更新生 产 /完工入库 购买或调整生产线 开始新的生产 交货给客户 支付行政管理费用 小计 长期贷款 支付设备维修费 购买 (或租赁 )厂房 折旧 市场开拓 /ISO 资格认证 关账 企业认知 — 沙盘模拟演练对抗项目 第 页 共 21 页 15 第一年的财务及统计报表 综合管理费用明细表 （百万） 财务统计表 固定资产统计表 项目 行政管理 市场营销 设备维护 厂房租金 变更费用 市场开拓 ISO认证 产品研发 其他 合计 高 利贷 贴 现息 利息 追加股东投资 自有厂房数量 自有生产线数量 A B C 手工 半 自动 全柔 金额 损益表 资产负债表 （百万） 起始年 第一年 （百万） 起始年 第一年 起始年 第一年 资产 负债加权益 固定资产： 负债： 销售 + 土地和建筑 + 长期负债 + 直接成本 机器和设备 + 短期负债 + 毛利 = 其中：在建工程 应付款 + 综合费用 总固定资产 + 应交税 + 折旧前利润 = 流动资产： 总负债 = 折旧 现金 + 支付利息前利润 = 应收款 + 权益： 财务收入 /支出 在制品 + 股东资本 + 额外收入 /支出 +/ 成品 + 利润留存 + 税前利润 = 原料 + 年度净利 + 所得税 总流动资产 = 所有者权益 = 净利润 = 总资产 = 负债加权益 = 企业认知 — 沙盘模拟演练对抗项目 第 页 共 21 页 16 第二年的财务及统计报表 综合管理费用明细表 （百万） 财务统计表 固定资产统计表 项目 行政管理 市场营销 设备维护 厂房租金 变更费用 市场开拓 ISO认证 产品研发 其他 合计 高 利贷 贴 现息 利息 追加股东投资 自有厂房数量 自有生产线数量 A B C 手工 半 自动 全柔 金额 损益表 资产负债表 （百万） 第一年 第二年 （百万） 第一年 第二年 第一。