企业预算管理理论与实践(编辑修改稿)内容摘要：
（ 1）所谓预测精确性暂无公认的标准。 （ 2）预测环境有助于人们关注环境、理解环境、思考环境。 （ 3）一些技巧可以帮助预算适应环境。 如弹性预算、滚动预算等。 一、预算的精确性 结论： 对未来可预测程度的最低要求，可以有助于对预算边界的思考，即预算对本企业是否很有价值。 如果未来是不可预测，那么采取更加灵活的经营方式和体制可能更加明智。 二、内部竞争 预算产生内部竞争 预算的重要功能是业绩考核；自上而下地编制预算；强调预算的刚性： “ 预算行为问题 ”。 具体表现： 上下目标不一致； 预算单位的短期行为； 操纵预算信息等 A车间 A车间与 B车间之所以存在竞争，是因为 A车间收入可能就是 B车间的成本。 他们是零和博弈。 他们的胜败可能取决于谁更能说会道。 B车间 参与式预算能够部分地解决上述问题。 但参与式预算管理易产生 “ 预算松弛现象 ”。 如，要求更多的资源、更少的产出。 目标不一致和利益冲突； 信息不对称； 原因 规避不确定性； 防备上级层层加码； 缓解竞争压力 二、内部竞争 内部竞争对预算管理的影响 科斯：企业组织替代市场的理由是通过 内部协调 节省市场化的 交易费用。 激烈的内部竞争有可能损害企业内部的有效协调，但内部竞争似乎不可避免（ 一些领导也特喜欢此 ）。 二、内部竞争 问题的实质： 现在以信息和知识为基础的内部协作 难以观测。 当有形资源依赖变为知识依赖时，部分的预算单元目标相对其它更加容易实现，导致不公平竞争合法化、持续化。 如研发部门的预算困难。 案例： “ 折靠背椅 ” 与 “ 仓库开放 ” 二、内部竞争 解决方案：当企业规模扩大到一定程度时，企业以 市场竞争与协调 来安排企业内部活动可以提高企业效益（如人才引进可以部分地解决人力资源短缺问题）。 二、内部竞争 三、可量化性 企业目标设立的必要性 目标要能验证行为，行为要能推动目。阅读剩余 0%
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