企业薪酬管理方案制度版(编辑修改稿)

企业薪酬管理方案制度版(编辑修改稿)内容摘要：

代扣个人所得税。 第四章 薪酬 调整与核定 第十三条 员工 劳动报酬 依下列规则进行阶段性 调整： (一） 基本工资的标准根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程 度等项目综合制定。 不同时期的基本工资调幅可根据员工个人表现、公司效益、 所在城市 最低工资标准、平均工资升降幅度调整。 员工基本薪资调整 时间以 每年的 14 月，具体以公司公布时间为 准。 注 7： 此项明确调整的是基本薪资项，此项薪资主要依据年度的最低工资调整公布时间，在此之前即时性调整，可让员工满意度提升。 基本薪为保障性，主要以物价、最低工资、社平工资为依据。 如（物价 CPI 指数 5*30%+最低13%*50%+社平 12%*20%） =%，这样调薪的说服力就会提高，具体比例企业可自由设定。 不管企业何时宣布进行工资调整 计划（如 1月宣布），工资统一调整时间均定为每年 4月。 (二） 岗位津贴 调整：主要 根据员工 工作过程中业绩考核表现 ， 公 司 业绩完成情况、行业工资水平线调查结果、政策工资指导线等进行调整。 岗位津贴调整为每年的 79 月，具体以公司公布时间为准。 注 8：此项调薪依据为按照公司年度业绩及经营情况决定，同时对员工进行半 6 年或前三季度的工作考核情况来确定准备调整的比例，该比例同时参考行业或区域调薪比例，政府相关工资指导线等决定。 （行业区域调薪比例 12%*60%+工资指导线 15%* 40%） =%*（公司业绩完成比例 120%+员工 考核结果对应调薪比例 120%） %=企业可调薪数据）。 此次调薪计划最终在每年 10 月执行。 （通过二次调薪，可以保障企业的薪资具有一定的行业竞争力，可以增加满意度，且对应的企业年度人力成本预算受政策关联的影响会延后 6 个月，减少政策成本支出及企业现金流量） 注 9：此处隐含第三次薪资调整，及年终奖金与特别加给。 在年度业绩完成情况良好，员工表现突出，政策无影响等前提下，企业对原成本预算未使用的25%比例可在此灵活调剂并支付给员工，此部份比例以现金、报销、代发等形式给予，减少员工的个税缴纳，且企业可以避免不必要 的社保、补偿金的额度增加） (三） 即时调薪：因转正、工作调动或岗位调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。 (四） 自动降薪： 当企业 不景气 时，经营 受挫 时薪资进行调整。 第十四条 员工入职薪资评审审核： (一） 普通职员 由人力资源部和用人部门商议后，报总经理批准后生效 ； (二） 主管级以上人员 招聘入职时的薪资由总经理直接面议、审核、批准，人力资源部只负责手续的办理。 第十五条 员工转正调薪审核：由 员 工直接上级填写《工资确认单》申请，逐级确认，部门经理审核， 报财务管理部复核，后报总经理批准 ， 按生效日期在工资中执行。 第十六条 晋升、奖励调薪的审核：由直接上级申请，逐级确认 ，部门经理与 7 人力资源部根据实际情况审核后，报总经理批准，由 人力资源 部按生效日期在生效当月工资中执行。 第五章 薪酬 计算与支付 第十七条 日工资标准的计算： 月工资收入24。