企业采购和供应物流管理(编辑修改稿)

企业采购和供应物流管理(编辑修改稿)内容摘要：

价。 根据企业所面临的具体情况，选择独家供应或多家供应。 作为企业，在考虑自身利益的同时，要兼顾客户利益和供应商利益，保证各自的合理利润。 第三章 企业采购与供应物流管理 第四节 供应商管理 四、供应商关系的层次 工业企业在分析所采购零部件与供应商关系时，可从以下三个方面考虑供应商的重要性： 标准化 技术专有性 工艺要求 若所采购的零部件商业化、标准化程度较高、互换性较强，那么这类供应商 显然会较多，不应重点发展。 有些零部件需要专门的技术制造，供应商对这些产品拥有较绝对的优势，无 疑此类供应商是重要的。 有些零部件由于工艺限制使得工业企业必须对供应商予以以来，此类 供应商要搞好关系。 第三章 企业采购与供应物流管理 第四节 供应商管理 五、供应商伙伴关系 含义 指在相互信任的基础上，由双方为着共同明确的目标而建立的一种长期 合作的关系。 内涵如下： 发展长期的、相互依存的关系。 此种关系由合约的形式确定，双方共同确认并在各层都有相应的沟通。 双方有着共同的目标，并为共同目标制定改进计划。 双方互相信任、诚恳、公开、有机地配合，共担风险。 互相学习、共享成功经验。 以世界最好的经验与尺度来衡量合作表现，不断提高。 第三章 企业采购与供应物流管理 第四节 供应商管理 五、供应商伙伴关系 缩短供应周期、提高供应的灵活性。 减少原材料、零部件的库存，降低行政费用，加快资金周转。 提高原材料、零部件的质量，降低非质量成本。 加强与供应商的沟通，改善订单处理过程、提高材料需求准确度。 共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度。 与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平提高。 益处 第三章 企业采购与供应物流管理 第四节 供应商管理 五、供应商伙伴关系 提高质量、保证供应、降低库存、区的技术支持。 目标 第四章 企业生产物流管理与优化 天津职业大学 第一节 企业生产物流管理基础 企业生产系统的含义 企业生产系统是以企业生产过程为对象的系统，它由系统的硬件和软件两部分组成。 包含生产机器设备、工具器具、生产场地、厂房、运输车辆、通信设施等 包括生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运行方式以及管理上的各种规章制度 生产物流的含义 将原材料、半成品、燃料、外购件投人生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以及在制品形态从一个生产单位流人另一个生产单位，按照规定的工艺路线进行加工、存储，借助一定的运输工具在某个点内流转，又从某个点流出，物料始终处于实物形态的流转过程。 物料按照工艺流程流动 物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉 物流连续地有节奏按比例运转 共分为：项目型、单件小批量型、多品种小批量型、大批量型、多种大批量型。 生产系统中的物流特征 生产系统中的物流特征 D B C A 连续性 节奏性 适应性 比例性 D C 平行性 准时性 不同 生产 模式 的生 产物 流系 统。