企业物流信息管理培训教材(编辑修改稿)

企业物流信息管理培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

车辆运行管理系统 运输信息支持系统 数据流程设计 4 物流信息系统设计 需求调研分析 仓储管理业务流程 装卸 人员 人力、工具 调拨排程 安全 库存量 盘存 清单 仓储 管理 运输 人员 质检 人员 货品 交接单 质量 检验单 签收清点 仓储 管理 运输差错 日志 原材料 入库单 入库登记 库存台账 记录 出、入库 日志 排程 调拨单 仓储管理 统计 报表 出库处理 领料 清单 销售 提货单 生产 车间 销售 部门 库存决策 订货批量 模型 原材料 需求 缺货预 警通知 采购 部门 作业流程图 功能模块划分 物流信息系统的实现 一个工业企业物流信息系统的功能模块 订单准备 订单传输 订单录入 订单状况报告 订单履行 5 订单处理与物流信息系统 联想物流：信息化带来高效率 案例  高效率的供应链管理  企业信息化建设不断趋于完善  联想北京生产厂自动化立体库 联想北京生产厂拥有自动化立体库电脑零部件自动入库系统。 供应商按联想综合计划系统提出的要贷计划备好货后，送到联想生产厂自动化立体库，立体库自动收货、入库、上架。  联想集团北京生产厂生产线管理控制室的控制系统 其对联想电脑生产线的流程进行控制，并根据生产情况及时向供货商或生产厂的自动化立体库发布物料需求计划。  联想集团北京生产厂自动化立体库物料出货区 自动化主体库的控制系统与联想电脑生产线系统集成并共享信息，当自动化立体库接收到生产计划要货指令后，即发布出货分拣作业指令，立体库按照要求进行分拣出货作业。  联想电脑生产流水线 电脑零部件按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线按排产计划运转。  组装电脑 生产线装配工人在组装电脑的时候，根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的 “ 拉动看板 ” ，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。 业界对物联网（ IOT）理解： 从技术理解 物联网是指物体通过智能感应装置，经过传输网络，到达指定的信息处理中心，最终实现物与物、人与物之间的自动化信息交互与处理的智能网络。 从应用理解 物联网是指把世界上所有的物体都联接到一个网络中，形成“ 物联网 ” ,然后 “ 物联网 ” 又与现有的互联网结合 ,实现人类社会与物理系统的整合，达到更加精细和动态的方式管理生产和生活。 物联网 物联网三个重要特征： 全面感知 ，利用 RFID，传感器，二维码等随时随地获取物体的信息 可靠传递 ，通过各种电信网络与互联网的融合，将物体的信息实时准确地传递出去 智能处理 ，利用云计算，模糊识别等各种智能计算技术，对海量的数据和信息进行分析和处理，对物体实施智能化的控制 物联网的三个技术架构层面 RFID的产业链条 RFID电子标签七大产业链 1）标准制订； 2）芯片设计与制造； 3）天线设计与制造； 4）电子标签封装； 5）读写设备开发与生产； 6）系统集成和数据管理软件平台； 7）应用系统开发。 物联网产业甁颈 目前我国 ‘ 物联网 ’ 的应用主要是 RFID、 GPS等，广东在这方面的应用已经占到了 5成，粤港合作和物流信息化是广东在 ‘ 物联网 ’ 产业中的独特优势 ”。 国内物联网产业面临的 三大瓶颈 ： 一是 国内 R F ID产业仍然以低频为主，在 R F ID高端芯片等核心领域无法产业化； 二是 国内传感器产业化水平较低，高端产品被国外厂商垄断； 三是 实现物物互联的数据计算量庞大，需要更大的计算平台支撑。 在物联网中： 传感是前提，计算是核心，安全是保障，网络是基础，应用服务是牵引。 另外，标准是支持物联网产业链的重要基础： 如何统一终端和接入标准都是困扰运营商 M2M业务发展的首要问题。 应用案例：牲畜溯源 给放养的牲畜中的每一只羊都贴上一个二维码，这个二维码会一直保持到超市出售的肉品上，消费者可通过手机阅读二维码，知道牲畜的成长历史，确保食品安全。 我国已有 10亿存栏动物贴上了这种二维码。 因 特 网羊 肉 的 种 类 、 产 地 、出 栏 时 间。 种 类 ： 山 羊产 地 ： 宁 夏 香 山出 栏 时 间 ： 0 9 年 9 月应用案例：未来数字家庭  数字家庭 是以计算机技术和网络技术为基础，包括各类消费电子产品、通信产品、信息家电及智能家居等，通过不同的互连方式进行通信及数据交换 ,实现家庭网络中各类电子产品之间的 “ 互联互通 ” 的 一种服务  数字家庭的四大功能：信息、通信、娱乐和生活 数字家庭 信息 通信 娱乐 生活 MRP MRP II ERP 的扩展关系 ERP 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 面向供需链 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 资金信息集成 面向企业 Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 协同商务 ERP概念和原理 (1965) (1980) (1991) (2020) APICS Gartner 19  ERP：  客户、供应商、制造商信息的集成  优化供需链 —— 协同运营 /合作竞争  供需链管理 /敏捷制造 /精益生产 /约束理论 /价值链 信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想 ERP概念和原理  MRP：  销 产 供部门物料信息的集成  既不出现短缺，又不积压库存  优先级计划 / 供需平衡原则  MRP II：  物料信息同资金信息的集成  “财务帐”与“实物帐”同步生成  管理会计 / 模拟法支持决策 20 ERP 概念和原理 21 ERP概念和原理 1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施 重点：  MRP的基本原理  M 的运算方法  MRP II如何实现物流 /资金流信息集成 M R P 既不出现短缺， 又不积压库存。 销、产、供物料信息集成 X 5 10 15 20 25 交货日期 时 间 A B E (2) 时间坐标上的 产品结构 MRP： 简化的网络计划 期量标准的新概念 C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (20) (10) 优 先 级 计 划 关 键 路 线 ERP概念和原理 23 工 艺 路 线 工 序 工 序 1 主生产计划（ MPS） 2 产品信息，物料清单（ BOM） 3 库存信息，物料可用量 4 建议的加工及采购计划 1 生产什么。 2 用到什么。 3 已有什么。 4 还缺什么。 何时定货。 （量） （ 期 ） MRP 回答了 4 个制造业的主要问题 问 答 24 ERP概念和原理 制造业的通用公式 （生产什么，用到什么） － 已有什么 ＝ 还缺什么 设计： • 产品结构修改 • 物料用量增减 • 材料代用 销售： • 预测不准 • 品种变化 • 数量变化 • 交货期变化 ? 库存： • 现货量 • 已分配量 • 即将入库量 • 失窃、报损 ? ? 计划 生产厂长的烦恼 产品信息 主生产计划 库存信息 物料需求计划 ERP概念和原理 26 MRP：处理动态信息的系统 001 物料需求计算 (逐级展开 ) X A (1) C (2) O (2) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 =2 提前期 =1 提前期 =1 批量 =40 批量 =1 批量 =1 X 提前期 =1 批量 =1 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量 =0 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量 =0 现有量 =0 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 现有量 =10 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 毛 需 求 净 需 求 预计库存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20。