企业文化的管理39页(编辑修改稿)内容摘要：
高 低 才 8 文化是一种理性管理手段 企业的本质是功利组织 ,文化决定企业如何达到功利目的 .是一种理性选择 . 战略上 : 做什么，不做什么 . 理念上 : 提倡什么，反对什么 . 康佳的“八要八不要” 价值观上 : 追求什么，放弃什么 . 倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救。 9 文化是纽带 企业或企业集团的形成有 7 条纽带 : 资本纽带。 地域纽带。 人事纽带。 文化纽带。 市场纽带。 （共同价值观） 技术纽带。 信息纽带。 10 文化是土壤， 人才是种子 中国不缺种子，中国只缺使种子发芽的土壤。 文化是一个平台，是一种环境和氛围 ，使有潜力的人能将其潜力发挥出来，使真正的人才脱颖而出。 有公司提出口号：一个公司到了不依赖人才，不依赖技术，不依赖资金的状况，才能真正进入自由王国。 悖论：三不依赖的企业，到底依赖的是什么。 制度论者：机制；文化论者：文化。 （二）企业文化不是什么。 1 企业文化不同于文化产品 比如文化企业、旅游企业，书籍、影视、景点、文化艺术表演等是企业经营的文化产品，不是企业文化。 以何种价值观和理念去经营才是企业的文化 . 先卖人品，后卖产品。 文化重于产品。 最打动顾客的不是你的产品，而是公司员工凝聚在产品和服务中的企业文化 . 2 企业文化不同于文化活动 企业文化不是文艺、文娱、文体等活动， 尽管企业文化有时渗透在这些活动之中。 企业文化是一种生产关系 . 企业文化渗透在公司员工的生活之中 : 工作 学习 娱乐 休息 3 企业文化不仅是为市场宣 传而设计的口号 企业文化是实的不是虚的。 • 文化赋予企业不同的风貌，个性。 文化赋予企业的产品和服务以不同特色。 “时间就是金钱”美国人悟出的真理。 管理学院，商学院的文化。 表现在他们的行为中是：挥舞美钞的 毕业式；印着美圆的船浆。 卖文化的企业。 将企业作成人们的生活方式，作成文化，是企业家永远追求的境界。 麦当劳卖的不是汉堡包，而是文化。 企业能卖的东西有什么。 产品，技术，。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。