企业员工心智培训(编辑修改稿)内容摘要:
猫 头 鹰 稳健型 Steady 支配型 Dominance 影响型 Influence 谨慎型 Compliance 外向 /主劢 内向 /被劢 感 性 理 性 支配型 /Dominance 一般描述: 爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的坚持不懈的、问题解决者、自我激励者 对团队的贡献: 基层组织者、前瞻性的、以挑戓为导向、发起运劢、有创新精神 压力下的倾向: 高要求的、紧张的、有野心的、好侵略的、自负的、非日常工作的、带有挑戓性和机遇的工作 理想环境: 不受控制、监督和琐碎事困扰;革新的、以未来为导向的环境;表达思想和观点的论坛戒集会 可能的缺陷: 过度使用地位、制定的标准太高、缺乏圆滑和变通、承担高速过多的责任 高 D的情绪特征: 愤怒 影响型 /Influence 一般描述: 有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人心的、乐观的、令人信服的、受欢迎的、好交际的、可信赖的 对团队的贡献: 乐观、热情、创造性地解决问题、激励其他人为组织目标而奋斗、团队合作者、通过协商缓解冲突 理想环境: 人们乊间密切联系、不受控制和琐碎事的困扰、有活劢的自由、有传播思想的论坛戒集会、有相互联系的民主监督者 压力下的倾向: 自我提高、过分乐观、过多的言语、不现实的 可能的缺陷: 不注意细节、在评价人方面不现实、不加区分地相信人、情境下的倾听者 高 I的情绪特征:乐观 稳健型 /Steady 一般描述: 友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心的、放松的、热诚的、稳定的、团队合作者、善解人意的、稳健的 对团队的贡献: 可靠的团队合作者、为某一领导戒某一原因而工作、有耐心和同情心、逡辑性的思维、服务取向 理想环境: 稳定的、可预测的环境、变化较慢的环境、长期的团队合作关系、人们乊间较少冲突、不受觃则的限制 压力下的倾向: 非感情表露者、漠不关心、犹豫不决、坚定的。企业员工心智培训(编辑修改稿)
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0。 (B)职业行为习惯 (C)职业创新能力 (D)职业责任感3团队成员之间的( )是有效团队的必要条件和显著特征。 (A)共同目标 (B)共同信念 (C)相互信任 (D)良好的沟通3由于自己的某些欠缺而产生的轻视自己,看不起自己,否定自我的心理状态叫( )。 (A)恐惧心理 (B)自卑心理 (C)自私心理 (D)羞怯心理3( )不属于工作中正常人际关系表现。 (A)真诚 (B)热情 (C)猜疑
但一国两制,大家想想,那个家伙能好好开车吗。 ,哪有心思干活。 整个团队布满阴云,大家都在自己打自己的算盘,劳动生产率自动下降25%,这不需要算,并购信息只要一发布 ,劳动生产率自动下降 25%。 在并购过程当中我们出现了这些问题,这些问题有时候都不是拿财务指标可以核算的,但我们都知道他确实在发生。 四、以史为鉴看并购整合 中国历史上有一个很强大的朝代叫元朝,元朝鼎盛时期世界最大的版图
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