企业员工心态培训—员工绩效倍增的秘诀(编辑修改稿)

企业员工心态培训—员工绩效倍增的秘诀(编辑修改稿)内容摘要：

行为 全力应付 全力以赴 形式 为别人 为自己 结果 迟到早退 早到迟退 责任 逃避及推卸 承担并解决 不要责怪今天的现状不如意，因为这是您精心雕刻的结果。 —— 启 示 录 为谁做 主人翁心态 是做得好的企业收入高，还是做得不好的企业收入高。 为老板做就是为自己做。 这是个团队的时代，老板不过是团队的首领而已。 为谁做 主人翁心态 吃亏就是占便宜。 做事先做人。 做人先跟人。 老板怎么对你是你自己教他的。 写下来。 有哪些事情如果是你自己的公司，你可以把它做的更好。 是可以节约成本，还是可以创收。 你明天可以想法实施吗。 别人写的  纸张写完两面才能认为是废纸。  报纸和矿泉水瓶子想办法卖掉。  洗手间常去看一下灯是否关上了。  招聘广告有更便宜的渠道。  门面的卫生应该勤于打扫。  有人偷公司的东西。  成功从优秀员工做起 认知：老板与员工 识时：社会的现状 定位：做优秀员工 感恩：有爱才有你 一、付出 大自然是不断循环流畅的 ，给予的越多，获得越多。 想要获得快乐，就必须给予快乐；想要获得爱，就要给予爱；想要获得财富，就必须给予财富。  一分钱一分货  1000元的工资做 1000元的事  做 1000元的事付 1000元的报酬  尽量做到少付出多回报短斤少两  尽量做到少支出多业绩讨价还价 请问付出与回报用何来衡量 ? 投入与回报之间的关系 １．奉献与交易 ２．付出 =高回报 交易 =低回报 付出的层面与价值比  不求回报才是最大的回报 :  不问今天得到什么但要问今天学到什么  报酬是无止境的。 是多样性的  只求温饱永远只能温饱  越近的回报价值越低 为什么有些人一辈子收入没增长 ? 人生大策略 01020304050607080统计比较待遇培训发展空间【你最大的责任就是 把你这块材料铸造成器】 二、自信 １、讲话大声． ２、走路快３０％． ３、微笑． ４、自我暗示． 三、目标 目标： 就是您的目的和方向， 就是您到底想要什么， 也就是您的梦想，您的愿景。 怎么样把水烧开。  一位青年满怀烦恼地去找一位智者。 他大学毕业后，曾豪情万丈地为自己树立了许多目标，可是几年下来，依然一事无成。 他找到智者时，智者正在河边小屋里读书。 智者微笑着听 完青年的倾诉，对他说：“来，你先帮我烧壶开水。 ”  青年看见墙角放着一把极大的水壶，旁边是一个小火灶，可是没发现柴火，于是便出去找。 他在外面拾了一些枯枝回来，装满一壶水，放在灶台上，在灶内放了些柴火便烧了起来。 可是由于壶太大，那捆柴火烧尽了，水也没开。 于是他跑出去继续找柴火，等找到了足够的柴火回来，那壶水已凉得差不多了。 这回他学聪明了，没有急于点火，而是再次出去找 了些柴火。 由于柴火准备得足，水不一会儿就烧开了。  智者忽然问他：“如果没有足够的柴火，你该怎样把水烧开。 ”  青年想了一会儿，摇摇头。 智者说：“如果那样，就把壶里的水倒掉一些。 ”  青年若有所思地点了点头。 智者接着说：“你一开始踌躇满志，树立了太多的目标，就像这个大壶装的水太多一样，而你又没有足够多的柴火，所以不能把水烧开。 要想把水烧开，你或者倒出一些水，或者先去准备柴火。 ”  青年顿时大悟。 回去后，他把计划中所列的目标划掉了许多，只留下最近的几个，同时利 用业务时间学习各种专业知识，几年后，他的目标基本上都实现了。  只有删繁就简，从最近的目标开始，才会一步步走向成功。 万事挂怀，只会半途而废。 另 外，我们只有不断地捡拾那些“柴火”，才能使人生逐渐加温，最终才会让生命沸腾。 设定目标的 5项原则 （ 1） 明确的 、 具体的 （ 2） 可量化 、 可衡量 （ 3） 具挑战性 （ 4） 大小结合 、 长短结合 （ 5） 要有时限 个人目标金字塔 终极目标 远期目标 工作、家庭生活 人际关系、成长、财富、健康 中期目标 工作、家庭生活 人际关系、成长、财富、健康 近期目标（ 13年） 每月、每周、每日的目标 人生大策略 安全的需要 自我实现的需要 受人尊敬的需要 感情的需要 （人际关系学说） 复杂人假设 （权变管理理论 ） 以工作的合理安排 满足其需求 以社会承认 满足其需求 以金钱 满足其需求 经济人假设 （ X理论） 社会人假设 （参与管理理论） 自我实现人假设 （ Y理论） 生理的需要 把自己剖析到最精确，把目标精确到最简单。 这就是成功定律。 —— 启 示 录 四、能力 技能就是处理事物的方法，越简单越好。 简单就是高明 “ 错误的。