企业公司薪资福利管理制度大全(编辑修改稿)内容摘要:
第十一条 奖金支付期间及支付日 1. 奖金支付原则, 视公司的营业额增长比例,于每年 7月、 12月并定期发放。 2. 上期奖金计算期间,从该年度 5月 16日开始到 11月 15日为止。 第十二条 奖金支付的标准 奖金支付的标准,应按奖金计算期间内评核各兼职人员的工作绩效、出勤状况等成绩后,由人事部个别评定并决议。 第十三条 本规定自年月日开始实施。 十二、公司外销人员薪金管理办法 (一) 基本工资 第一条 基本工资分为固定工资与业绩工资两部分。 对新进入公司者,各付一半。 第二条 固定工资按照各自的技能、经验、年龄、实绩和身份确定。 第三条 固定工资每年调整一次。 第四 条 业绩工资根据各人的业绩,每 3个月调整一次。 调整方法是,以固定工资为基准调整业绩工资的比率。 第五条 业绩工资每年按实绩分 4次(每季为一次)核定、增减。 第六条 业绩工资部分如持续 2年保持稳定,则将其 50%转为固定工资。 第七条 由于经济衰退而导致销售实绩下降情况时,不降低业绩工资二销售奖励制度。 第八条 销售奖励分为团体销售奖、个人销售奖、开拓销售奖 3种。 第九条 团体销售奖 1. 团体销售奖针对超过销售定额的销售实绩,分别针对部门负责人、一般职员和实习人员支付方法; 2. 销售定额通常以上年同期实绩为基准确定,在 缺乏同期依据的场合可根据邻近月度的实绩计算,也可参照类似部门的计算方法核定。 第十条 个人销售奖 1. 个人销售奖以本人去年同期实绩和去年同期相邻月度的平均数为基础,增减一定百分比确定个人销售平均定额,凡超过定额的,均予以奖励; 2. 本项奖金最低为△△元,最高为△△元,具体分配确定由企管、财务部门具体负责。 第十一条 开拓销售奖 1. 事先经公司批准,建立起新的客户关系,销售出第一批商品后,一次性发给△△元奖金;但以开拓销售为专职的外销人员不在此列; 2. 从第二次交易开始,以一定月份为期,按照每月平均销售额支付奖金。 支付办法见 下表: 平均数(元 /月) 奖金额(元) △△元以上 △△元以上 △△元以上 (三)职位津贴 第十二条 职位津贴按月支付。 由于任免时间形成的不足 1个月的天数,按实际工作天数占月标准工作日的比例计算。 1. 部门经理:元 2. 主任:元 3. 班组长:元 兼职者按上一级职务对待。 (四)外销津贴 第十三条 外销津贴按照连续从事外销工作时间长短发给(不含主任以上负责人): 1. A 级:一天元; 2. B 级:一天元; 3. C 级:(实习生、助手等)级:一天元。 (五)奖金 第十四条 奖金一年核发 2次;上半 年在 7月上旬,下半年在 12月中旬。 第十五条 奖金金额按照业绩工资的一定百分比发放。 十七、维修工人薪金管理办法 第一条 目的 为加强本公司维修工人的薪金管理 ,特制订本规定。 凡属于本规定未定事项(如薪金计算日、支付日等),按政府就业制度办理。 第二条 工资体系 修理岗位员工的薪金体系构成如下: 起点工资 1. 基本工资 经验工资 工龄工资 资格津贴 2. 附加津贴 技能津贴 工作业绩奖 3. 奖金 集体成绩奖 第三条 基本工资构成 基本工资由起点工资、经验工资和工龄工资 3部组成,分别按照下述规 定处理; 第四条 基本工资支付方法 支付方法分为月工资月付制、月工资日付制和日工资制 3种,根据各人情况分别确定。 1. 月工资月付制 工资按月计算,除整月缺勤者外,全部按月额支付; 2. 月工资日付制 工资按月度确定,本人缺勤时,每日按月工资的扣除; 3. 日工资制 工资按天确定,每月按实际出勤日数乘以日工资标准计算。 第五条 起点工资 本公司维修人员的起点工资标准为: 1. 应届学生 高中毕业:元 初中毕业:元 2. 有工作经验者 以本人实际就职时工资为基础,根据工作年限、工作经验,对照本公司同等工作人员工资标准确定; 3. 应届学 生以外的非熟练工 以本人初次就职时工资为基础,考虑工作年限、技术能力等因素确定。 第六条 经验工资 对有工作经验者,以汽车维修经验为基础,作如下划分: 1. 同种经验:每年元; 2. 相关经验:每年元; 3. 非同种经验:每年元。 第七条 工龄工资 工龄工资是进入本公司后,随着工作年度增加,每年有一定增额的基本工资的一部分。 第八条 资格津贴 当维修工获得汽车修理师资格或取得汽车驾驶照时,发给如下资格津贴: 1. 资格津贴 ( 1)一级:元; ( 2)二级:元; ( 3)三级:元。 2. 汽车驾驶执照 ( 1)大型车辆: 元; ( 2)普通车辆:元; ( 3)小型车辆:元。 第九条 技能津贴 公司定期进行维修工技能测验,按照本人测验成绩,分别给予同等技能津贴: 1. A 级:元; 2. B 级:元; 3. C 级:元; 4. D 级:元; 5. E 级:元; 技能测验细则另定。 第十条 工作业绩奖 工作业绩奖是在工作完成后,根据修理工薪金水平,按一定比率计算发放的奖金;计算比率另行规定。 第十一条 集体成绩奖 当各班组修理工取得特别优异成绩时,发给集体成绩奖;集体成绩奖按班组内不同情况进行分配。 四、员工核薪及升迁细则 第 一条 新进人员的核薪及员工的升迁,悉依本细则办理。 第二条 新进人员除照薪金表核薪外,具经验者,另加经验薪,但必须缴验证件,规定如下: 1. 相关经验:学历与过去所任职务相关经验足 1年者,提高一级核薪以 10年为限。 2. 相似经验:学历与过去所任职务类似经验足 2年者,提高一级核薪以 10年为限。 3. 无关经验:学历与过去所任职务完全无关者不给经验薪。 以上所称经验举例如下: ( 1)高商毕业现任会计工作,其过去具有会计工作者即属相关经验; ( 2)土木科系现任设计绘图,其过去为教授土木课教员即属相似经验; ( 3)商专科系现任会计 ,其过去具有事务性工作经验者即属无关经验。 第三条 新进人员所任职务与学历无关者应照无关科系(薪金表所定)核薪。 第四条 工员部分除检验工限高工程度并得比照上列规定计给经验薪。 第五条 其他工员一律不计学历及经验薪。 第六条 具有专技的艺工,如车、钳模具工业,原则按薪金表规定核薪,但得参照各行业实际工资行市,协调人事单位核给。 第七条 新进人员未具专技资格,虽在专技单位工作,应照一般操作人员核薪。 第八条 员工的加薪,依据物价指数,由人事单位做成专案,统一调整,不得随时个别申请加薪。 第九条 新进人员的核薪 与核定权责如下: 1. 各单位新进人员到职后,应于每月 10日及 25日将试用核心单连同个人应交的人事资料一并送交人事单位,以凭审查;试用薪按核定薪 9折计算; 2. 人事资料未依规定随附核心单送交时,人事单位得拒收核心单,如因此而未能领得当月薪金时,由该单位自行负责; 3. 试用期满,需转正者,应将转正单送人事单位层转核定(核心单第二联); 4. 科长级以上或重要职位人员的试用及转正薪(核心单)由人事单位呈转总经理核定生效; 5. 职员级的试用转正薪由人事单位呈转副总经理核定生效; 6. 工员级的试用与转正薪由人事单位呈由总务经理核定生效; 7. 试用 核心单及转正单经上级核定后,由人事单位移送财务单位凭作发薪的依据。 第十条 为使公司职员有升迁机会,以符合公司选拔干部的宗旨,特订立干部选拔规定如下: 1. 干部选拔但求唯才是用,并使同仁能机会均等,激发同仁的向上心,同时为求选拔公正、避免偏差发生,故组成评审小组。 ( 1)评审小组委员的人选由总经理圈选; ( 2)依据选人名册,选拔最佳人选; ( 3)评审小组在候选人评分表评分及评语后以最高分前 3名为递补人选,送总经理核定; ( 4)评审小组的候选人如与出席委员同一单位者,该委员应临时退席。 2. 各部主管或重要职位人员增补 缺额经核准后,人事单位依据申请单所列条件,在公司现有人员中初审符合者,造具候选人名册送评审小组评审; 3. 各部如有推荐者,可将名单送人事单位,经人事单位初审符合,并列候选人名册; 4. 评审会议由评审小组主任委员视实际情况召集; 5. 新任主管均以主管级最低薪起叙,如原薪已超过主管级最高时,超过部分并入职务加级; 6. 主管人员被调低一级主管职位,应按其被调职位的薪级范围重叙薪金与职务加给; 7. 主管调非主管时,应恢复其原薪,同时停支职务加给。 第十一条 各部推荐职员晋升主管,事后发现晋升人员不适合主管职位时,应即撤换。 第十二条 工员升任职员规定如下: 各部职员定额出缺或增添人员时以在公司内部选拔为原则,如无适合人员时得办理公开征召,但必须具备下列资格条件: 1. 具备高中以上(含)程度; 2. 具备报考职位的专长能力; 3. 须在公司服务足 2年以上; 4. 已任领班职务 1年以上。 第十三条 上项工员报考,应按公告征召规定呈交履历卡等资料,经人事单位审查资格,不合时得拒绝其参加报考。 第十四条 工员未经参加选拔或公开考试者一律不得升任职员。 第十五条 工员升任领班,所具资格条件如下: 1. 年龄必须在 25岁以上; 2. 在公司服务须在 2年以上; 3. 设班人数须在最少 10人 以上; 4. 2年内未有过失处分者; 5. 具有领导能力与工作分配能力。 第十六条 工员升任领班得支领职务加给。 第十七条 领班及领有职务加给的人员,如调任无职务加给的职位时,原支职务加给应即停止。 第十八条 工员工作调动,其薪金的支付如下: 1. 一般操作工如经短期训练调任为混凝土、锅炉工,得按薪金表等级规定重新核薪,但不得比原任该职的辞职人员原薪叙薪; 2. 原系冷作工,因体力或视力等因素不能胜任原职,调任一般操作工时得按薪金表规定等级重行核薪,但得考虑其年资因素,应较新进者略予提高薪级。 十九、公司津贴管理制度 (一)住宅 津贴 第一条 领取资格 在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工,自年月起,按下列标准领取住宅津贴。 第二条 津贴额 住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额: 1. 本人是户主 ( 1)有抚养家属,共同居住 ①租借房屋 每月津贴元; ②自有房屋 每月津贴元; ( 2)无抚养家属单身 ①租借房屋 每月津贴元; ②自有房屋 每月津贴元; 2. 本人不是户主 ( 1)所抚养家属为户主时 ①租借房屋 每月津贴元; ②自有房屋 每月津贴元; ( 2)所抚养家属不是户主时 ①租借房屋 每月津贴元; ② 自有房屋 每月津贴元; ( 3)无抚养家属时 ①租借房屋 每月津贴元; ②自有房屋 每月津贴元; 3. 购、建私房津贴 ( 1)本人是户主 ①有抚养家属者以元为限; ②无抚养家属者以元为限; ( 2)本人不是户主 ①有抚养家属者以元为限; ②无抚养家属者以元为限; 第三条 住宅津贴的发放和停止 住宅津贴从职工成为领取住宅津贴的对象当月开始发放,在职工不符合领取条件时停止发放。 第四条 领取手续 希望领取住宅津贴的职工,事先必须将“家属关系证明书”及有关住房情况的材料提交给本单位领导,请代为转 交给总务处。 第五条 确认 根据第四条中记载的提交材料,本单位负责人及总务处负责人需要确认该职工领取住宅津贴的资格及住宅津贴的金额,填写住宅津贴确认表。 第六条 确认过程中的有关调查 公司在审核职工提交的有关资料时,根据需要可要求职工进一步提交有关辅助资料(如租房契约、交房租收据等),对事实进行确认性调查。 第七条 领取条件发生变动时的手续 当住宅津贴的领取条件发生变动时,本人必须及时向本单位领导提交有关材料,并请代为转交给总务处。 (二)特别工作津贴 第八条 领取资格 对于从事化学制品的生产和试验研究者, 按下列标准支付特别工作津贴。 第九条 专职从事化学制品生产者 对于专职从事化学制品生产的人员,每月发给特别工作津贴元。 第十条 兼职从事化学制品生产者 上一条专职从事化学制品生产以外者,按下列标准支付特别工作津贴: 1. 试验研究部门或协助生产化学制品的人员,其从事化学制品生产或试验研究的时间比率(实际从事化学制品生产或试验研究的时间占 1个月的全部工作时间的百分比)及相对应的特别工作津贴。 2. 在上述计算标准中,生产部门和试验研究部门没有区别;工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算; 3. 特别工作津贴的奖金标准额, 为半年(上半年或下半年)特别工作津贴的月平均额,每半年发放 1次。 (三)锅炉操作津贴 第十一条 领取资格 对于有锅炉操作的资格并实际从事锅炉操作的人。企业公司薪资福利管理制度大全(编辑修改稿)
相关推荐
可分物,可作价卖给合伙人或第三人,其价款参与分配;③清算后如有亏损,不论合伙人出资多少,先以合伙共同财产偿还,合伙财产不足清偿的部分,由合伙人按出资比例承担。 第十条 纠纷的解决 合伙人之间如发生纠纷,应共同协商,本 着有利于合伙事业发展的原则予以解决。 如协商不成,可以诉诸法院。 第十一条 本合同自订立并报经工商行政管理机关批准之日起生效并开始营业。 第十二条 本合同如有未尽事宜
得省(直辖市)级优质工程奖,奖励 15 元 /平方米(建筑面积),最高奖励不超过 20 万元。 工程质量获得 区县 市级优质工程奖,奖励 8 元 /平方米(建筑面积),最高不超过10 万元。 同一只工程的质量按最高奖计算,同一类别不重复累计;主体结构工程优质与竣工工程质量奖可重复计算。 工程质量受上述规定以外的特殊奖,视具体情况参照奖励。 参与受奖工程分项施工的应在文件中有明确参建单位
子稳定。 9 2 5 脚手架必须配合施工进度搭设,一次搭设高度不得超过相邻连墙件以上两步。 9 2 6 在搭设过程中应由安全员、架子班长等进行检查、验收和签证。 每两步验收一次,达到设计施工要求后挂牌一块。 9 3 脚手架上施工作业的安全技术措施 9 3 1 结构外脚手架每支搭一层,支搭完毕后,经项目部安全员验收合格后方可使用。 任何班组长和个人,未经同意不得任意拆除脚手架部件。 9 3 2
17122 短期借款 16000 营运资金 * 251577 固定资产 2573033 长期负债 836313 无形资产及 其他资产合计 1079 股东权益 合计 2190499 资产合计 304281 负债与股东 权益合计 304281 62 *营运资金=应收帐款 +存货 +预付费用 应付帐款 预提费用 递延税款 已知 A公司准备投资一个新 C项目,项目初始投资 60000万元
权限等进行修改的功能。 正反面采用 LCD、 LED 显示屏显示,刷卡时可同步显示余额和消费额。 系统内带时钟,走时准确,方便功能按时消费。 高可靠电路设计,数据存储采用 NVSRM 芯片,停电数据长久保存,芯片内含电压自动监测保护电路,遇电压不稳定,可以保护数据不丢失或错乱;采用高可靠的上电复位电路,确保系统工作正常后,方可以读写存储芯片中的数据,确保数据万无一失。
的作用更为突出。 企业价值活动间的内在联系所形成 的竞争优势有两种形式:最优化与协调。 企业为了实现其总体目标,往往在各项价值活动间的联系上进行最优化的抉择,以获得竞争优势。 例如,企业在考虑产品设计与服务成本时,为了获得差别化优势,可能会选择成本高昂的产品设计、严格的材料规格或严密的工艺检查,以减少服务成本。 在协调方面,企业通过协调各活动间的联系,来增加产品的差别化或降低成本。 例如