任职资格管理体系报告(编辑修改稿)内容摘要：
人才。 现有人员差距在哪。 现有人员进步如何。 如何促进这种进步。 任职资格管理系统框架 和君创业 开辟 职业发展 跑道 设计 职业发展 里程碑 确定 职业发展 起跑线 明确 职业发展 规则 实施 职业发展 激励 职类职种划分 任职资格标准 任职资格定级 任职资格调整 任用与薪酬 和君创业 三、开辟职业发展通道 —— 冠东的 “ 4类专家 5条跑道 ” 和君创业 职类 职种 职 层 管理类 管理服务类 市场类 技术类 作业类 决策经营 管理执行 计划统计 财经管理 人力资源 事务管理 市场营销 营销支持 研究开发 质检质保 工艺 技术 信息技术 生产维修 生产。阅读剩余 0%
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