企业中层领导和团队管理(编辑修改稿)

企业中层领导和团队管理(编辑修改稿)内容摘要：

管理 —— 如何管理 —— 高效管理  这是一个相对科学、逻辑清晰、简洁明快的管理思维方式。 ① 让复杂的管理回归简单  对现代组织而言 —— 不是不懂为什么要管理的问题，而是太懂；  对于组织中的管理者来说 —— 不是不知道管理，而是没有真正搞懂什么是管理。  由于以上两个原因，导致管理复杂化、甚至是过渡管理。 ② 简单管理复杂化的成因 —— 帕金森原理  帕金森认为在管理中， “ 事情增加是为了填满工作所剩余的多余时间。 这就是著名的 —— 帕金森定律  无论是领导者、还是管理者，不要认为做一件事情给的时间越多，就会改善工作品质。 其实，时间太多反而会使人懒散、缺乏原动力，而使工作没有成效。  在管理工作中，一是不能把简单的管理工作复杂化；二是完成一件工作与完成这件工作的人的能力和时间要相匹配。 ③ 管理的简单工作原理 对管理者和团队来说 —— 你是否具有区分紧急事务和重要事务的能力。 你是否具有在信息海洋中找出关键信息，并快速理解的能力。 管理者和团队在做任何事情之前要树立简单就是力量的信念。 在当前，需要的是改 变原有的管理和工作习惯。 所以，无论是组织要提高管理绩效，还是要创建高效的团队，我们最需要转变的是观念。 什么是简单。  简单 —— 不是单纯，也不意味着更大的工作量，是现代管理中的一种行之有效的思维方式。 简单基于人性，而非组织的逻辑  在现实管理中： 不少人关注最新的管理理念，却不能选择最合适组织的管理，并坚持下去； 不少企业制定出战略，却不让员工了解战略的基本情况； 还有不少组织录用了一批富有才华的人才，却不给他们真正的自主权； 还有很多管理者常把授权挂在嘴边，却不信任员工 ……  真实的原因是什么。 是公司逻辑控制了一切，而不是把人性作为最根本的出发点。 回归简单 —— 形成自然顺序 第一：管的少就是管得好 —— 这是公司前总裁韦尔奇的管理智慧。 第二：不管理胜似管理 —— 这是一种管理创新。 他不是讲管理者什么都不做，而是把自己变成一个领导者。 第三：面对事实从容管理 —— 管理和领导艺术其实很简单，就是面对事实，果断行动。 第四：挺起腰杆挑起担 —— 面对困难，直起腰杆，承担责任，去改变现状。 二、团队建设与团队管理 什么是团队。 什么是团队精神。 什么是团队管理。 什么是团队  ① 团队 —— 是由那些具有不。