仲盛商业中心施工组织设计(编辑修改稿)

仲盛商业中心施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

核对后向业主及授权代表提 供设计协调意见； 在专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行；设备器材安仲盛商业中心施工组织设计 １２ 装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下方准予实施； 在专业分包商的充分配合下，协调审核幕墙工程设计图，重点审查幕墙图纸与结构工程结合部位，并及时向业主报审，经批准后落实执行； 在专业分包商的充分配合下，协调审核钢结构制作深化设计图，重点审查钢结构加工制作图纸与现场钢结构安装工程施工方法是否一致，并及时向业主报审，经批准后落实执行； 在专业 分包商的充分配合下，协调审核装修工程设计图，重点审查装修施工图纸与结构工程、机电工程及与外幕墙的交叉结合部位，并及时向业主报审，经批准后落实执行； 向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议； 图纸复印、分发、保管及受控管理； 组织相关部门负责竣工图编制工作。 主持项目技术部工作，协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术管理工作； 参与编制项目质量保证计划，安全文明施工组织管理方案； 负责组织各类主要技术方案的编制工作； 组织编制总体控制进度计划； 参与相关分包商和供应商的选 择工作； 负责技术资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验； 编制工地进度及有关资料照片、影视档案； 负责组织对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术核定工作； 与质量控制部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动； 根据业主已有高程点及坐标点资料，组织复核，并在全场布点形成控制网点，提高测量工作质量； 协助项目总工实施与总公司后方技术力量和资源的支持和配合工作； 协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。 \钢结构作业部 经理 \机电作业部经理 分别主持土建作业项目部、钢结构安装作业项目部、机电安装作业项目部，协助项目副经理负责项目直营工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作； 参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案； 负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设； 参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作； 参与相关分包商的选择工作； 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 编制职责范围内工程的物资需求计划； 负责填写施工日 志，协助资料员进行技术资料收集整理工作；参与项目仲盛商业中心施工组织设计 １３ 阶段交验和竣工交验； 负责职责范围内工程分包商现场施上的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查； 协助项目经理实施与公司总部后方生产资源的支持和配合。 主持项目工程协调部工作，协助项目副经理召开生产协调例会，对各专业分包的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题； 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定； 召开项目 部与专业之定期或非定期性会议，检查及协调机电工程、装修工程、幕墙工程等各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序； 督促各专业分包商做妥报完工前之所有手续，避免分包商疏忽而引致延迟入场； 设备器材安装前，协助复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下方准予实施； 协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试，检测，并收集相关技术资料； 为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见； 协调现场主要机械设备的使用； 协助工地对各专业分包商 之验收工作； 参与编制项目质量策划； 参与相关分包商和供应商的选择工作； 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 协助安全总监实施与公司总部后方生产资源的支持和配合。 主持项目安全环保部工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安 全交底； 负责每周的全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议； 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作； 参予项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用； 负责项目争创“上海市文明工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 仲盛商业中心施工组织设计 １４ 在危急情况下有权向施工人员 发出停工令，直至危险状况得到改善为止； 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 配合行政部，做好项目对外宣传工作； 与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等； 与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示。 协助项目商务副经理工作，主持项目合约商务部工作； 具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 具体负责本项目分包议标文件的编制工作； 具体负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作； 参与项目质量保证计划的 编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划； 具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件； 具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作； 与财务一道，负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。 主持项目物资设备部工作，协助项目商务副经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据； 具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作； 具体负责本项目物资采购议标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工 作； 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制资金计划； 负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作； 负责进口物资的检验、报关、清关业务； 具体负责竣工时库存物资的善后处理； 具体负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作； 及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。 由项目经理直管，主持项目财务部日常工作，具体负责项目商务、财务和税务事务； 具体负责项 目资金计划和各类财务报表的编制工作； 积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要； 制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理； 定期组织经济活动分析，向项目经理提供成本信息，协助业主进行成本控制； 具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理； 参与分包商和供应商的选择工作； 具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口仲盛商业中心施工组织设计 １５ 纳税业务； 具体负责工程款的收支工作； 负责工资奖金发放工作； 配合合约估算部成本控制工作和准备竣工决算报告； 由项目 经理直管，主持项目行政管理部的工作； 负责项目人员的调动及日常管理； 负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作； 建立文件分级传阅保密制度； 建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠 ,归档及时、完整，严格控制文件拷贝； 负责办理调出 /入人员手续，定期考核员工工作，建立人员管理档案； 负责对外协调服务工作； 负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。 仲盛商业中心施工组织设计 １６ 第三章 施工现场总平面布置 本工程位于上海市闵行区上海莘城 11号地块，都市路 5001号，以南为名都 路，以北为莘朱路，东邻都市路 /朱城路，西接莘城路，四周交通发达。 但由于本地段处于闹市区，过往车辆和行人很多，同时施工现场空地狭窄，在进行施工现场平面布置时，要充分考虑这些不利因素，让有限的空间发挥最大的效用。 第一节 施工总平面布置依据 1．总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图 2．施工部署和主要施工方案 3．总进度计划及资源需用量计划 4．业主给定的施工用地、时间、范围、水源、电源位置 5．施工现场安全防火标准 6．招标文件 第二节 平面管理总原则及管理体系 l．平面管理原则 根据工程施工工 艺及业主提供的场地情况，力争作到布置紧凑，运输距离短，减少材料的二次搬运，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施。 业主提供施工临时用地情况如下： 施工现场空地狭窄，业主于工地附近地块（ 18地块）设置办公生活区，并已搭设了二层办公用房，共有 60个房间，可住宿 400人，同时在银都路附近提供了约 20亩空地，供施工单位使用。 在工程施工前，要制定详细的大型设备使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、贮存、运输计划，各施工专业队伍进退场调整计划，制订出上述计划的具体实施方案、具体措施。 在进行 施工总平面布置时 , 必须充分考虑上述因素，统一策划，做到布置合理、管理有序。 仲盛商业中心施工组织设计 １７ 2．平面管理体系 由一名项目生产副经理负责总平面管理。 现场实施总平面管理调度会制度，根据工程进度及施工需要，进行协调和调度，总平面管理的日常工作由工程部负责，施工现场划分责任区，明确分工，定期检查考核，做到管理有序。 施工区总平面布置 由于场地狭小，只在现场周围设置周转材料和成品堆放场地、库房、养护室等小型设施。 在现场设置两个厕所， 另在施工区每层楼每隔 100m设立一个临时简易厕所，以保证施工现场的清洁卫生。 钢筋、木工等制作 加工区在地下部分施工阶段，现场暂不设置，待基础回填后移至（ A）～（ D）之间的空地处。 详见下表 设施名称 面积 (m2) 备 注 厕所 150 红砖组砌，贴瓷砖 机修间 75 红砖组砌。 养护室 现场已有 库房 180 红砖组砌 木工棚 500 采用隔音材料封闭 钢筋加工棚 1500 钢筋成品堆放场地 600 见平面布置图 模板等周转料具堆放场地 500 见平面布置图 砌体材料堆放场地 300 见平面布置图 水泥库 (装修施工阶段 ) 100 见平面布置图 装修材料堆放场地 (装 修施工阶段 ) 300 见平面布置图 安装材料堆放场地 240 见平面布置图 生活区总平面布置 管理人员办公和生活区设置在 18地块业主提供的生活区内，生产工人生活区设置在银都路附近业主提供的空地内。 生产工人生活区主要为职工宿舍及招待所、医务室、食堂、浴室和厕所、文化活动室等生活辅助设施，其标准应满足上海市政府有关机构的生活标准和卫生标准的要求。 以生产高峰期 3000人考虑，但由于场地限制，在业主提供的生活区内只安排 2200人住宿（其余人员另行解决），每人 ，共计 5720m2，另考 虑招待所和会议室共计 200 m2。 仲盛商业中心施工组织设计 １８ 以上结构采用轻钢龙骨珍珠岩保温板装配式二层预制板房。 考虑约 45 m2，红砖组砌； ： 约为 210m2，红砖组砌。 ： 约为 240m2，红砖组砌。 ： 约为 240m2， 红砖组砌。 ： 为了丰富职工的业余生活，设置文化活动室 50m2，红砖组砌，另设置篮球场 1个 ,羽毛球场 2个。 详见《生活区临时设施平面布置图》。 施工道路及场内外交通 在基础施工阶段，利用基坑上部现有的道路作为运输通道，现场已设置四个出口（其中名都路两个， 莘城路一个，朱城路一个），与场外道路连接，形成良好的交通运输环境。 土方开挖阶段设置三个 1： 6坡道，用于土方运输。 详见《土方运输平面布置图》。 施工区域机械布置 施工机械。