仪表除锈防腐施工组织设计(编辑修改稿)

仪表除锈防腐施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

各方对查出问题的处理，确保将问题处理在交工前，向用户负责。 (3)按各专业的质量评定标准，与建设单位和质量监检部门一起认真组织好单位工程的质量检验评定工作。 (4)对具备竣工条件的单位工程，搞好现场清理，组织有关人员向建设单位的生产车间办理交接验收。 (5)工程竣工时，按中国化学工程总公司《工程建设交工技术文件》的规定，组织整理交工技术文 件，绘制竣工图，审核合格后，统一向建设单位移交。 (6)工程交付后，按建设单位需要，派出足够的保镖人员，参加联动试车和投料试车。 (7)工程交工后，按我公司《质量回访和保修服务管理规定》对用户进行竣工后服务和质量回访。 6）、相关规程、规范及技术资料的控制规程、规范、技术资料包括： 16 工程建设项目的设计设计变更联系单、技术联系单、工程备忘录、设计交底会议纪要、会议记录、技术签证、施工技术标准、规程规范、技术标准图册以及设备材料随机资料／合格证、施工组织设计、施工方案、技术措施、及与上述文件有关的光盘、软盘等全部 设计、施工技术资料。 职责 工程所需规程、规范、技术资料由公司技术开发部、项目经理部生产部、施工队伍技术组三级管理。 针对本工程的资料具体由现场的施工部或施工队伍的技术组进行管理。 公司工程技术开发部负责常用标准、规范规程、标准图集的收集、购置、发放和管理工作。 项目经理部的施工生产部门负责承建工程的技术资料的管理工作。 工作程序 施工准备阶段，施工生产部门应及时编制所建工程施工标准目录发至有关专业队伍及项目部各有关部门，并上报公司技 术开发部。 生产部及时组织对所建工程项目的设计技术资料的确认。 确认方式为按其目录核对无误时，在技术资料上加盖资料专用章，并建立台帐。 发放时应填写外来技术文件签发单。 施工队伍对技术资料应分类建立台帐，收发均应进行登记。 项目部的技术部门 (施工部、质量部、设材部 )组织有关人员进行图纸审核和会审。 图纸会审应按单位工程或系统工程的划分分别进行。 审核重点是检查图纸是否由差错、矛盾和不便于施工之处，以发现各 17 专业之间是否存在交叉和相互矛盾，及时安排工序交叉和配合。 各施工队伍应建立施工技术标准配备台帐，及时向公司工程技术开发部反馈需求。 对承建工程所编制的施工组织设计、施工方案、技术措施等指导性文件，工程部门应进行统一登记，建立发放台帐。 单项工程施工组织设计、重大施工方案以及采用新技术、新工艺的施工方案必须申报公司备案。 现场施工部门必须存放一套完整的施工技术资料以备查阅。 技术资料的复印件应加盖技术资料管理专用章并进行登记，纳入正常的技术资料管理范围。 确保现场使用的标准、规范及相关资料为最新版本，保证对停用 版本的及时回收处理，并做好记录。 需要作为资料留存的作废文件，由资料管理人员统一加盖“作废”章后隔离保管。 施工技术资料不得丢失。 涉及到专利技术和专利文件或保密文件，应严格遵守合同中的有关规定。 工程技术资料管理 工程技术档案之一的交工技术文件是工程建设的产物，它既是工程交接的必备资料，又是装置投产后，进行生产管理、设备维修以及改扩建的依据。 必须做好交工技术文件的管理。 交工技术文件 (包括施工技术资料和质量评定资料 )是施工过程中积累形成的，必须和它所反映的 已建成的工程实体完全相符。 交工技术文件的内容严格按照合同约定及监理工程师和质检 18 站要求的评定标准执行。 交工技术文件中所有施工记录 (部分检验报告原件除外 )复印件一律用 A4 纸，所有记录内容填写一律用微机管理打印，计量单位全部采用国家法定计量单位。 但责任人签字栏必须使用碳墨水笔由本人签字。 交工技术文件按单位工程进行整理立卷。 工程编号、单位工程名称的填写严格按照工程项目分级表的规定。 交工技术文件由单位工程专业技术负责人负责整理，必须做到资料整理与工程进度 同步。 交工技术文件经过积累收集、整理、立卷、一式三份 (或按合同约定 )，经项目经理部技术负责人审核后，报监理工程师或质检站确认。 待工程交接时，移交给建设单位二份 (或按合同约定 )，上交公司档案室一份存档。 竣工图一式两套 (或按合同约定 )全部交建设单位。 施工日志由单位工程技术负责人按单位工程分册记录，逐日记载从开工到竣工的施工过程的活动情况。 要做到真实，不缺页不少日，作为工程竣工的原始资料。 施工日志记录本的主要内容包括 当日施工的分部分项工程部位、进度、劳动力动态、机具、材料的质量情况： 技术资料中存在的问题，如何解决； 上级及有关部门对工程质量的评价或对施工技术的批示或建议： 施工中遇到技术问题或特殊情况的处理； 施工中发生的安全、质量、机械事故的情况及处理办法； 19 气候、气温、停水、停电及停工待料等记录。 技术管理要贯彻“施工一贯制”的原则，即从施工准备开始，经过施工，直至竣工为止，单位工程技术负责人要负责到底。 如因特殊原因，中途需要调动时，应经项目经理批准。 所有交工技术资料 (包括施工日志 )随着工程项目的移交在 上一级主管部门的组织下办理交接手续。 竣工资料在工程完成后一个月内移交给建设单位并达到工程竣工档案资料管理的要求。 项目经理部对参战施工队伍的交工资料同步情况月月考核，考核结果与单位的经济效益挂钩；每季组织一次交工技术资料检查评比，本着“鼓励先进，鞭策后进”的原则，评比结果张榜分布，并与个人的当季经济收入挂钩。 （ 五 ）安全管理体系与措施 本工程安全方针：安全第一，预防为主。 安全目标：实现施工零事故 施工现场安全保障措施 ①所有员工必须严格遵守业主及监理公司、项目部的安全管理规定。 ②所有员工都 在指定的工作范围内完成指定的工作，并严格遵守安全操作规程和工作纪律。 ③所有员工不得有侵害人身自由或被认为对安全造成危害的行为，否则将受到经济处罚甚至驱逐出项目施工现场。 ④当员工受到三次危及安全的警告后，将被本次项目工程施工现场中驱逐出去。 20 ⑤各种防护设施安全标志、未经批准，不得擅自移动或拆除。 ⑥进出施工现场的工作人员必须戴安全帽，与施工无关的人员不得擅自进入施工现场。 ⑦现场用的各种安全设施，如消防器材等必须定期检查和维护，以备紧急情况时能正常使用。 ⑧施工用的工器具设专人管理及维护。 ⑨开工前，施工 工作人员认真学习“施工三措计划”并做好纪律，现场交代工作范围，按技术、安全规程要求施工。 ⑩施工中工作人员要与带电体保持足够的安全距离。 ⑾开工前，工作负责人必须认真履行工作票制度，并给施工人员指定工作范围内带电体与不带电体，以及各项需注意的事项。 ⑿在设备上工作时，要注意安全带的长度，安全带应系在牢固的物体上。 登杆前，首先检查登高器、安全帽、安全带、绝缘鞋是否存在问题，以便及时更换。 工作负责人必须始终在施工现场，以便及时纠正不安全的行为，确保安全施工。 ⒀工作负责人必须严格执行工作票制度 ,现场对安全措施、 技术措施和作业任务及操作危险点和控制措施交底。 （各项作业危险点分析及控制措施详见作业指导书） ⒁ 进入工作现场后必须认真核对设备名称及编号。 一、施工危险点分析及安全对策 对于施工中我们对危险点作如下分析 （ 1）作业现场情况核查的不全面、不准确。 （ 2）作业任务不清。 （ 3） 21 作业组的工作负责人和工作班成员选派不当。 （ 4）行车中发生交通事故，造成人员伤害。 我们的控制措施如下： ①布置作业前，必须核对资料，勘察现场，如停电作业必须确认导线、设备无误方可进行作业；如带电作业，必须严格保持相应的安全距离。 ②对大型作 业、带电作业等较为复杂的施工项目，有关人员必须在施工前深入到现场，对现场周围的带电部位、大型施工器械的行走路线和工作位置，以及对施工构成障碍的物体等核查清楚，以便确定可行的施工方案，查明作业中的不安全因素，制定可靠的安全防范措施。 编制施工技术组织措施计划，并需组织全体作业人员结合现场实际认真学习。 ③对设备缺陷的处理工作必须在工作前将缺陷发生的原因、处理方式及处理工作时对现场条件的要求，工作中的安全注意事项等核查清楚。 对常规的一般维护性作业，班组长在作业前将人员的任务分工，危险点及控制措施予以明确地交 待。 选派的工作负责人应有较强的责任心和安全意识，并熟练地掌握所所承担工作的检修项目和质量标准。 选派的工作成员需能在工作负责人指导下安全、保质保量完成所承担的工作任务。 工作负责人负有交通安全责任，应协助司机了望和控制车速。 （ 1）乘车人员严禁在车上打闹，严禁将头部伸出车外。 （ 2）注意防止随止随车装运的工器具挤、砸、碰伤乘车人员。 （ 3）如乘货车时应设有高栏，高栏应用绳索系好，行驶中禁止坐在后箱板上。