以人为本精细化管理制度汇编(编辑修改稿)

以人为本精细化管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

班扣 50 元 ，直至全部扣除。 （二）、验收扣款 生产班验收员每月验收罚款额达到 1000 元，检修班验收员罚款额达到500 元享受全额结构工资。 在规定罚款额的基础上每低 100 元扣 10 元 ，直至全部扣除。 （三） 、 验收质量 严格按新的验收标准进行验收，不出现失检、漏验，享受全额结构工资。 不按新的质量验收标准进行验收，随意更改验收标准 规定的扣罚数额，每发现一次扣 50 元。 验收员在工作中出现循私舞弊，吃、拿、卡、要现象每次扣 50 元。 因验收失职， 造 成班组之间相互推诿扯皮每次扣 50 元。 20 工区三大员下井发现验收员失检 或 漏检每次扣 20 元。 不及时填写验收报表和班组 验收记录 每次扣 20 元。 因验收扣款引起的争议，由工区三大员进行裁决，属于验收员责任 的每次扣 50 元。 原始验收记录台帐出现撕页、乱涂乱画现象扣 20 元。 三、考核结算 验收员享受 各生产班组长的收入平均数。 收入结算公式为： 验收员收入 =三班 工 长全额收入之和247。 3247。 30出勤数177。 各种奖罚 21 掘进三区井下 用电管理 制度 为 进一步 深化、细化内部市场化管理， 达到 节能、挖潜、提效、降低 进尺延米 成本 的目标 ， 0 八 年 我 们掘进三区按照 原煤生产线电力市场考核管理办法， 研究后特 制定 井下电考核管理制度。 本办法适用 全区 三 个生产班 、 四 个生产 组 、 2 个 喷浆小组。 电量节超额 100%兑现到班组个人。 原煤生产线下发 延米 电费计划后，根据计划 开拓进尺 算出月计划电量，公式为： 延米 电费 单价计划进尺 =月计划用电量 生产 班当班耗电为： 延米 电量 当班 进尺。 三班验收员在每班收工后及时到电表安装处抄取用电表码，用本班表码减去上班表码后 电表倍率，核算出本班实际耗电量。 当 班计划耗电量 实际耗电量，得出本班电量节超。 当班电量节超 电量单价，得出当班电费节超。 电费节超额当天兑现到班，即： 当班职工电量节超额 =（班计划耗电量 班实际耗电量） 247。 当班出勤职工。 1验收员必须班班抄表，做到准确无误，表码留小数点后两位。 否则每发现少抄一次扣 20 元。 1核算员每月 5 号、 15 号、 26 号向原煤经考办上报一次用电情况， 每少报一次罚核算员 100 元。 22 1严禁出现设备空运转情况，发现一次罚跟班管理人员、 工长 、责任人每人20 元。 （ 1）二水平轨道暗斜井助力车严禁一人或二人乘车，必须达到 6 人助力车方可运行，违反规定罚扒勾人员每次 10 元。 （ 2）、严禁出现助力车运行等人现象，每出现一次罚扒勾工和当班班每人每次 100 元。 1运输设备尽量满载运行，提高设备负荷率，生产停止时，无关设备停止运行，否则，每发现一次扣跟班管理人员、 工长 、责任人每人 10 元。 1地面办公场所及家具房用电由支部书记分管，按原煤线下达地面用电指标，执行节奖 超罚的管理办法。 1办公室不能有长明灯，每发现一次罚当天值班人员每次 50 元，并连带支部书记 30 元。 23 掘进三区劳务争执 仲裁申请制度 为确保内部市场化规范运作，及时化解在内部市场化运作中班组与工区、班组与班组、班组与个人、个人与个人之间的纠纷， 经工区研究决定，成立了以工区管理人员为主的仲裁领导小组，并制定了相应的仲裁制度，具体内容如下： 一、成立仲载 领导小组 组长： 李 欣 、 张道才 成员： 韩亚军 、 刘明涛 、 张洪山 、 刘瑞军 、 赵夫乾 田 涛 董业文 二、仲裁由当事人提出仲裁申 请，填写仲裁申请单，注明申请仲裁原因、理由、根据、提供证人， 然 后交仲裁委员会最后仲裁。 三、仲裁委员 会成员根据仲裁申请，采取调查和 了解询问 地 方式进行分析。 四、根据分析结果，进行裁定，通知当事人裁定结果，仲裁小组成员要 本着公平、公正、客观的原则， 依 据 事实为依据，依 据 规章制度为准绳，耐心细致的做好思想政治工作，化解矛盾，促进工作。 五、裁定结果交工区核算员，进行日清日结分配。 24 掘进三区 班组核算 管理制度 为使以人为本精细化管理工作 逐步的 向规范化、制度化发展，根据市场化高、严、细、实的管理要求，进一 步加强对成本费用的控制和责任目标 落实，达到节约费用提高效益的目的，经工区研究制订以下班组核算 管理办法。 总体要求 ：内部市场化运行 实现 重心下移到班组，延伸到个人，班组“ SC”精细化考核，由验收员代表工区跟班考核 当 班 的产量、工作量、工程质量 验收 、考核成本消耗、事故隐患排查 等工作 ， 并 抓好 责任 落实整改，由当班 工长 根据验收员考核的结果及时 的分配当班出勤员工的劳务收入。 一、指标分解及各班组综合单价的测定下达 原煤经考办下达综合作业计划后，工区及时召开经营分析会和价格领导小组会，各市场管理员按所管指标费用向各班组对 应分解。 各项指标分解后交给核算员汇集成综合单价，经价格小组签批后下发给各班组执行。 包干津贴不随进尺浮动，按经考办规定二次 分解 权属于 工区，月底考核员工的出勤，按月度规定出勤工日数和实际出勤工数兑现。 二、成本核算管理 区队成本管理的内容： 工资、材料费、 下料费、 电费、修理费、运输费。 区队成本分解 25 （ 1）、工资按月度工作情况留取月度保勤、目标管理、内部津贴 费 用后分解。 辅助材料和规定留取不易分解的大额费用分解按各班组所担负的工作性质对应分解。 （ 2）、生产班成本管理的内容。 工资、材料、电费。 （ 3） 、机电维修班成本管理的内容 工资、材料费、电费 工资管理由区长负责分解考核。 按矿工资管理办法，结合自主管理区队和自主管理班组的实际，按当月生产工作实际情况，留取月度目标管理，内部津贴、假期工资等费用后进行分解考核。 机电检修班的加工修理费 用。 材料费的管理办法： （ 1）工区材料员严格按照当月计划数量，结合生产情况和实际需要，按工区的安排有计划的领取，要勤领少领，尽是减少库存和积压， 为 班清班结零误差的奋斗目标而努力。 （ 2）日常使 用的各种材料需经单位主要领导签批领 取，及时登记 在 材料收支台帐 上。 （ 3）井下用料进尺计划， 按 实际进度计划进行下料，监督装料，下井跟料到工作地点交当班验收员 及仓库管理员 验收 ，与 跟班干部共同做好入库签字工作，做到帐、卡、物相符。 26 （ 4）井上发料员凭工区开据的出库单发放，及时登记台帐，做到帐、卡、物相符。 （ 5）井下发料验收员具体做好发放考核管理，班前清点库存量，班后清点库存量，两者之差即为当班消耗量，计入当班成本，做到班清班结数量和台帐上的数量、帐、卡、物相符。 （ 6）验收员要根据实考核各班的成本消耗，发现有弄虚作假的一次罚款100 元。 （ 7） 对电费的考核由验收员负责，开工前和完 工 后及时抄表，及时登记井下用电台帐和“ SC“精细化考核卡， 确保到起始数准确无误，对因责任心不强抄错表而 造成的差额电费 现象，工区将对验收员进行不同比例的处罚。 班清班结：“ SC“精细化考核卡所有签字人员要签字齐全，交给值班领导审签， 工长 根据验收员验收的当班工作量和发料员考核的各项成本投入，考核评估得分，按出勤员工的贡献大小结算员工 当 班工资，然后交给核算员登记报表 并 上墙公布。 工长 不 得 涂改“ SC”精细化考核 6 卡的所有数据，发现涂改 的将视情节给予 50 元 100 员 的罚款。 跟班干部、 工长 、值班人员都要在“ SC”精细化考核卡上签上自己的名字，漏签一次罚款 10 元。 工 长要及 时上报班清班结，迟报的一次罚 工 长 50 元。 各班要根据现场工作实 际，确保安全质量，对该使用的不 使用，造成工程质量 标准低，按应投入 材料 价值 的 两倍 对班组进行 罚款。 对实行班清月结的材料费用按考核办法月底考核兑现。 27 掘进三区质量 验收员 管理 制度 全区 4 名验收员，严格按轮休休班 的 办法进行验收 ，不得 出现 空岗，否则扣责任人 50 元 /次。 验收员认真学习规程，掌握规程标准，掌握扣罚标 准，认真严肃进行验收，标准掌握不清，一次扣验收员 20 元。 验收不细不全，按当班所发生问题扣罚标准对验收员对等扣罚。 验收员必须全班验收，对当班迎头、后路、各类绞车、设备、安全设施等情况进行验收，对当班所用物料 数量进行验收。 对当班材料浪费进行验收 ，对当班工作量认真验收，发现问题及时扣罚。 验收员每班从迎头到后路不少于三遍（开工前，班中、班后），否则，每少一遍扣验收员 50 元，各班跟班副职及班组长进行监督汇报。 验收员认真填写当班原始记录、材料消耗等情况，并把当天各类工作、收入填细填清，不准涂改、虚造， 否则一次扣验收员 50 元。 严格执行验收员交接班制度，交接地点在迎头。 不在迎头交接班发现每人每次各罚 200 元。 并配合交班人员和 接班人员一并验收工程质量。 验收结果由当班验收员填写，不得拖延。 验收记录交当班 工长 ，当班 工长 根据收入及 扣罚情况进行分配，分配后上交当天值班人员。 对 工长 随意涂改、分配不清、 多分或少分 的现象 ，发现一次扣 工长 20 元。 验收员对检查出的问题，能安排的 现场 安排处理， 安排不了的及时向工区值班 人员汇报 ，值班人员根据问题情况， 做到 安排到位， 处理到位。 需向 区 长、 28 书记、技术员、调度室汇报 的及时汇报。 对问题 责任人的处理，对“三违”人员的处理必须在当天各班班前会向职工通报，执行不好，扣 跟班副区长 50 元 /次，扣值班人员 40 元 /次。 严禁验收员 在 井下睡觉，严禁验收员喝酒下井，严禁验收员同小班吃喝，（特殊情况例外）。 否则发现一次扣验收员 200 元。 有工区为验收员配备背包，验收员必须 存放、保管好各类记录，不得丢失、损坏、否则扣罚 50 元 /次。 1对上级领导检查，验收员 必须 陪同检查，对领导指出的各类问题，及时记录、落实到人，立即整改 ， 否则扣验收员 100 元 /次。 29 区 长 岗位责任制 严格遵守有关矿山安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，认真贯 贯彻执行煤矿三大规程，抓好职工队伍的安全培训和队伍建设，是本区队的安全第一责任者。 负责落实上级的各项指示、指令、负责依照安全法律、法规、作业规程 (措施 )组织生产，本单位的安全生产、质量负全责。 负责建立和完善各种安全生产责任制，负责本单位安全隐患的排查和治理及各级检查所发 发现问题的整改工作，每月下井不少于 16 个，抓“三违”不少于 3 人次。 负责组织召开工区班子会，研究布置安全生产工作，带领 职工搞好质量标准化建设，努力完成各项生产任务。 负责实施 工 区安全奖惩办法及各项制度的落实兑现，负责所辖范围内各类安全设施的使用和管理，严格按章指挥，严禁冒险指挥工人作业。 掌握掘进的基础理论知识 (即掘进技术、掘进方法、顶板管理及整个工艺流程 )具 备必要的安全专业知识，具有指挥安全生产和。