人防指挥所外墙施工组织设计(编辑修改稿)

人防指挥所外墙施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

降低管理费用开支。 （八）、财务部门 组织，汇总，编制，下达 月降低成本计划并及时考核其执行情况。 严格成本开以范围和财政纪律，掌握开支标准，实行财务开支的监督检查。 正确及时地进行成本核算，定期编制和上报各类成本好表，根据各部门提供 的分析会议，以便肯定，揭露问题，提出措施，改进管理。 降低成本的途径书多方面的，这些条件有是相互联系的，因此既要重点，又不能顾此失彼，既要降低消耗，又要保证质量，主要途径有： 1. 合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平，正确现在施工方案，就是要根据工程规模，性质，复杂程序，工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，搞好均衡施工，从 而不断降低工程成本。 2. 大力提高劳动生产率，工程成本的高低，归根到底取决于企业劳动 生产率的高低，而劳动生产率又取决于企业的全面素质。 因此，必须认真学习国外的先进经验，开展技术革新和技术改造，采用行进技术，提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平，全面提高企业素质，这是降低工程成本的根本途径。 3. 节约材料消耗，要从材料采购，运输，使用及竣工后的回收等环节，认真采取 措施。 首先要加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输和场内运输的链接，避免二次搬运。 同时，要不断改进施工技术 ，加强材 料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划的，合理的，积极地进行材料的综合利用和修改作废，严把材料的消耗关。 4. 提高结构设备利用率，降低机械费用开支，施工机械使用费的高低对工程成本有很大的影响，随着施工机械化程度的提高，理是这样，因此，合理安抚机械，提高其完好率，利用率充分其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少机械费用开支，从而降低工作成本。 5. 节约施工管理费 ，企业应该坚持核算成本，加强成本管理，是降低成本的一项重要措施，搞好成本管理，应做好以下工作： 首先，要认证搞好成本计划，确 定计划成本，成本降低额和降低率，以资动员广大职工群众挖掘企业内部潜力，节约人力，物力和财力的消耗，不断降低工程成本，增加盈利。 其次，要控制成本开支的范围和划清成本的界限，企业必须严格执行国家对建筑安装工程成本项目和内容的统一规定，凡不应进入成本的开支，不得挤入工程成本，同时只有严格划清成本界限，才能保证成本的真实，并有利于加强计划管理，再次，要正确及时地计算成本，反对实报实销吃发锅饭，应根据审查核实的原始凭证计算成本，不得以估计成本，计划成本，预算成本代替实木项目，选择符合实际的分配标准，划清本期同以后各期 成本负担费用的界限，正确影响降低成本的大原因，进一步挖掘降低成本的潜力。 第 九 章 雨季施工及现场排水措施 在施工现在考虑足够的防雨，防潮的库房，储存工程的易受潮的材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。 在施工现场的防潮材料仓库配备一定数量的空气湿度计，随时了解客气湿度，注意通风干燥。 当持续下雨，空气湿度较大时，即温度计显示 80%时，在木作施工现场，一方面增加工业用风扇，另一方面旋转干燥吸湿材料，在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量： 施工现场的排水用 PVC 管就近接入该区的原有的排水系统 内。 第十六章 施工现场及周围的管线保护方案 一、 施工现场及周围的管线保护 向甲方索取本建筑及附属建筑的管线布置图纸 ，了解管线的布置位置 在有按埋管线的位置做出显著地标志，提醒施工工人在施工过程中注意避开该部门，不得对其破坏。 在施工结束后，将管线标志拆除并恢复原来的状态。 二、 施工现场及周围实施的保护： 外漏设施保护：将在施工范围的设施用 18cm 木板将外漏设施全部封闭，待施工结束后再将保护板拆卸。 隐蔽设施保护：向甲方索取隐蔽设施的位置及范围图，并在隐蔽设施周围做出显著标注，以免在施工工程中对其损坏，待施工结 束后在恢复原状。 三、 职责： 项目经理：负责行政管理，工程管理，工期，合约，对外关系，安全生产，文明施工，环境保护等全面工作，其主要工作为整个项目的宏观调控。 项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量，进度，计划实施，现场协调工作。 总工程师：负责工程总技术，总质量管理，对工程每一环进行控制。 工长： 负责各个班组的施工工作，计划编制，各个班组的协调工序，进度控制，其它施工单位的协调配合。 技术员：负责施工方案措施制定，技术资料管理，材料设备选型，新技术新工艺的应用。 质量员：对材料的检测上报，对工程施工过程中进行详细的质量检查，评定，自检资料管理工作。 安全员：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工，消防，环境保护的检查，控制，监控。 四、 岗位责任制： 项目经理 （ 1） 在总经理的领导下对项目部的生产是实行民主管理，统一指挥，对总经理和项目部负责，贯彻执行国家和上级方针政策，法规以及公司的管理制度。 （ 2） 代表公司履行工程合同，维护公司复兴，对用户负责。 （ 3） 在公司规定的权限内进行施工任务发包，签发计算各工种的任务单和时工单，对发包的各工程（工种）进度，质量和安全进行监督管理并负全面责任。 （ 4） 负责项目施工全过程的组织，控制与管理，做好施工条件平衡，工序间协调，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作，协调处理好权限内的外部关系。 （ 5） 项目经理室安全生产的直接负责人，坚持安全生产，文明生产，精心施工，缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术，新工艺，以求高效率。 （ 6） 参与编制施工组织设计工作和图纸，会审 （ 7） 解决和处理施工中出现的技术与质安问题 （ 8） 要有全局观念 ，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查，指导和监督。 项目技术负责人： （ 1） 参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实 施及签证工作，及时把一切设计方案和各项施工技术措施，按图，按现场施工验收规范和操作规程组织施工。 （ 2） 在开工前写好分部分施工技术交底，安全交底，与施工员一起向班组进行技术交底，质量交底和安全交底。 （ 3） 负责搞好材料试验工作，计算现场施工配合比给施工员。 （ 4） 加强与建设单位，设计单位，质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作，确保施工顺利进行。 （ 5） 参与工程定位，放线复合工作。 （ 6） 负责做好隐蔽 工程，分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检，互检，交接验收工作。 （ 7） 填 写施工日记，负责整理交工验收 所须的各项技术材料，负责工程档案整理并移交有关单位。 （ 8） 编制材料计划，半成品计划，机具计划 （ 9） 深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故处理方案的编制，编写施工总结。 （ 10） 积极主动的完成分管工作，积极参加业务 学习，认真及时完成领导交办的其它任务。 各专业工程师 （ 1） 在项目经理的领导和项目计划负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。 （ 2） 按照图纸会审，设计交底，负责工程定位，抄平放线工作。 （ 3） 按照现行的国家施工验收规范，规定和操作规程组织本专业工种施工，技术指导，按图施工，精心管理，严格把好质量关。 （ 4） 贯彻执行施工组织设计的技术措施，质量措施和降低成本措施 （ 5） 负责抓好班组质量自检，互检交接检工作，参加做好隐蔽，分部分项的工程验收，并做好质量评定工作 （ 6） 向班组下达并做好 技术及安全交底工作，抓好安全生产，参与签发和计算本工程的施工单和任务单，按任务单的质量和数量进行验收 （ 7） 与项目技术负责人一起编制好本项目工程的料具计划 （ 8） 与材料管理员一起做好主要材料的限额领料工作 质安员 （ 1） 认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针，政策，及时规范规程，教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。 （ 2） 深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按 图施工，违反规程时工及使用材料，成品，半成品和设备不合安全，质量要求时，有权制止必要时向主管领导提出暂停施工。 （ 3） 检查时工现场各种用料的质量认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范制作试作。 （ 4） 参加项目工程的质量，安全，技术交底工作，并督促落实 （ 5） 协助项目部做好新功能的安全教育工作，指导施工员做好质量的自检，互检工作 （ 6） 参加重点工程部位放线和标高复合工作，协助做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量参加单位工程的竣工验收工作。 （ 7） 准确及时报告工伤和质量事故。