人际沟通技巧培训课件(编辑修改稿)内容摘要:
表情、姿势、动作,尽可能地理解顾客的真实感情。 同样一句话,因不同的语音、语调、姿势、动作等可以表达完全不同的意思。 听话时切勿随便打断顾客的谈话 当顾客的意见未表达清楚时,不要打断顾客的讲话。 不礼貌的行为,易歪曲顾客的愿望。 阻碍信息的沟通,甚至会激怒顾客。 听取顾客话时态度要从容不迫 表示你有时间、也很愿意听顾客说话 频皱眉头、反复地看着顾客,顾客容易误解 顾客可能放弃谈话或匆匆忙忙快讲 (二)会说话 语言是行为销售的重要工具之一。 销售人员在各项销售操作中都必须运用语言取得顾客的理解合作,利用语言促进顾客购买产品的信心。 在与顾客的交谈时,我们必须注意 切勿向顾客直来直往的提问题。 要在顾客未察觉时获取材料。 根据顾客的不同性格使用不同的技巧。 要选择适当的环境与时机进行交谈。 谈话时要力求了解顾客的需求。 说话要平易近人。 说话要明确、正确。 正确使用暗示性语言。 重视与顾客说话时的姿势。 说话要富于感染力。 提高语言的表达能力。 语言质量的 10条标准 语言要正确,也就是说,要符合一定时代标准语言的一般规范。 语言要准确,就是说要符合言者或笔者本人的原意。 语言要明确,那就是要使听者或读者听得明或看得懂。人际沟通技巧培训课件(编辑修改稿)
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降低管理费用开支。 (八)、财务部门 组织,汇总,编制,下达 月降低成本计划并及时考核其执行情况。 严格成本开以范围和财政纪律,掌握开支标准,实行财务开支的监督检查。 正确及时地进行成本核算,定期编制和上报各类成本好表,根据各部门提供 的分析会议,以便肯定,揭露问题,提出措施,改进管理。 降低成本的途径书多方面的,这些条件有是相互联系的,因此既要重点,又不能顾此失彼,既要降低消耗,又要保证质量
第三节 施工组织机构的高效运作 一、 明确项目经理部的责、权、利 根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。 有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。 项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务。 项目经理部设有资金专用帐户
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