外文翻译译文--基于实证研究的供应商选择模型(编辑修改稿)

外文翻译译文--基于实证研究的供应商选择模型(编辑修改稿)内容摘要：

8% 16,7% 总平均 24,8% 15,7% 12,0% 28,7% 18,8% 在表 3中，是质量系统的相关结果，可以说，服务水平对所有规模的公司都有很高的重要性。 质量管理是大型公司的第二重要子标准，但对于其他规模的公司来说只是一个保证。 表 3：质量体系的平均值 质量体系要求 公司 /子标准大小 质量管理系统 保证 服务水平 以顾客为关注焦点 全面质量管理系统 其它 大型企业 % % % 10,0% % 0,0% 中小企业 % 22,1% % 12,3% 10,7% 0,0% 微型企业 % % % 16,1% % 0,0% 总平均 % 22,0% % 12,7% 10,3% 0,0% 在表 4中，金融稳定对于中小企业和微型企业至关重要，而经济 /财务比率标准对大大型企业比较重要。 经济 /财务比率分布是第二重要的标准，金融稳定指标和附加值的重要性以公司的规模而递减。 9 表 4：金融系统的平均价值 协同系统的要求 公司 /子标准大小 经济 /财务比率 附加值指标 金融稳定 契约化 金融市场和资本报价 其它 大型企业 % 15,0% % % % 0,0% 中小企业 25,4% 21,3% 32,1% % 5,8% 0,0% 微型企业 13,9% 22,8% 30,6% 22,2% 10,0% 0,0% 总平均 % % % 16,2% 9,0% 0,0% 在表 5中，对大中小型企业来说，协同作用的潜力是最重要的子标准，其次是位置。 对微型企业来说，位置是最重要的子标准，其次是协同作用的潜力。 表 5：协同系统的平均值 协同系统的要求 公司 /子标准大小 协同作用的潜力 位置 战略方面 组织间的关系 文化方面 其它 大型企业 28,3% 25,0% 14,8% 20,0% 11,9% 0,0% 中小企业 27,9% 24,2% 19,6% 20,8% 7,5% 0,0% 微型企业 25,0% 28,3% 18,9% 16,1% 11,7% 0,0% 总平均 27,2% 25,7% 17,9% 19,2% 6,6% 0,0% 在表 6中，产品成本是所有公司的最重要的子标准。 物流成本和支付灵活性也是非常相关的。 表 6：成本的平均价值 成本系统要求 公司 /子标准大小 产品成本 物流成本 支付的灵活性 售后服务成本 培训费用 其它 大型企业 40,6% 18,9% 18,3% 13,9% 8,3% 0,0% 中小企业 35,0% 18,3% 19,2% 16,0% 11,5% 0,0% 微型企业 27,8% 16,7% 27,2% 15,0% 12,8% 0,0% 总平均 34,5% 18,0% 21,3% 15,3% 10,9% 0,0% 从在表 7中可以看出，的对中小企业和微型企业来说，创新子标准更加重要。 大型企业的生产特点和生产创新具有同等的重要性。 总的平均显示所有的子标准之间的一致性。 10 表 7：生产系统的平均值 生产系统的要求 公司 /子标准大小 环境问题 生产特点 创新 产品范围 生产能力 其它 大型企业 18,9% 21,7% 21,7% 17,2% 20,6% 0,0% 中小企业 % 16,7% 25,4% 20,0% 21,7% 0,0% 微型企业 17,2% 20,0% 23,9% 20,6% 18,3% 0,0% 总平均 % 19,2% 23,8% % 20,3% 0,0% 提出的模型 如图 6所示，所提出的模型是基于一个分层结构。 层次分析法和价值分析的方法可以应用在这个模型。 线性加权模型构建了标准和子标准的相对权重。 直接从调查问卷获得的权重和标准对应的平均值。 子标准的权重通过标准的百分比乘以其子标准而计算得到。 每个级别的权重的总和应等于 1（相当于 100%）。 图 6：提出的模型 现在，随着模型，层次分析法和价值分析的方法可以应用，将在下一小节显示。 AHP 法的应用 从假设可用的 3个备选方案的供应商开始（ A供应商（ AS）， B供应商（ BS）和 C供应商（ CS））。 将对 A， B和 C供应商的每个子标准进行评估。 由托马斯 (Thomas L. Saaty)比较矩阵进行评估。 作为一个例子，我们考虑在表 8中的质量系统（ Q1）子标准的矩阵。 11 表 8：为 A， B和 C供应商的 Q1子标准的比较矩阵 AS BS CS AS 1 9 5 BS 1/9 1 2 CS 1/5 1/2 1 比较矩阵的规范化很有必要。 在表 9中，给出了归一化矩阵的供应商权重。 表 9： A， B和 C供应商 Q1标准的归一化矩阵。 AS BS CS Weights AS 0,763 0,857 0,625 0,748 BS 0,085 0,095 0,250 0,143 CS 0,153 0,048 0,125 0,108 Total 1,000 1,000 1,000 1,000 Q1子标准的评价结果是该供应商的子标准的权重相乘得到。 所以， Q1： AS(Q1)== BS(Q1)== CS(Q1)== 每个子标准都重复这些程序。 供应商得分是它的所有值的总和。 最后，选择的供应商将被高度分类。 例如，线面将显示 AS供应商评级的计算公式： AS评价 =AS(Q1)+AS(Q2)+…+AS(P5) 价值分析方法的应用 考虑到相同的替代品，如， AS， BS和 CS，对于每个子标准，把供应商按 0到 5分进行分类。 例如， Q1： AS(Q1)=3； BS(Q1)=5， CS(Q1)=1 本程序适用于所有的子标准，最终，我 们将有以下分类： AS评价 =AS(Q1)Q1+AS(Q2)Q2+…+AS(P5)P5 =3+AS(Q2)+…+AS(P5) BS评价 =BS(Q1)Q1+BS(Q2)Q2+…+ BS(P5)P5 =5+BS(Q2)+…+ BS(P5) CS评价 =CS(Q1)Q1+CS(Q2)Q2+…+ CS(P5)P5 =1+CS(Q2)+…+ CS(P5) 最后，选定的供应商将 被高度地分类。 这两个模型都使用线性加权模型。 价值分析模型对每个供应商的子标准单独进行比较 ,而层次分析模型，是在所有的供应商之间的比较。 最终用户。