人力资源管理中心组织架构图人员编制表及各级岗位说明书(编辑修改稿)内容摘要:
审核、建议各部门绩效考核方案,并监督执行 职责五 职责表述: 员工关系的维护与处理 工作任务 员工投诉的调查、了解与及时处理 新进员工与重点人员的适应性、工作态度等方面的辅导跟踪 关注员工心理变化,对相关人员进行心理辅导,平衡心理状态 工作协作关系 内部协调关系 各部门 外部协调关系 人事局、劳动局、各大网站、猎头公司、报纸媒介 教育水平 本 科以上学历 专业科系 人力资源管理、心理学、企业管理相关专业 工作经验 3年以上工作人事考核或招聘管理工作经验 相关知识 掌握行政管理等知识, 具有 表达能力、阅读能力、写作能力 ;熟悉劳动、人事相关法律法规 技能技巧 人际关系能力、沟通技巧能力 使用工具设备 电脑 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间,偶尔加班 人事专员职务说明书 岗位名称 人事 专员 岗位编号 GWHR102 所在部门 人力资源管理中心 岗位定员 1 直接上级 人事 经理 职系 行政 所辖人员 工资等级 岗位分析日期 XXXX74 本职: 协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档 根据人力资源需求计划,实施招聘 协助人事经理绩效考核追踪及相关资料的收集、汇总与整理 职责与工作任务 使用表单或文档 职 责 一 职责表述: 协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档 《招聘计划表》 工作 任务 新进员工入职手续的办理 对各分公司人员进出的记录、跟踪,并每月准确编制《 公司员工异动表》 试用期人员档案的保管、电子档的建立 新进员工转正评估表的收集与整理、报批 新进员工工号的开设及权限的调整 职责二 职责表述: 根据人力资源需求计划,实施招聘 〈公司人员异 动表〉 工作 任务 协助部门经理建立招聘体系,完善招聘管理制度、工作流程和作业标准 根据批注后的招聘人员数量、拟招聘职位任职资格要求和特点,选择合适的招聘渠道,并对招聘渠道进行优化与管理,确定招聘方案 负责制定招聘月计划,呈报直接上级落实,对招聘活动进行检讨与总结 招聘费用的申请与报批 进行日常人员招聘工作,对应聘人员进行素质测评,并安排面试、复试的各个环节,与各部门主管相协调,进行跟踪与反馈 负责建立招聘过程中的人才储备体系,建立人才储备库,并对人才库内的人才进行合理分类及人员就职状况的更新及维护 职责三 协助人事经理绩效考核追踪及相关资料的收集、汇总与整理 工作任务 依照绩效考核制度,协助召开绩效考核相关会议,宣导绩效考核方案 协助部门绩效考核方案的实施,并将过程中出现的问题及时反馈解决 对绩效考核结果进行汇总、整理,并及时上报 工作协作关系 内部协调关系 公司各部门及 各分公司 外部协调关系 各人才市场、各大网站、 任职资格 教育水平 专科以上 专业科系 人力资源管理或企业管理相关专业 工作经验 1年以上工作经验 相关知识 在大型企业从事过人事工作,负责人才招聘管理工作 技能技巧 具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力与执行能力 其它 使用工具设备 一般办公设备(电脑、电话、传真机、打印机、 Inter/Intra 网络) 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间,偶尔加班 薪资福利经理 职务说明书 岗位名称 薪资福利 经理 岗位编号 GWHR201 所在部门 人力资源管理中心 岗位定员 1 直接上级 总监 职系 管理 所辖人员 1 工资等级 岗位分析日期 XXXX71 本职: 在国家法律范围内,根据公司的经营策略和人力资源策略建立适合公司的薪酬体系; 按照国家相关规定,建立健全员工社会保险的体系; 根据公司的劳动规范、结合国家法律规定,建立企业与员工和谐的劳动关系; 依据公司的管理要求,制定有效的车辆管理制度,合理适度的调度车辆,并做好平时 安全维护工作; 职责与工作任务 使用表单或文档 职 责 一 职责表述: 在国家法律范围内,根据公司的经营策略和人力资源策略建立适合公司的薪酬体系 《 工 资 表 》 《提成提速同分配表》 《保险申报表》 《 员工岗位转移表》 工作 任务 根据公司的经营策略,。人力资源管理中心组织架构图人员编制表及各级岗位说明书(编辑修改稿)
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岗位是销售统计,由于 李里表现出色,公司决定送其到某统计学院培训,以提高技能。 培训前,公司与李里签 订培训协议作为劳动合同的附件,主要内容为; 2 000 元的培训费由公司承担; 6 个月 的培训结束后,李里应为公司服务到劳动合同到期,若由李里提出解除合同,每提前一个月,赔偿公司 200 元,若由公司提出解除合同,则无需赔偿。 培训结束后,李里仍被安 排在原岗位从事销售统计工作。
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本次面谈的谢意 我的为人、经历、所从事的工作及我对企业的看法在何种程度上影响了我对侯选人的看法。 面试中有多少时间是我在说话。 问题协调得怎么样。 如果再主持一次这样的面试,我会做哪些变动。 面试结束后 面试结束后,自问: 仅限于与工作有关的内容 面试者经过训练 , 能够客观地评价行为 按一套具体规则进行 使面试规范化 如果招聘人员只采用一种提问形式 ,
人事部门更注重努力营造雇员良好的工作环境,构建企业发展所需要的企业文化 ; ④美国企业比中国企业更注重不断的完善符合企业激励雇员、留住人才的激励机制 ; ⑤美国人事部门比中国人事部门工作人员更具有综合、合作能力。 美国企业对于 人力资源管理有更长的历史和更深的研究。 中日人力资源管理比较 中国和日本具有浓厚的东方文化基础,价值观大体上是同属于一种价值体系,深受儒家文化的影响,但是由于地缘文化