人力资源管理mba专用(编辑修改稿)

人力资源管理mba专用(编辑修改稿)内容摘要：

表。 • 人性假设：人是 ” 自我实现人 ” ,有自我实现的愿望。 • 基本观点：人愿意努力工作 ， 强权管理并非使人工作 的唯一方法 ， 一般人愿意接受责任 ， 更寻求责任 ， 员工具备想象力创造力。 • 研究员工行为动力 、 规律 、 机制和方法是行为科学的主要内容。 （五）能本管理阶段 •能本管理是现代企业人力资源管理的精髓，是人力资源管理方案的基本出发点。 •现代经济运动中 ,人力资源的现实能力是其直接动力，也是企业竞争实力的基石。 因此，能本管理成为企业人力资源的基础理念。 案例 •爱若和布若； •sony公司用人理念； •海尔公司的赛马不相马； （六） 人本管理： 第三个里程碑 职业理论与生涯管理实验 • 美国麻省理工学院教授 （ )在 1960— 1973年的职业生涯实验的基础上提出了职业理论。 – 组织应通过员工的工作及职业发展的设计协调员工个人的需求和组织 的需求 ， 实现个人和组织的共同成长和发展。 这是人本主义的管理方法。 – 1978年 《 职业动力论 》 出版为标志。 – 管理特点：员工发展成为企业发展的目标之一。 科学人才观的基本观点 • 人才资源是第一资源； • 人人都可以成才，人人都可以作贡献； • 以人为本。 （一反官本位） 科学发展观 • 坚持以人为本； • 树立全面、协调、可持续的发展观； • 促进经济社会和人的全面发展。 中国城市生活质量报告 • 北京国际城市发展研究院 • 12个指标： • 衣、食、住、行、生、老、病、死、安、居、乐、业。 四、中国企业面临的挑战 • 挑战之一：企业生存环境变异 – 知识经济条件下 ， 企业的生存环境呈现出 “ 非连续性 ” 特征。 •（ 1） 这种环境的非连续性是由迅速变化的和差异化的顾客需要 ， 技术创新以及经济全球化的发展造成的。 •（ 2） 企业必须建立和运做更快地对顾客做出反映的组织 ， 以及与供给者更有效地合作来为顾客创建一条价值链。 • 企业的可持续发展：作大 ， 作强 ， 重要的是如何作长 （ 核心命题 ）。 • 市场竞争优势和实力来源于技术 、 技能 、 知识的集合 、 发展 、 创新的独特优势与应变能力的组合 （ 核心能力 ）。 • 人力资本与企业价值 、 企业创新。