人力资源年度规划(编辑修改稿)

人力资源年度规划(编辑修改稿)内容摘要：

队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以，先规划、安排 企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整 人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。 41 二、人力资源规划的内容 人力资源规划包括：总体规划和专业业务计划  总体规划： 是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算的安排。  专项业务计划： 人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳资关系计划。 42 人力资源规划的内容 计划内容 目标 政策 步骤 预算 总体规划 数量、素质、结构、绩效、满意度 扩大、收缩、稳定、改革 时间安排 资金安排 人员补充计划 类型、数量、结构、绩效的改善等 人员标准、来源、起点待遇 广告、考试、录用 人员使用计划 部门编制、需求结构、绩效改善、职务轮换 任职条件、职务轮换范围及时间 接替提升计划 后备人才数量保持、提高人才结构及绩效目标 选拔标准、资格，使用期，提升比例，未提升资深人员安置 职务变更引起的工资变化 教育培训计划 素质及绩效改善，培训类型、数量，培训内容 培训时间保证，培训效果保证（待遇、考核、使用） 教育培训总投入，脱产损失 评价激励计划 人才流失降低，士气水平，绩效改进 激励重点、工资政策，激励政策，反馈 增加工资，将金额 劳动关系计划 减少非期望离职率，劳资关系改进，减少投诉率及不满 参与管理、加强沟通 法律咨询 诉讼费 43 人力资源规划 人力资源 规划 人员需求计划 人工成本计划 人力资源总计划 职位编制计划 人员配置计划 政策调整计划 人员培训计划 人员供给计划 44 人力资源规划流程 外部环境 内部环境 战略规划 人力资源计划 人力资源需求预测 需求供给比例 人力资源供给预测 需求 — 供给 人员过剩 人员短缺 不采取行动 限制雇佣 招 聘 45 狭义的人力资源规划内容  人员配备计划  人员补充计划  人员晋升计划 晋升计划的内容：晋升条件、晋升比率、晋升时间 46 广义的人力资源规划内容  人员培训开发计划  员工薪酬激励计划  员工绩效管理计划  其他计划，包括劳动组织计划、员工援助计划（ EAP)、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划 47  满足企业总体战略发展的要求  促进企业人力资源管理的开展  协调人力资源管理的各项计划  提高企业人力资源的利用效率  使组织和个人的发展目标相一致 三、企业人力资源规划的作用 48 影响人力资源规划的因素 1 企业战略和目标 企业发展稳定时， HR计划意义不大；而企业发展战略转型时，HR计划重要，但困难。 2 政府管理 如 《 劳动法 》 等国家和地方法规，限制了员工的构成和来源。 3 一般经济环境 经济发展趋势，行业发展趋势，确定裁员、增员计划。 4 劳动力市场 不同类型员工的市场供需状况，紧缺人才要提前计划。 5 工作资格 工作的性质，专业人员要提前计划。 49 做规划需要问自己的四个问题 现在我们的情况怎麽样。 —— 确定目前组织的人力资源管理状态 我们的目标是什么。 —— 最大和最重要的差距就成为我们的目标 我们怎样才能实现目标。 —— 即需要花费什么资源也是 HR工作的主要内容 我们做得如何。 —— 对结果的评价和反馈 50 人力资源规划：责权划分 制定人力资源计划的项目 高层 管理者 人力资源部门 职能部门经理 相关专 家 制定组织战略目标 P P 制定人力资源战略目标 P P P P 收集相关信息 P P P 预测内部 HR需求 P P 预测外部 HR供给 P P 预测内部 HR供给 P P 分析组织 HR现状 P P P P 制定企业组织 HR计划 P P P P 实施 HRP P P P 收集 HRP实施反馈信息 P P 51 案例：联想的 HR三年战略联想的 HR三年战略 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的 HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的 EVP（ 员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务及业务运营模式（如；联盟）的特点建立多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系（例如：专业职称体系、培训、轮岗） 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以 ERP系统的 HR模块为核心的人力资源信息系统 52 推进计划 任 务 2020年 2020年 2020年 HR管理职责的界定 HR管理流程的制定 HR管理职责 /流程的宣传和执行 组织设计 /岗位设置的方法和试点 提出明确的 EVP并进行宣传 成人式管理風格培訓 分析人才市场 制定针对性的招聘策略 针对不同岗位特点的薪酬体系 针对不同业务特点的薪酬体系 助总以上干部能力发展中心和调配体系 完成技术职称评定 搭建网上学习系统框架并全面实施 建立荣誉序列并开始实施 ERP的 HR模块全面上线 实现招聘子模块 53 四、人力资源规划的环境 （一）外部环境  经济环境 — 经济形势、劳动力市场的供求关系  人口环境  科学环境  文化法律等社会因素 （二）内部环境  企业的行业特征  企业的发展战略  企业文化  企业人力资源管理系统 54 五、制定企业人员规划的基本原则  确保人力资源需求的原则  与内外环境相适应的原则  与战略目标相适应的原则  保持适当流动性的原则 55 六、制定企业人力资源规划的基本程序  调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。  根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。  在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。  制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整的政策措施。  人员规划的评价与修正 56 何时制定人力资源规划呢。  这个时间并不固定，往往在确定了企业战略。