交通工程养护有限责任公司施工组织设计(编辑修改稿)

交通工程养护有限责任公司施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

缝及构造物两端的连接处必须仔细操作，保证紧密、平顺。 ⑰ 热拌沥青混合料路面应待摊铺层自然冷却、混合料表面温度低于50℃后，方可开放交通。 第五章 工程质量的技术组织措施 工程建设的质量责任重如泰山。 工程质量的好坏，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安全，同时也直接关系到整个企业的形象。 针对本工程项目施工，我公司依据工程特点，组织建立完善的施工质量管理体系，严格质量责任制，实施三级质量控制管理体制同，确保工程保质保量完成。 工程质量的施工过程管理中，加强质量意识的宣传 教育，特别是贯彻质量终身制的思想，施工前与项目经理签订质量终身负责协议书，明确相应的职责和权利。 在明确了项目工程质量目标的前提下，企业内部严格按照 ISO9002 标准的要求，编制相应的分解至分项工程的每一操作工序的质量计划。 严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工，并认真审核施工图纸，对已审核的图纸加盖审核章后下发到有关施工人员。 严格材料设备的质检关、进行认真的技术交底，以及进行技术攻关、以提高施工技术保证施工质量的提高。 对不能满足优良工程的半成品成品坚决推倒重做，并严肃处理有关责任人，真正落实“百年大计，质 量第一”的方针。 对企业外部应严格执行工程建筑程序，自觉接受社会监督，特别是接受现场监理工程师的监督，以共同促进工程质量全面提高。 ⑪ 总目标：精心组织、精心施工，按照 ISO9002 质量贯彻的要求严把质量关，确保本工程达到优良工程的要求。 ⑫ 单位工程做到一次验收合格率达百分之百，优良率达百分之九十。 ⑬ 如我公司中标，将出具工程质量保修证书。 保修期内因我公司责任造成的质量问题，在收到通告后的十天内到现场修理 ，并承担一切费用。 项目经理 质检工程师 试验工程师 各专业工程师 质检部 技术部 施工部 试验室 测量组 材料部 专职质检员 班组兼职质检员 为确保本工程创优，达到既定的质量目标，我公司将采用一系列措施保证质量目标的实施。 以 ISO 质量体系标准作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和 质量保证模式，确保各种质量活动始 终在受控状态下进行。 具体如下： ⑪ 技术责任制和技术交底制度 ① 项目经理部设项目技术负责人，项目技术负责人负责组织项目部的工程技术工作。 ② 施工中实行分级技术交底制，第一级交底为公司工程 部组织由公司总工程师对项目部总技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，第二级交底为项目总工程师对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。 ③ 技术交底保持详细记录。 ⑫ 工程任务单制度 ① 由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间。 应达到的质量标准。 ② 凡需耗用材料的生产任务，在开据任务单的同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。 ③ 作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定 额要求，并交下道工序作业班组验收。 ④ 作业班组每月凭签证手续完备的工程任务单进行结算。 ⑬ 工程中间检测、验收制度 ① 隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检 → 专职质检员检验 → 项目部质量控制部检验。 三级验收合格后方可报监理工程检验。 ② 采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。 ③ 道路、排水系统实行班组 → 专职质检员 → 项目部质 量控制部三级验收制度。 ④ 严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。 ⑭ 违反施工规程，发生质量事故报告制度。 ① 施工技术负责人按创优质量标准有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。 ② 操作人员必须按创优质量规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。 ③ 施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即 予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。 对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报单位、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。 ④ 质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。 ⑮ 定期进行质量改进工作总结制度 ① 每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估 ,运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析 ,找出主要矛盾。 ② 找出主要质量问题及经常 出现的质量通病后 ,由有关部门认真 分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。 ⑯ 质量检查 建立施工过程的质量保证体系，对工程施工过程实施质量控制，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定的目标。 ⑰ 质量回访制度 我公司在工程回访完工后半年内及保修期到期前将各进行一次质量回访，如发现因施工而引起的工程质量问题，我公 司将无条件负责完成修复。 ⑱ 施工质量控制 ① 人员控制 凡进入本项目工地的工作人员，全部都要经过单位人事部的岗前培训，项目部管理人员都要持证上岗。 从事特种作业人员，要经过专业培训，并考试合格，持有岗位证。 项目部由施工员、质安员每月组织一次全体作业人员进行质量、安全业务学习，把单位管理标准，质量要求贯彻下去。 ② 施工过程控制 项目部经理负责工程施工的全过程管理，确保施工全过程及现场环境处于受控。 项目经理应使各种过程实 施、控制、验证活动符合下列文件要求：规范、标准、图纸、施工组织设计、项目承包合同等。 ③ 机械设备控制 a 项目部机械设备由单位有关部门组织进场，进场设备合格率为100%，并有合格标识。 b 单位有关部门，每月对大型设备、机械进行检修，确保机械及机械设备运行正常和持续能力。 并要在检修记录及存档。 c 对机械设备要定期保养，定期检修，由有关人员每天进行检查，及时发现问题，即时维修。 清除机械设备污垢，按各灯机械的规定清洁滤清系统。 检查机械设备有无漏油、漏水、漏电、漏气现象，并及时修复或调整；检查刹车系统、转缶机构是否灵敏有效。 检查各类仪表工作是否正常等。 机械设备要填写台班记录。 以上工作及管理由当班施工机械操作手负责。 d 当班施工机械操作手必须认真按保养要求做好各项保养工作，并填写“施工机械运行、保养记录表” ⑲ 施工质量保证措施 ① 质量检验程序 ② 检查及验收保证 a 工序检查班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。 b 各完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直 至再次验收合格。 3 工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见， 每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。 d 由现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录、签证及资料整理工作。 e 隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人，质量检查人签字。 ③ 实行岗位责任制 为保证工程过程质量控制，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，特制定措施 如下： a 各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。 b 做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有项目总工程师及复核人签字。 3 对各项工程 ，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，及时处理。 ⑳ 试验检测手段的保证措施 ① 对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。 ② 对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能使用。 ③ 经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，及时退货。 ④ 为确保优良工程。 有计划在重点部位加密检测频率及加大有关投入资源。 ⑴ 主要分项工程施工质量保证措施 ① 施工测量 ①对所有施工用的测量仪器要按计量要求定期到指定单位进行校定 ,施工过程中 ,如发现仪器误差过大 ,必须即时送修 ,并重新校定 ,精度满足要求之后 ,方可从新使用。 ②对设计单位交付的测量资料进行检查、核地，如发现问题要补测加固、移设或重新测校，并通知设计单位及现场监理。 ③施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。 各工序开工前，应校核所有的测量控制点。 ⑫ 基坑开挖质量控制 ①基坑开挖时，应尽量减少对基土的扰动。 如基础不能及时施工时，则基底以上 20 厘米的预留土层可先不挖，待需施工基础时再挖除。 ②土方开挖先从低处开挖，分层分段依次进行， 形成一定坡度，以利排水。 ③基坑开挖作业时，应根据施工需要增加工作面宽度。 ④在可能发生滑坡的地段，挖土前和挖土时应做好下列工作：施工前应详细掌握地质资料和现场的地形地貌情况，事先考虑遇到滑坡的措施，并尽可能先整治滑坡后再开挖。 挖土前先作好地面和地下水排水设施。 挖土时不许在滑坡上弃土、堆料或作业（包括挖土及运输）。 ⑬ 砼浇筑质量控制 ①浇筑砼前 ,全部模板和钢筋应清洁干净 ,不得有杂物 ,模板若有缝隙 ,应填塞 ,并经监理工程师检查批准后才能开始浇筑砼 ,砼的浇筑方法 ,必须经得监理工程师的批准。 ②砼浇筑作业，应连续进行，如因故发生中断，其中断时间应小于前次砼的初凝时间或能重塑时间，若超过中断时间，应采取相应措施处理，并立即向监理工程师报告。 ③砼振捣时，振捣器的插入或拔出时速度要慢，振捣点要均匀，在振捣器不能达到的地方应辅以插铲式振捣，以免发生漏振现象。 采用插入式振捣时，振动棒插点间距不应超过振动作用半径的 倍 ,振动持续时间为 20~30s。 以砼表面振平泛浆、无气泡冒出、不下沉为合格，不允许在一个插点长时间振捣。 平板振动器应是平拖慢移，以砼振平泛浆、不下沉为合格。 ④砼坍落的检查，每班应在机口进行四次，在仓面进行两次，此外，在取样成型时同，应同时测定坍落度，其值应控制在规定范围内。 ⑤砼终凝以后要及时采取适当措施养护，并在浇筑部位注明养护起止日期，以免遗漏。 ⑥强度检测：现场混凝土抗压强度的检测，混凝土抗压强度的检查以 28 天龄期的试件按第 100M3成型试件 3 个， 3 个试件取自同一盘混凝土。 第六章 工期的技术组织措施 建立保证工期组织机构 成 立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。 健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。 工期保证的管理措施 ⑪ 加强宏观控制，重点部位重点突击。 该标段重点、难点工程，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选，上最好的队伍，配备最好的设备，在人、力、财、物、机上优先选用，满足重点工程。 ⑫ 快上场，早开工 中标后，抓紧签订施工合同。 以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。 ⑬ 建立岗位责任制，强化施工管理 实行工期目标管理，建立岗位责任制签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理。 按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各 项目进度情况，对未完成计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。 关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。 ⑭ 加强组织管理，科学 安排施工，最大限度地安排平行作业，选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业、抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。 ⑮ 合理配置意象派，满足进度要求 ⑯ 优化施工方案，科学组织施工。 运用网络计划技术，实行动态管理。 ⑰ 开展劳动竞赛，掀起施工高潮 ⑱ 加强 高度指挥，强化协调力度 ⑲ 完善并落实好奖惩制度，随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，对不良天气及早做好应对准备。 ⑳ 抓好材料供应工作，确保材料按时进场，杜绝停工待料现象。 ⑴ 搞好后勤保障工作，作好物资、机具零配件的采购供应。 人员保证措施 ⑪ 加强对全体施工人员的素质教育。 ⑫ 按工程需要配足劳动力人数，保证如期完工。 ⑬ 开展劳动竞赛，调动施工人员的积极性和劳动热情以保证工程 进度。 机械设备保障措施 ⑪ 一次上足，备有余量 投入足够的机械设备和试验。 测量、检测仪器。 施工期间将根据工程实际进度和监理工。