云战略本略新咨询观(编辑修改稿)

云战略本略新咨询观(编辑修改稿)内容摘要：

• 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系 • 公司治理缺乏监督和管理控制功能 • 企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩 • 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等） • 组织内的的部门功能界定不明确，导致职责权不对称 • 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下 • “人治”多于“法治”，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后 • 组织核心能力的确认 • 公司业务和组织结构之间的关系分析 • 组织功能的重新定义和组织目标确认 • 公司治理结构的重新设计 • 部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计 • “有上而下”和“自下而上”的管理控制体系 • 机构人员精简 • 内部管理流程的制定 • 组织核心能力的确认 • 新的公司治理结构和组织目标 • 建立科学的经营决策机制 • 新的组织机构设置和决策体系 • 明确的部门功能职责定义 • 建立严密的管理控制体系 • 内部沟通机制和管理流程的建立 • 人员精干，效率提高，管理成本下降 本略咨询介绍 2020 Brainew Consulting enterprise value management 40 •营运能力 •的提升 •企业价值的最大化 绩效管理 集团管控模式 /组织结构设计 会议执行力管理体系 流程再造 报表系统 经营计划及管理 预算管理 企业战略 本略咨询公司化管理路径 以管控模式 /组织架构为基础，流程报表为载体，计划于预算管理为重点，绩效管理为手段，打造企业公司化管理模式，实现企业战略有效落地 本略咨询介绍 2020 Brainew Consulting enterprise value management 41 管理模式 /组织架构是人力资源管理和企业营运管理的基础 招聘 员工关系管理 员工培训 绩效管理 职业发展 薪酬管理 管控模式及组织管理 人力资源需求规划 人力资源管理系统 企业营运管理系统 研发 生产 市场 销售 物流 财务 人力资源 行政 法务 公关 战略 支持系统 本略咨询管控模式 /组织架构设计原理 本略咨询介绍 2020 Brainew Consulting enterprise value management 42 本略咨询集团母子公司管控体系框架 母公司 治理 结构 职能 定位 控制 系统 业务 管理 评估 激励 子公司 子公司 本略咨询介绍 2020 Brainew Consulting enterprise value management 43 组织和管理模式是管理的基本骨架 X 公司（核心业务 1 ）进出口公司外贸公司核心业务制造实体1核心业务制造实体2核心业务制造实体3辅料生产贸易代理1贸易代理2X 公司（核心业务 1 ）物流 其它X 公司业务( S B U1 )其它( S B U3 )业务( S B U2 )未来模式 1 ：以核心业务为主（总部为实体）模式 2 ：战略单元 ( S BU ) （ 总部只拥有控股模式）未 ?目前组织结构• 公司总体组织结构以核心业务为核心• 大多职能部门为主业服务• 高层管理人员积极介入• 建立三个独立战略单元• 总部组织结构非常精简• 每个战略单元是独立的 “利润中心 ”）司）未来（未公司总体组织结构以核心业大多职能部门为主业服务高层管理人员建立三个独立总部组织结构每个战略单元利润总部事业部产业公司生产基地集团财务总经理事业部财务总监产业公司财务经理工厂财务主管总裁集团业务副总裁事业部总经理产业公司总经理生产基地厂长总部财务部事业部财务部产业公司财务部工厂财务部业务领导 *行政领导 *职能界定• 制订集团财务制度• 财务预、决算• 集团整体财务分析• 资金规划与融通• 投资管理• 利润分配• 税务筹划及管理• 事业部销售财务管理与分析• 财务报表审核• 产业公司销售财务管理与分析• 依法纳税• 工厂成本管理共有职能• 预算管理• 财务报表• 财务档案管理• 财务监督与控制• 提供绩效考核需要的财务数据• 相关会计核算• 资产管理• 费用支付与报销财务体系设置以及各层级的职能划分总部事业部产业公司生产基地集团财务总经理事业部财务总监产业公司财务经理工厂财务主管总裁集团业务副总裁事业部总经理产业公司总经理生产基地厂长业务领导行政领导职能界定制订集团财务制度财务预、决算集团整体财务分析资金规划与融通投资管理利润分配税务筹划及管理事业部销售财务管理与分析财务报表审核产业公司销售财务管理与分析依法纳税工厂成本管理共有职能财务档案管理财务监督与控制提供绩效考核需要的财务数据相关会计核算费用支付与报销总部事业部产业公司生产基地集团财务总经理事业部财务总监产业公司财务经理工厂财务主管总裁集团业务副总裁事业部总经理产业公司总经理生产基地厂长业务领导行政领导业务领导行政领导职能界定制订集团财务制度财务预、决算集团整体财务分析资金规划与融通投资管理利润分配税务筹划及管理事业部销售财务管理与分析财务报表审核产业公司销售财务管理与分析依法纳税工厂成本管理共有职能财务档案管理财务监督与控制提供绩效考核需要的财务数据相关会计核算费用支付与报销财务体系设置以及各层级的职能划分建议的组织架构及管控模式 本略咨询管控模式 /组织架构设计思路 组织及业务管控模式的原则 形成备选方案 全面评估对比选择适合的模式 模式 2 ：战略单元形式 • 有利于集中资产致力于核心业务的发展 • 对目前组织结构改变不大，对公司主营业务转型 而产生的波动较小 • 管理层可以集中精力先行完成主营业务的顺利转 型 • 总部职能清晰，总部可以更好地专注于战略性的 功能 ( 如公司总体战略规划，市场分析，投资决策 等 ) • 有利于业务模块的平行发展，各业务拥有更多自 主权，符合公司总体发展目标 • 总部可以更有效的调配资源 • 有利于今后实施并购及整合 • 不利于非核心业务和其它业务的发展 • 与现行组织模式相同，不利于改变目前存在的弊 端 • 不利于建立灵活、有效的激励机制 • 对目前组织结构影响较大，需要企业投入较多人 力来实施 • 各业务之间的协同难度加大 • 可能产生事业部的 ‖ 离心 ― 现象 • 需要建立新的控制体系 模式 1 ：核心业务模式 ：战略单元形式有利于集中资产致力于核心业务的发展对目前组织结构改变不大，对公司主营业务转型而产生的波动较小管理层可以集中精力先行完成主营业务的顺利转型总部职能清晰，总部可以更好地专注于战略性的功能等有利于业务模块的平行发展，各业务拥有更多自主权，符合公司总体发展目标总部可以更有效的调配资源有利于今后实施并购及整合不利于非核心业务和其它业务的发展与现行组织模式相同，不利于改变目前存在的弊端不利于建立灵活、有效的激励机制对目前组织结构影响较大，需要企业投入较多人力来实施各业务之间的协同难度加大可能产生事业部的 离心 现象需要建立新的控制体系：核心业务模式本略咨询介绍 2020 Brainew Consulting enterprise value management 44 组织结构的设计受多方面因素的影响 , 本略采用独创的 “ 4+3组织设计模型 ” 设计适合企业发展的组织架构。 领导风格 IT技术 员工素质 市场环境 流程 战略 核心竞争力 本略咨询介绍 2020 Brainew Consulting enterprise value management 45 以战略的指导，明晰流程环境，明确流程重心和确定流程绩效，设计一系列流程规范 – 流程建设的导向目标 – 流程驱动力和关键控制点 – 流程优化的目标 – 阶段性绩效目标 – 部门绩效考评的主要内容 流程重心 流程环境 – 组织模式 – 管控与权限体系 – 区域运作模式 – 项目式运作模式 流程 战略 流程持续改进 – 业务流程与管理流程交错的多级流程体系 – 整套规范的流程表述与制度 流程绩效 – 业务模式 – 增长阶梯 – 核心能力 本略咨询流程设计体系 本略咨询介绍 2020 Brainew Consulting enterprise value management 46 为企业内部主要运用价值链分析法对内部关键业务流程进行梳理优化 决策流程 职能管理流程 业务运作流程 价值链分析法之外还有两种补充方法 ： 参照法 ：参照一些比较规范、知名公司的流程，通过对不同公司的流程比较，能够更全面地列出企业流程 职责细分法 ：依据企业中各部门的职责进行细分，对关键职能进行分析，然后找出与此一一对应的流程 依据企业中创造价值的关键业务活动，来确认企业流程 价值链分析法 ：企业所有活动都可体现在决策 /管理 /业务三个层次上 •在 决策层 的每一项活动都要确保企业的可持续经营与发展 •在 管理层 的每一项活动都是为业务活动提供支撑服务 •在 业务层 的每一项活动都要体现增值性 采购 储存 生产 运输 销售 信息管理 战略规划 /经营计划 财务会计管理 人力资源管理 行政办公 技术研发 本略咨询介绍 2020 Brainew Consulting enterprise value management 47 采用 ASME流程标准分析现有流程，可以鉴别非增值和浪费环节的所在区域 本略咨询流程设计方法 ASME: American Society of Mechanical Engineers， 美国机械工程师协会 步骤 步骤 A 步骤 B 步骤 C 步骤 D 步骤 E 步骤 F 步骤 G 时间 /成本 说明 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 增值步骤 非增值步骤 输送 (人员、物料、信息、资金 ) 检查 (对数量与质量的检查 ) 耽搁 (相继操作之间暂时的存放耽搁、停滞 ) 存贮 (文件归档、不属于耽搁 ) ASME流程分析标准 本略咨询介绍 2020 Brainew Consulting enterprise value management 48 关键流程是保证企业高效运营的关键，是企业目标实现的保障 供应管理 储运管理 生产管理 订单处理 • 生产计划 • 协调制定采购计划 • 生产基地日常管理 管理层 ••• 研发 运营 营销 财务 … • 接受订单 • 按照订单配货 • 把订货准时和准确的送达客户 • 回款和销帐 • 原材料、辅料和成品进货 • 储存 • 配送 • 库存管理 决策流程 职能流程 跨系统运营流程 • 原辅料质量要求 • 供应商服务要求 • 供应商管理 • 供应成本控制 组织结构与流程结合示例 本略咨询介绍 2020 Brainew Consulting enterprise value management 49 步 骤 主 要 工 作 主 要 活 动 •关键流程现状展开 •关键流程现状分析 •明确各关键流程负责人 •明确和规范关键流程的客户、活动关系、部门、岗位、时限、资源投入，主要支持文件和关键控制点 •组织结构调整 •岗位调整 3 . 关键流程设计和优化规范 4 .实施维护 •了解企业行业特性 •了解企业战略目标 •了解企业组织与能力 •确定战略流程 •确定业务流程 •确定管理支持类流程 •明确流程间逻辑关系 •分析利益相关者需求 •分析流程与利益相关者的关系 •分析企业主要问题及成熟度 •分析内外部抱怨原。