二级建造施工管理考试重点归纳总结(编辑修改稿)

二级建造施工管理考试重点归纳总结(编辑修改稿)内容摘要：

程师审核，发包人审查批准，工程师签发 )。 5．如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔 (一般为 28 天 )，提交中间 (索赔报告 )，并在干扰事件影响结束后的 28 天提交最终索赔报告。 6． FIDIC 合同条件和我国建设工程施工合同条件都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的 (28)天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。 7．官方发布的物价指数、汇率、规定等 (是索赔的证据 )。 8．建设工程索赔，承包方通常向业主提出 (经济或工期 )的补偿要求。 9．发包人或者工程师签认的签证可以作为索赔的 (证据 )。 10．当事人用来支持其索赔成立或与索赔有关的证明文件和资料是索赔的 (证据 )。 11．下列不属于索赔依据的是 (施工日志 )。 13 12．意外风险和不可预见因素索赔通常应该由 (发包人 )承担。 13．由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人提出索赔称为 (工程加速索赔 )。 14．工期索赔，一 般指 (承包人向业主或者分包人向承包人 )要求延长工期。 15．总承包人与分包人之间的索赔属于按索赔 (有关当事人 )的分类。 1．施工总承包管理模式下，分包单位通常由 (发包人 )选择。 2．在 (发包人要求且施工总承包管理单位同意 )情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。 3．施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位 (一般不参与具体工程的施工 )。 4．施工总承包模式在费用控制方面的特点是 (在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 )。 5．下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙述中， 错误的是 (一般来说，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约 )。 6．施工总承包管理模式在合同管理方面的特点是 (分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利 )。 7．施工总承包管理模式在质量控制方面的特点是 (对分包人来说，符合质量控制上的 他人控制 原则，对质量控制有利 )。 8．施工总承包管理模式在进度控制方面的特点是 (施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前 )。 9．施工总承包管理模式在费用控制方面的特点是 (某部分施工图完成后，由业主单独或与 施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 )。 10．下述有关施工总承包管理模式的表述中，正确的是 (施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的价差 )。 11．施工总承包管理模式中的分包商一般通过 (发包人招标 )方式确定。 12．施工总承包管理合同的合同价一般包括 (总承包管理费 )。 13．采用施工总承包管理模式，一般情况下， (如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同 )。 14．平行发包，又称为 (分别发包 )。 15．施工总承包管理模式与施工总承包模式 (工作开展程序不同 )。 14 16．平行发包模式与施工总承包模式的相同点是 (投标人的投标报价一般以施工图设计为基础 )。 17．下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是 (业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利 )。 18．施工总承包模式不太适合于 (建设周期紧迫的项目 )。 19．施工总承包模式的最大缺点是 (由于要等施工图设计全部结束后，才能进行招标，建设周期较长 )。 20．施工总承包合同一般实行 (总价合同 )。 21．平行发 包模式的致命弱点是 (业主的组织协调工作量大 )。 22．平行发包模式在合同管理方面的特点是 (业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大 )。 24．平行发包模式在费用控制方面的特点是 (对业主来说，对投资的早期控制不利 )。 25．平行发包模式在进度控制方面的特点是 (某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标 )。 26．平行发包模式在质量控制方面的特点是 (符合 他人控制 的原则，对业主的质量控制有利 )。 1．如果采用固定单价合同，在整个施工过程中 (合同单价 )是固定不变的。 2．采用单价合同后，实际支付时以 (投标 时的价格，实际完成的工程量 )为准计算。 3．即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须 (在合同中约定 )。 4．通常情况下，合同双方通过设定 (目标成本 )，来克服成本加酬金合同的缺点。 5．成本加酬金合同的最大缺点是不利于工程 (成本控制 )。 6．当设计图纸还未完成时，就可以进行招标的合同形式是 (成本加酬金合同 )。 7．采用成本加酬金合同，对于业主而言，有利于 (进度管理 )。 8．当时间非常紧迫时，宜采用下列哪种合同形式 (成本加酬金合同 )。 9．在施工过程中，承包商缺乏控制工程成本积极 性的合同形式是 (成本加酬金合同 )。 10．采用成本加酬金合同，价格变化或工程量变化的风险由 (业主方 )承担。 11．一般情况下，在签订成本加酬金合同时，工程的 (成本 )难以确定。 12．下列关于固定单价合同适用性说法正确的是 (工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目 )。 15 13．下列合同形式中，承包商将承担较多风险的是 (固定总价合同 )。 14．采用变动总价合同，施工过程中因通货膨胀原因造成成本增加时，可以根据 (合同约定 )对合同总价进行相应调整。 15．下列关于总价合同说法不正确的是 (在施工进度上不能调动承包人的积极 性 )。 16．固定总价合同减少了业主的风险，有利于业主控制 (工程成本 )。 17．下列关于潭ㄗ芗酆贤 ?合同条件中有对承包商单方面保护的条款 )。 18．变动总价合同相对于固定总价合同而言，减少了 (承包商 )的风险。 19．采用单价合同不利于业主控制 (工程造价 )。 20．采用变动总价合同，不利于业主控制 (工程成本 )。 21．单价合同对于承包商而言不存在 (工程量 )风险。 22．采用单价合同，在招标前，发包单位无需对 (工程范围 )做出完整详细的规定。 23．对采用单价合同的工程进行投标时，承包商需就 (业主给出的工程内容 )进行报价。 24．如果采用单价合同，业主的工作量将增加，主要表现在 (核实已完成工程量 )工作量加大。 1．在选择工程总承包人时，监理人有 (建议权 )。 2．在选择工程分包人时，监理人有 (认可权 )。 3．监理人在委托人授权下，可以对任何承包人合同规定的义务提出变更，如果这些变更将对工程造成严重影响时，监理人须 (经委托人事先批准 )。 4．监理人应当承担责任的可能情形有 (监理人提供超出其资质范围的咨询意见而给委托人造成损失 )。 5．通常情况下，建筑材料的包装费用由 (供方承担 )。 6．在签订建筑材料 采购合同时，对不属于国家定价的产品，可由 (供需双方协商 )确定价格。 7．监理单位派到工程项目上的监理机构及人员是在 (监理投标书 )中确定的。 7000 项目信息管理 1．在国际上，许多建设工程项目都专门设置 (信息管理 )部门，以确保信息管理工作的顺利进行。 2．信息指的是以口头、书面或电子等方式传输的 (知识 )、新闻、情报。 3．国际上，一些大型建设项目专门委托 (咨询公司 )从事项目信息动态跟踪和分析，以信 16 息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。 4．由于建设工程项目 (大量数据处理 )的需要，在当今的时代应重视利 用信息技术的手段进行信息管理。 (其他工作部门 )协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告。 ，在项目 (实施过程中 )进行信息管理手册的必要的修改和补充。 ，国际上工程管理领域产生了 (信息管理手册 )，它是信息管理的核心指导文件。 (协调和组织 )项目管理班子中各个工作部门信息处理工作。 ：信息管理手册编制和修订的工作流程；为形成各类报表和报告，收集信息、录入 信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；以及 (工程档案管理 )的工作流程等。 ，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的技术是 (基于网络的信息处理平台 )。 (信息管理 )。 ，各方都应编制各自的信息管理手册，用以规范 (信息管理工作 )。 、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和内容、以及经整理加工后的信息 传递给信息的接受者，并用框图的形式表示的是 (信息输入输出模型 )。 ，实现有序的科学信息管理，业主和项目参建各方都应编制各自的 (信息管理手册 )，以规范信息管理工作。 ，在大型建设工程项目中， (信息交流 )的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的 3%～ 5%。 ，建设工程项目 10%～ 33%的费用增加与 (信息交流 )存在的问题有关。 ，在建设工程项目实施过程存在的诸多问题中，其中三分之二与 (信息交流 )有关。 (有效的项目信息传输的组织和控制 )为项 17 目建设的增值服务。 、各项工作和各种数据的管理，使项目的 (信息 )能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。 (信息传输的合理的组织和控制 )。 、物质资源和 (信息 )资源。 (项目结构图 )，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。 、不同深度和不同用途的进度 计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于 (项目进度目标的动态控制 )。 、预算、合同价和 (工程款的支付 )等因素，建立统一的编码。 、项目的特点和 (项目实施单位 )的需求而建立。 (组织结构图 )，对每一个工作部门进行编码。 ，但为了信息交流的方便和 (实现部分信息共享 )，应尽可能作一些统一分类的规定。 (符号和数字 )组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。 ，按设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类是属于按 (项目实施的工作过程 )的划分方式。 ，按项目的分解结构 (如子项目 子项目 2 等 )进行信息分类是属于按 (项目管理工作对象 )的划分方式。 、项目实施的工作过程、项目管理工作的任务及 (信息的内容属性 )对项目的信息进行分类。 交流的传统方式转变 到 PIP 方式的 (信息集中存储并共享 )。 世纪 90 年代末期至今，信息技术在建设工程管理中的应用主要表现为 (基于网络平台的工程管理 )。 ，其内涵是： (施工管理信息资源 )的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。 (信息传输的数字化和电子化 )，从而 18 可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。 (信息资源 )的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。 6.信息获取便捷 ， 信息透明度提高 以及 信息流扁平化 主要有利于 (项目参与方之间的信息交流和协同工作 )。 ，以达到 (为项目建设增值 )的目的。 (工程管理信息资源 )的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。 (领域信息化 )的范畴。 1 项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。 2 建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度 目标、和质量目标得以实现。 3“自项目开始至项目完成 ”指的是项目的实施期。 4“项目策划 ”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 5“费用目标 ”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 6 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 7 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。 也是建设工程项目生产过程的总组织者。 8 业主方的项目管理是管理的核心。 9 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲划分：业主方、设计方、施工方、供。