二级建造师建设工程施工管理课件讲义(编辑修改稿)

二级建造师建设工程施工管理课件讲义(编辑修改稿)内容摘要：

的质量要求 ,工程文件应采用耐久性强的书写材料，如采用（ ）等。 [答疑编号 950005701204] 【正确答案】 CE 【答案解析】按照施工归档文件的质量要求，工程文件应采用耐久性强的书写材料，如 采用碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。 参见教材 P248。 例题 5：下列有关施工文件立卷的表述正确的是（ ）。 ，工程文件按单位工程立卷 管期限为 “ 长期 ” 的档案，需永久保存 、机密、秘密、保密四种 、分部工程、专业进行组卷 [答疑编号 950005701205] 【正确答案】 AE 【答案解析 】选项 B，正确的表述应为 “ 保管期限为 ‘ 长期 ’ 的档案，其保存期限等于该工程的使用寿命；选项 C，正确的表述应为 “ 密级分为绝密、机密、秘密三种 ” ；选项 D，正确的表述应为 “ 竣工图可按单位工程、专业等进行组卷 ”。 参见教材 P245～ 247。 第四部分：本章小结 本章题目主要集中在以下知识点中：工程施工技术管理资料（ 5 题）；施工文件的立卷（ 4 题）；施工项目相关的信息管理工作（ 3 题）；工程质量控制资料（ 3 题）；施工单位在建设工程档案管理中的职责（ 2 题）；信息管理手册的主要内容（ 2题）。 谢谢大家。 2Z101020 施工管理的组织 第一个考点：目标实现的决定性因素 （ 1）组织因素 （ 2）人的因素 （ 3）方法与工具 现的决定性因素 组织是目标能否实现的决定性因素。 第二个考点：组织论和组织工具 第三个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表 表达的含义 图中矩形 框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 一项工作 单向箭线 组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表） 反映项目经理与主管部门和主管 人员的管理任务或管理职能分工关系 2Z101021 掌握项目结构分析（ P8～ 12） 第四个考点：项目结构图的分解 项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。 项目结构分解并没有统一的模式，应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。 应结合项目的特点并参考以下原则进行： （ 1）考虑项目进展的总体部署； （ 2）考虑项目的组成； （ 3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行 ,并结合合同结构； （ 4）有利于项目目标的控制； （ 5）结合项目管理的组织结构等。 （ 1）基于进度、投资等的项目结构图 （ 2）基于质量、施工组织设计等项目结构图 2Z101022 掌握施工管理的组织结构（ P12～ 17） 第五个考点：基本的组织结构模式 组织结构图是反映了一个组织系统中各组成部门（组成要素）之间组织关系（指令关系）。 常用组织结构模式 特点及其应用 职能组织结构 有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指 令源会影响企业管理机制的运行。 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。 有利于复杂问题的解决，专业化程度高。 线性组织结构 每一个工作部门的指令源是唯一的。 国际上常用，在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 不利于复杂问题的解决。 矩阵组织结构 在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。 矩阵组织结构适宜用于大的组织系 统。 指令源有两个。 在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。 线性组织结构 矩阵制组织结构 背景资料：监理项目（合同）包括三个部分， 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务 分工（ P17～ 19） 第六个考点：工作任务分工 （ 1）明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。 （ 2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 （ 3）各方都应该编制项目管理任务分工表。 （ 4）编制工作任务分工表的顺序：任务分解 → 明确任务 → 编制工作任务分工表。 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工（ P19～ 22） 第七个考点：管理职能及管理职能分工表 （ 1）提出问题 （ 2）筹划 ― 提出解决问题的可能的方案，并对多个可能 的方案进行分析 （ 3）决策 （ 4）执行 （ 5）检查 、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 ，该表也可用于企业管理。 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织（ P22～ 23） 第八个考点：工作流程组织及工作 流程图 （ 1）管理工作流程组织 （ 2）信息处理工作流程组织 （ 3）物质流程组织 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 【例题 1】某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信 息处理工作流程组织等）。 上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（ ）。 [答疑编号 950005102201] 【正确答案】 AD 【答案解析】选项 B、 C、 E是一种静态的关系。 参见教材 P13。 【例题 2】下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的是（ ）。 （组成元素）之间的组织关系（指令关系） [答疑编号 950005102202] 【正确答案】 BCE 【答案解析】参见教材 P13。 【例题 3】下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（ ）。 ，各部 门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系 ，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的 [答疑编号 950005102203] 【正确答案】 CE 【答案解析】选项 D，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。 参见教材 P13～ 15。 【例题 4】加快施工进度有多种可能的方案，如将原来的一班工作制改为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改进施工方法，并对上述方案进行分析比较，该项工作属于管理职能中的（ ）环节。 [答疑编号 950005102204] 【正确答案】 B 【答案解析】管理职能包括的环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。 题干内容属于管理职能中的 “ 筹划 ”。 参见教材 P20。 【例题 5】下列有关工作流程图的说法正确的是（ ）。 ，用双向箭线来表示工作之间的逻辑关 系 ，用菱形框来表示判别条件 ，用矩形框来表示工作 ，用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者 ，工作流程图并不属于组织工具的范畴 [答疑编号 950005102205] 【正确答案】 BCD 【答案解析】选项 A，正确的应为 “ 用单向箭线来表示工作之间的逻辑关系 ” ；选项 E，正确的应为 “ 工作流程图是一个重要的组织工具 ”。 参见教材 P23。 【例题 6】现有四个项目，空间距离较近，技术复杂，宜选用（ ）组织结构形式。 [答疑编号 950005102206] 【正确答案】 B 【答案解析】技术复杂，应包括职能部门，空间距离近，要实现资源共享，符合这两个方面的组织结构形式只有矩阵制。 直线职能制适用于技术复杂、空间距离较远的若干个项目。 参见教材 P15。 【例题 7】明确项目经理和主管工作部门（主管人员）工作任务的组织工具是（ ）。 [答疑编号 950005102207] 【正确答案】 C 【答案解析】选项 A，组织分工包括任务分工和职能分工；选项 B，职能分工表反映了项目经理和主管工作部门（主管人员）的管理职能分工；选项 D，项目结构图反映组成该项目的 所有工作任务。 本题关键需要区分任务分工表和管理职能分工表的作用。 参见教材 P17。 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容（ P24～ 26） 第一个考点：施工组织设计的基本内容 第二个考点：施工组织设计的内容 施工组织类型 内容 施工组织总设计 建设项目的工程概况；施工部 署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。 单位工程施工组织设计 工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。 分部（分项）工程施工组织设计 ：针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的 吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。 ：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。 2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法（ P26～ 27） 第三个考点：施工组织总设计的编制程序 （ 1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸 ，进行项目特点和施工条件的调查研究； （ 2）计算主要工种工程的工程量； （ 3）确定施工的总体部署； （ 4）拟定施工方案； （ 5）编制施工总进度计划； （ 6）编制资源需求量计划； （ 7）编制施工准备工作计划； （ 8）施工总平面图设计； （ 9）计算主要技术经济指标。 注意事项： （ 1）应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。 如：一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 （ 2）但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项 目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。 【例题 1】对于简单的单位工程的施工组织设计，其内容一般只包括（ ）。 、质量保证措施和安全施工措施 [答疑编号 950005103101] 【正确答案】 BCD 【答案解析】对于简单的单位工程的施工组织设计 ,其内容一般只包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图。 参见教材 P25。 【例题 2】单位工程施工组织设计的编制依据主要有（ ）。 、规范和法律。