二级建造师培训教案(编辑修改稿)

二级建造师培训教案(编辑修改稿)内容摘要：

+台班人工 +台班燃料 +台班养路 +车船使用税 机械预算价格╳（ 1残值率） 台班折旧 = 耐用总台班数 2Z102020 掌握措施费的组成 措施费： 发生于施工前、施工中非实体项目费用。 包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费（以上 均以直接工程费为基准）、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型设备进出场及安拆费、模板支架费、脚手架费、施工排谁降水费。 环境保护费：施工现场文明为达到环保部门要求所需要挟各项费用。 文明施工费：施工现场文明施工所需要的各项费用。 安全施工费：施工安全施工所需要的费用 临时施工费：进行鞭打快牛必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、其他临时设施费用等。 夜间施工增加费：因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。 二次搬运费：因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。 大型机械设备进出场及安拆费：机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生机械运输及转移费用及在施工现在进行安装、拆卸所需的人工费、材料费等费用。 混凝土、钢筋混凝土模板支架费：混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销费用。 脚手架费：施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销费用。 15 已完工程及设备保护费：竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。 施工排水、降水费：为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所 发生的各种费用。 2Z102020 掌握间接费、利润和税金 间接费 =规费 +企业管理费 规费 ：政府规定缴纳的费。 包括工程排污、定额测定、社会保障、住房公积金、以外伤害保险。 企业管理费 ：生产经营管理。 包括管理人员工资、办公费、固定资产使用费、工具使用费、劳动保险费（易地安家、退职、半年以上病假、丧葬抚恤、等）、工会经费、教育经费、财产保险、财务费（为筹集资金而发生的）。 三种计费方法 ：以直接费、人工费、人工费加机械费为基础。 利润 ：完成承包后的赢利。 三种计费方法 ：以直接费和间接费、人工费、人工 费加机械费为基础。 税金 ：指营业税（营业额的 3%）、城市维护建设税（市区按营业税的 7%，县镇 5%，农村 1%）、教育附加费（营业税的 3%）； 合成税率 ：市区 %，县镇 %，农村 %。 2Z102020 熟悉建筑安装工程费用计算程序 工料单价法：直接工程费 =分部分项工程量╳单价 工程发承包价 =直接工程费汇总 +措施费 +间接费 +利润 +税金 三种计算程序：直接费为基数、人工费和机械费为基数、人工费为基数。 综合单价法：全费用（包含所有费用）计算： 工程发承包价 =∑（全费用综 合单价╳各分项工程量） 部分费用（不包括措施费）计算： C— 各分项工程材料费占人工费、材料费、机械费合计比例 C0— 本地区原定额测算典型工程材料费占人工费、材料费、机械费合计比例 1． CC0 以直接工程费为基础 2． CC0 以人工费和机械费为基础 3．仅为人工费时以人工费为基础 2Z102020 熟悉工程量清单计价 一、计价规范 GB505002020规定：全部使用国有资金或为主的必须采用清单计价， 16 其他可采用。 工程量清单是在发包方与承包之间，从工程招标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理 经济关系等活动不可缺少的工程内容数量依据。 包括分部分项项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单。 组成：正文、附录（ 6个）、条文说明。 主要作用：工程量清单为投票人的投票竞争提供了一个平等和共同基础。 工程量清单是建设工程计价的依据，是工程付款和结算的依据，是调整量、进行工程索赔和结算的依据。 计价形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法。 全费用 包括分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费、税金 计价过程 :分为工程量清单编制和利用工程量清单投标报价两个阶段。 计价 方法： 总报价计算 利用综合单价法计算清单项目，汇总得到总报价 计算施工方案工程量 工、料、机数量测算 分部分项工程费 市场调查和询价 计算清单项目分项工程的直接工程费单价 计算综合单价 措施项目费计算 ：根据实际情况列项，考虑多种因素。 有量的按量，其余按“项”（参数法、分包法计算 ）。 其他项目费计算：暂列金额、暂估价、计日工、总包服务费。 规费税金计算： 投标报价： 计价格式：工程量清单计价格式随招标文件发至投标人填写。 内容略。 2Z102020 建设工程定额 2Z102021 掌握建设工程定额的分类 按生产要素分： 人工定额：即劳动定额，是在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗标准。 材料消耗定额：在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。 施工机械台班使用定额：即施 工机械台班消耗定额，是施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。 按编制程序和用途分： 17 施工定额：表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。 属于企业定额。 预算定额：是完成规定计量单位分项工程计价的人工、材料、机械台班消耗数量的标准。 是编制施工图预算的主要依据。 概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的人工、材料、机械台班消耗数量的标准。 概算指标一般以整个工程为对象，以概算定额和预算定额为基础。 概算指标：是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的 基础。 投资估算指标：是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料而编制的，可行性研究阶段编制项目投资估算的主要依据。 按编制单位和适用范围分： 全国统一定额：全国范围使用。 行业定额：行业范围使用。 地区定额：地区范围使用。 企业定额：企业内部使用。 按投资的费用性质分 建筑工程定额：是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。 设备安装工程定额：是设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。 建筑安装工程费用定额：包括措施费定额和间接费定额。 工具、器具定额：是为新建或扩建项目 投产运转首次配置的工具、器具数量标准。 工程建设其他费用定额：是独立于建筑安装工程定额、设备和工器具购置之外的其他费用开支的标准。 2Z102022了解人工定额 人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。 即劳动定额。 人工定额编制 编制时，主要包括正常施工条件和定额时间两项。 必要消耗时间（基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间、以及休息时间） 损失时间（多余工作时间、停工时 间、违背劳动纪律的损失时间） 拟订正常施工条件包括作业内容、方法、地点、人员组织等。 拟定定额时间是以必要消耗时间为基础的。 18 计时测定方法有：测定法、写时记录法、工作日写实法等。 形式 ：分为时间定额和产量定额两种，且互为倒数。 制定方法 ：技术测定法、统计分析法、比较类推法。 经验估计法。 2Z102023 了解材料消耗定额 材料消耗定额指标按其使用性质、用途和用量大小划分为： 主要材料：直接构成工程实体的材料； 辅助材料：直接构成工程实体、但比重较小的材料； 周转性材料：又称工具性材料，指施工中多次使用但并 不构成工程实体的材料。 零星材料：用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法。 材料消耗定额： 编制时包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输和操作过程中的不可避免的废料和损耗。 材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法。 材料损耗量的确定：一般以损耗率表示。 材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。 周转性材料消耗定额 ：第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； 每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； 周转使用次数； 周转材料的最终回收及其回收折价。 2Z102024 了解施工机械台班使用定额 施工机械时间定额包括有效工作时间、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。 机械产量定额是在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。 机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。 机械工作时间消耗的分类：必需消耗的时间和损失时间 施工机械台班使用定额的编制内容： 拟定机械工作的正常施工条件； 确定机械净工作生产率； 确定机械 的利用系数； 注意公式应用 计算机械台班定额； 拟定工人小组的时间。 19 2Z102030施工成本管理与施工成本计划 2Z102031 掌握施工成本管理的任务 与措施 施工成本 ：施工过程中所发生的全部生产费用总和。 由直接成本和间接成本组成。 直接成本 ：构成实体或有助于实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、机械费和措施费。 间接成本 ：为施工准备、组织和管理生产的全部费用，非直接用于也无法直接计入工程对象但必须发生的。 包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 施工成本管理 就是要在保证工期和质量满足要求的情况下 ，利用 组织、经济、技术、合同措施 把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 任务 ：成本预测 成本计划 控制 核算 分析 考核。 ① 成本预测 科学估计。 实质：在施工前对成本进行估算。 是施工项目成本决策与计划依据。 ② 成本计划 是以货币形式编制施工在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 应包括从开工到竣工所必需的施工成本。 是目标成本的一种形式。 三类指标： 数量指标（成本指标）、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。 ③ 成本控制 在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，采取措施，将实际消耗和支出严格控制在成本计划范围内。 应贯穿于施工从投标开始到竣工验收的全过程。 分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。 合同和成本计划是控制的目标；进度报告、变更与索赔资料是控制的动态资料。 ④ 成本核算 两个基本环节： 1． 按照规定开支范围对施工费用进行归集和分配，计算实际发生额。 2． 计算施工总成本和单位成本。 是成本管理各环节的依据。 一般以单位工程为成本 核算对象。 20 基本内容包括：人工费、材料费、措施费、分包成本等核算、月度成本报告编制等。 ⑤ 成本分析 在成本核算基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行的对比评价工作。 功能：了解成本变动情况。 分析成本影响因素。 研究成本变动原因。 揭示成本变动规律。 注意局部偏差和累计偏差的区别。 影响因素：①外部的属于市场经济的因素。 ②内部的属于企业经营管理的因素。 ⑥ 成本考核 作用：评定完成情况和业绩，赏罚分明。 是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。 考核内容：对项目经理的考核、项 目经理对各部门人员的考核、管理效益评价等。 成本管理措施： ① 组织措施 实行责任制，落实人员、明确职责、编制成本控制计划和流程图。 ② 技术措施 关键：①能提出多个不同的技术方案 ②对不同的技术方案进行技术经济分析。 ③ 经济措施 是最易为人接受和采用的措施。 管理人员应编制资金使用计划、确定和分解成本目标、对目标风险分析并制定防范措施、严格控制各项开支、对各种变更及时做好增减帐。 ④ 合同措施 成本管理以合同为依据。 2Z102032掌握施工成本计划的类型 对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深 化的过程。 不同阶段形成尝试和作用不同的成本计划，可分为三类。 竞争性 成本计划； 指导性 成本计划； 实施性 计划成本。 施工预算和施工图预算区别较大： 编制的依据不同；适用的范围不同；发挥的作用不同。 21 2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据 成本计划是成本控制的重要环节，是实现降低成本的指导。