九星印刷包装中心：全员薪酬沟通(编辑修改稿)

九星印刷包装中心：全员薪酬沟通(编辑修改稿)内容摘要：

酬 管理 体系的设计要素 薪酬策略 历年维护 职位说明书 职位评估 薪资架构 薪酬发放 市场定价 13 [九星 _薪酬沟通 _2020/04] 翰威特咨询公司 编写职位说明书的流程 • 培训：  对公司的部门总监和部分相关员工进行了职位说明书的培训 • 撰写：  九星内部自行完成职位说明书 • 审核：  对公司提交的职位说明书进行批注，帮助部门总监改进职位说明书的编写 • 修改并确证：  与九星的部门总监进行一对一的职位说明书指导与确证 14 [九星 _薪酬沟通 _2020/04] 翰威特咨询公司 职位说明书的主要內容 • 职位设置的目的：用一到两句话描述该职位存在的目的，即该职位的主要责任，要求该职位解决什么问题等； • 主要工作职责： 1到 8条最主要的工作职责 (而非任务罗列 )； • 基本任职要求：描述包括学历、相关工作经验、必备知识和技能在内的基本任职要求； • 主要沟通和协调关系：描述对内 /对外与工作有关的主要协调关系； 15 [九星 _薪酬沟通 _2020/04] 翰威特咨询公司 职位 评估 的作用 • 判断职位在 企业 内部的 相对 价值关系的一个工作程序  使用了科学和规范的评估标准  最大程度参与了总监和部长等管理人 员与公司高层  合理地将职位放置于薪酬级别内  准确体现了 职位在企业 内部 的相对 价值 • 在职位评估的时候主要评估的是该职位的设置要求， 而最大程度上降低了对任职者的考虑 关注 职位，不关注员工个体情况 客观公正 16 [九星 _薪酬沟通 _2020/04] 翰威特咨询公司 职位评估的工作程序 • 部门内部评估：  与总监 (和一些部长 )进行一对一的会谈，了解部门内各岗位的内容，设置要求等各方面的因素，并运用要素评分法与各部门负责人一起对各岗位进行打分 • 部门与部门之间的公司评估：  与所有总监进行多次职位评估的讨论，对各部门间的平衡以及公司的职位评估结果进行多次审核 • 高层确认：  与高层进行多次职位评估的讨论，对全部职位评估结果的内部公平性进行确证 • 确定、制表：  收集各方面意见，与人力资源部及公司高层一起再次对职位评估的评分进行微调，最终确认职位评估结果，并通过高层审核 17 [九星 _薪酬沟通 _2020/04] 翰威特咨询公司 九星职位评估的五个要素及相应权重 • 知识与技能 (22%) • 影响力和责任 (18%) • 解决问题和决策 (25%) • 行动自由度 (12%) • 沟通与协调 (23%) 18 [九星 _薪酬沟通 _2020/04] 翰威特咨询公司 职位如何进入薪酬级别 样本 职位级别 下限 上限第十级 79 7 10 0 0第九级 63 4 79 6第八级 50 5 63 3第七级 40 2 50 4第六级 31 9 40 1第五级 25 4 31 8第四级 20 1 25 3第三级 16 0 20 0第二级 12 6 15 9第一级 10 0 12 5职位 评估因素 等级水准 相应分值 权重知识与技能要求 D 63 22%解决问题与决策。