为什么做销售?怎样做销售?(编辑修改稿)内容摘要:

不一样。 ) 给顾客打预防针 预料中的抗拒处理 主动提出:你先把顾客可能会有的问题提出,即使是你的产品缺点。 夸奖它:你要去夸奖这个问题、缺点。 把它当成是一个有利的条件: 缺点就是优点。 顾客可能是骗子 听话要听 “ 话中之话 ” 、 “ 弦外之音 ” ,这是解决客户抗拒的关键。 顾客最常用的十大推托借口 (参考下列句式,整理出 UFT的适用话术, 先死记硬背把话术背下来,然后融会贯通, 才能问出经典的销售问句) 借口之一 我要考虑考虑 “我要考虑考虑。 ” “某某小姐,太好了,想考虑一下就表示你有兴趣是不是。 ” “是啊” “这么重要的事,你需不需要和别人商量商量。 ” “不用了。 ” “你非常有主见,我非常欣赏你。 ” “哪里哪里” “你这么说该不会是想打发我走吧。 ” “你别这么说,不会不会。 ” “那我就放心了,表示你会很认真地考虑我们的产品了。 ” “是是是,我会认真考虑的。 ” “既然这件事这么重要,你又会很认真地做出你最后的决定,而我又是这方面的专家,为何我们不一起来考虑。 你一想到什么问题,我就马上回答你,这样比较公平,你说是不是。 坦白讲,你最想考虑的一件事是什么问题。 请问是不是钱的问题。 “是” “那太好了,原来是钱的问题,让我们来讲解一下为什么这个产品价格这么高。 ” (解除有关“钱”的抗拒点) “除了钱的问题还有别的问题吗。 换句话说,要不是因为价钱高你就买了吗。 ” 话术一 话术二 “ 我要考虑考虑 ” “ 某某小姐,听你这么讲,显然你心里有其他的疑虑没有告诉我,要不然你不会这么说。 我很想知道,到底是什么原因让你今天不愿意跟我做生意,你可以告诉我真正的原因吗。 其实你说你要考虑考虑,我知道这是借口,请你讲出你真正不跟我做生意的原因。 ” 话术三 “ 我要考虑考虑,你先走吧 ” 你收拾东西,做欲走状,你说: “ 顾客先生,既然你今天不肯买,那我只好走了。 ” 你临行前回头来一句: “ 顾客先生,我刚做这一行,是个新人,我很想知道今天我到底做错了什么事。 我跟你介绍完这么多我们的产品优点后,你竟然还没有决定跟我买,那表示我一定有什么地方做得不好,今天我离开之前,请你帮我一个忙,告诉我哪里做错了,下次我在其他场所做销售时,就不会犯同样的错误,就能做得更好,可以吗。 ” “ 也没什么了,其实你没犯什么错,是我觉得东西有点贵。 ” “ 原来是太贵了,表示我刚刚还是没有说清楚这个产品的价值,让我重新再说一遍。 ” 于是你打开东西,再开始介绍。 这叫 “ 回马枪成交法 ” 借口之二 太贵了 方法一:价值法(强调产品带来的利益) “ 某某小姐,我很高兴你能这么关注价格,因为那正是我们最能吸引人的优点,你会不会同意一件产品真正的价值是它能为你做什么,而不是你要为它付出多少钱,这才是产品有价值的地方。 ” “是” “如果你在荒漠里走了两公里,快要渴死了,一瓶水值 100万,你说是不是。 因为这瓶水可以让你重获回家所需要的力气,这是一瓶水的价值,你说是不是。 ” 方法二:代价法(强调不用产品带来的损失) “ 某某小姐,让我跟你说明,你只是一时在意这个价格,也就是在你买的时候,但是整个产品的使用期间,你就会在意这个产品的品质。 ” “ 难道你不愿意多花一点钱购买高品质的产品吗。 你知道使用次级产品到头来你会为它付出更大的代价,想想眼前省了小钱反而长期损失了更多的冤枉钱,难道你舍得吗。 ” 方法三:品质法(强调产品贵是因为品质高) 品质法 1: “ 顾客先生,我完全同意你的意见,我想你一定听过好货不便宜,便宜没好货这句话吧。 身为一家公司,我们面临一个抉择,我们可以用最低的成本来设计这个产品,使它的功能降至最低,或者我们也可以花额外的投资在研发上,使你拥有这个产品时获得最大的利益,让产品为你发挥最大的功效。 公司选择了后者,所以产品会比较贵一些。 顾客先生,我认为你应该一开始就投资最好的产品,否则到头来你得为那种次级品付出代价,不是吗。 ” 品质法 2: “ 顾客先生,大多数的人,包括你我都可以清楚地了解到,好东西不便宜,而便宜的东西也很少有好的。 顾客有很多事可以提,但大多数人都会忘记价格,然而他们绝对不会忘记差劲的产品和差劲的服务,要是那些产品的品质很差劲的话,你说是吗。 ” 品质法 3: “ 顾客先生,你也知道在很多年前,我们公司就做了一个决策,我们认为一时为价钱解释是很容易的,然而事后为品质道歉却是永久,你应该为我们的抉择感到高兴才对,不是吗。 品质法(整合): “ 某某先生,我很高兴你能这么关注价格,因为那正是我们最能吸引人的优点,为什么。 因为多年前我们公司就面临一个抉择,我们可以用最低的成本来设计这个产品,使它的功能降至最低,或者我们也可以花额外的投资在研发上,使你拥有这个产品时获得最大的利益,让产品为你发挥最大的功效。 公司选择了后。
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