中层管理者的技能提升(编辑修改稿)

中层管理者的技能提升(编辑修改稿)内容摘要：

不合理，而导致执行力不强，业绩低下。 187。 定义结果 187。 谁应该对结果负责 187。 结果平台（平台延伸） 187。 你真的有目标吗。 187。 目标的四个问题（目标文化） 187。 目标制定的三个步骤 187。 警惕结果陷阱 187。 你在紧盯目标吗。 （目标管理）－－你真的有目标吗。 • 很多人都会认为自己有目标。 你是否真的有目标呢。 测试：在两分钟内填写一些内容： • 本年度的目标： • □ • □ • □ • 本月的主要目标： 说明： • □ 必须在两分钟内填写 • □ 每类目标必须列出三项 • □ 如果在规定的时间里没有填写 完，就直接说明：你没有目标 （目标管理） 目标的几个问题（目标文化） • 问题 1：为什么要有目标。 • 问题 2：目标制定的好坏为什么这么重要。 • 问题 3：什么叫好目标。 • 问题 4：如何制定目标呢。 • 问题 5：目标＝结果， “ 结果是什么 ” • 问题 6：管理中的许多问题与目标都有关（激 情、意志力、团队士气等） 执行力 结构性文化： 目标文化 • 制定目标的两种方法 • “基础法”－－可能约束发展 • “突破法”－－走向成功的途径 实破法和基础法的比较 实破法 □ 基于未来设定目标 □ 基于变革设定目标 □ 设定目标时，重点考虑的是变革的阻力 基础法 □ 基于现在设定目标 □ 基于渐进设定目标 □ 设定目标时，公司上下为确定对自己有利的目标而玩“太极” □ 公司因相对于竞争对手发展太慢而被淘汰 （目标管理）－－警惕结果陷阱 陷阱 1：“好态度＝好结果” 陷阱 2：“没错误发生＝好结果” (目标管理）－－目标制定的三个步骤 制定目标“三步走”。