中央城幕墙投标(编辑修改稿)

中央城幕墙投标(编辑修改稿)内容摘要：

司自身的质量管理文件、监理公司和相关主管部门的监督审查；这三个主体间的不断交流和协调是达到业主所要求质量的必要因素。 我公司通常采用施工中培训 (包括对管理人员技术交底、以及 对工人的作业指导书 )和施工样板结合的方式来达到质量。 同时，所有隐蔽工程必须在封住前验收签字，材料测试将受到重点监控，我们将审核和审批所有细节。 这些是深圳海外装饰开发的质保体系的一部分，该系统将运用于本工程上，以保证达到业主对项目的期望和要求。 我们的质保体系认为，原材料的质量状况、劳工的基本素质 (包括对其实行系统和不间断的培训 )，分包单位的合理选择以及对上述影响质量的组成因素的跟踪、监控、改善之程序、流程、制度、记录文档对工程质量的起决定性作用。 其相关要素如下： 劳务分包选择：我们在本工程中拟选派的工人来 自我司在合肥三县的长期劳务合同基地，这些工人都经历了质量要求严格的培训，对工程质量的重要性有足够的认识，具备高级装修的操作水准，有过同类管理和操作经验。 编制详细的施工方案：对管理人员作详尽的技术交底：施工组织设计由项目总工程师和质保工程师向有关施工管理人员 (主要是工长 )/工人交底，交底的主要内容： （ 1）工程概况、特征、施工难度、施工总体部署、质量目标。 （ 2）分步分项工程的质量设计要求、施工程序、关键部位、关键工序、施工方法、操作要求。 （ 3）所需的原材料、半成品的品种、规格、型号及其技术要求。 （ 4） 质量标准及保证、技术措施。 （ 5）分步分项工程设计图纸、关键部位的施工，特别是尺寸、标高、予留洞、予埋件、配合比等。 （ 6）防止产生质量通病的方法及操作中应特别注意的关键部位。 （ 7）质量标准要求，安全生产措施，主体、安装、装修交叉作业流程及对成品的保护措施等。 对分包单位 /作业工人的交底与样板结合：被交底的作业者将书面的“作业指导书”与实例样板对照，对合格的工作标准有最直接的了解，使每一项工程的质量管理具体化。 “作业指导书”的主要交底内容： （ 1）操作工具及施工工艺，作业流程图。 （ 2）使用材料的特性、规 格型号。 （ 3）规范允许的偏差范围，本工程允许的偏差范围 (如有的话 )。 （ 4）质量检测工具及使用方法。 （ 5）常见质量通病及发生原因，防止质量通病的办法。 （ 6）合理或要求的施工速度，日均完成工程量。 （ 7）施工区域划分。 （ 8）质量奖罚办法。 施工作业过程的跟踪和控制：我司对质量管理中最重要的一环是贯彻公司《质量手册》的过程控制，对每一个分步分项工程由工长、质保工程师共同实行全过程监控，具体程序和细则如下； （ 1）大面积展开施工前实行“样板制”：在分步分项工程施工前，实行分项工程样板制，装修施工前实行样板 间制，重要工序实行工序样板制，以考查施工工艺方法，工序合理性，施工材料性能是否满足设计及规范要求。 样板由总包组织业主、建筑师、监理及分包商共同检查验收，并在“样板记录”上签署意见，并对施工工艺、工序、材料加以修改确定后，方才展开大面积施工。 （ 2）实行自检、互检、交接检的三检制。 （ 3）质保工程师分区负责制：质保工程师全面负责所辖区域的质量控制、成品保护工作；组织相关方面参加分步分项工程验收，并收集资料；按施工图纸、规范和工艺标准以工序或分步分项为单元对施工班组 /分包商进行技术、质量交底，编审“作业指导书” ；对质量的不合格项发出整改通知，并落实整改情况，可建议对违反规定的分包商进行处罚，经项目经理批准后实施。 （ 4）由质保工程师、质量总监和项目总工程师实行质量否决制。 （ 5）质保例会、专题会制度。 、文明生产的管理体系与技术组织措施； 安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。 施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。 概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态， 消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。 安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。 因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。 我们重点在以下几个方面进行安全控制： 安全措施 : 落实安全责任、实施责任管理措施 1 本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。 因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人； 2 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动； 3 由项目经理建 立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告； 4 建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度； 5 安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。 落实安全教育、安全训练、管理措施 对管理、操作人员的强化安全教育； 对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录； 三级安全教育和训练的落实； 对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。 订立奖惩制度和实施办法。 现场的所有管理、 操作人员都是经过安全教育与培训的人员。 新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。 结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。 受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。 采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育，操作技能培训。 1特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。 1 根据公司的施 工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。 2 严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。 3 禁止无证上岗和岗位串岗作业。 安全检查 （ 1）成立以第一责任人为首，业务部门、相关人员参加的安全检查小组。 （ 2）建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。 （ 3）定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。 （ 4） 检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目。