个人知识资本模型(编辑修改稿)

个人知识资本模型(编辑修改稿)内容摘要：

d via training and development.”  So a petency is bigger than a skill, includes knowledge, connects to performance, and can be improved.  能力素质的提出：  麦克里兰 (David C. McClelland)博士，这位美国著名的心理学家在 1973年发表了一篇具有突破性的学术论文一一Testing petence rather than intelligence，在文章中他首次把胜任力也即能力素质的概念引入其中。 “能力素质”可以克服传统手段的缺陷，它利用第一手的材料去直接发掘获得那些真正对工作业绩有影响的个人条件和行为特征，这一概念的率先提出为人力资源管理做出了突出的贡献。 （三种需要理论） 成就需要：争取成功希望做得最好的需要。 权力需要：影响或控制他人且不受他人控制的需要。 亲和需要：建立友好亲密的人际关系的需要。 能力模型 能力模型是企业关键成功领域中核心竞争力的具体表现。 它描述了要实现企业整体战略目标所必需的行为，技能和知识配置。  petency model: the integrated set of petencies required for excellent performance. 在诸多研究能力素质的模型当中，最为学术界熟悉和常用的是冰山模型，该模型把人的素质比作冰山，并以水面为分界把人的素质分为浮在水面以上浅层次的知识、技能和水面以下深层次的自我认知、动机、个人品质及价值观。 两者共同构成岗位能力素质的内容。 如下图所示。 能力素质的分类 能力素质一般分为核心能力、领导能力和专业能力三种类型。 能力模型发挥作用的领域 1 向员工传达企业价值观和标准 2 分析和改进企业文化 3 招聘和选拔优秀的员工 4 考核及培养员工队伍 5 管理生涯和继任计划 6 建立培训战略的基础 7 协助薪酬管理程序等 能力模型的建立程序 1 理解企业远景 2 企业战略 3 界定企业成功关键因素 4 明确核心能力 5 能力分解与分级 6 形成能力模型库 能力模型的建立过程 研究绩效出众的员工，观察记录找出特点 把管理人员和绩效出众的员工组成小组，采访 编制一组能力并进行清晰定义，按能力对岗位进行排序 知识能力提出的背景 理论界对知识管理的研究过多的集中于“知识”资源、尤其是“隐性知识”资源及其获取上 , 而较少关注知识应用 ( knowledge application———将知识转化为行动 , 即运用知识的能力、也即知识能力 ( knowledge capability) , 尤其是核心知识能力 ( core knowledge capability)。 知与行  知识依赖于行动 , 在知识管理过程中 , 只有从行动取向的视角去理解 , 知识才是终极的竞争优势。 ——Yogesh Malhotra （ 2020）  3M公司的实力不仅在于其知识 , 还在于其知识能力 ( knowledge capabilities)———它的开发新知识和在其竞争对手之前将这些知识投入商业应用的能力。 ——In Chul Chung 知识 VS能力  国内 其一 , 将能力看成知识范畴 , 认为知识、尤其是隐 性知识是企业竞争优势的推动力量。 其二 , 认为知识是能力的基础 , 以“基于知识的能力”的观点展开自己的理论研究。  国外 其一 , 认为能力 ( capability) 是一种知识 , 知识是企业真正的竞争优势。 其。